某公司績效考核表匯編3-全文預覽
【正文】 量指標。使用這種方法的企業(yè)已經(jīng)不多見，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)不在使用或即便是使用也會和其他的方法結(jié)合在一起使用對員工進行綜合的、多方面的評價，尤其是對管理人員的綜合素質(zhì)評價曾經(jīng)起到了積極的作用否定了“德能勤”好就一定能產(chǎn)生績效。綜合法顧名思義，就是將各類績效考核的方法進行綜合運用，在實際工作中，很少有企業(yè)使用單獨的一種考核方法來實施績效考核工作。評語法是指由考核人撰寫一段評語來對被考核人進行評價的一種方法?？己巳嗽谄綍r注意收集被考核人的重要事件，這里的重要事件是指被考核人的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄。體現(xiàn)了較為民主的方法，被經(jīng)常使用小組評價法的優(yōu)點是操作簡單，省時省力。為了提高小組評價的可靠性，在進行小組評價之前，應該向員工公布考核的內(nèi)容、依據(jù)和標準?；诹鞒痰目冃Э己梭w系更適合流程性比較強、公司組織結(jié)構(gòu)比較扁平的企業(yè)該方法具有相對的穩(wěn)定性、全面性和連續(xù)性。管理基礎薄弱的公司考核簡單、能迅速完成對考核人的誠信度要求很高；主觀性強；標準模糊13述職報告可以在總結(jié)本企業(yè)、本部門工作的基礎上進行，但重點是報告本人履行崗位職責的情況，即該管理崗位在管理本企業(yè)、本部門完成各項任務中的個人行為，本崗位所發(fā)揮作用狀況。360度反饋對各級管理人員比較適用；能夠提升員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；提高員工的成就感以結(jié)果為導向，重視結(jié)果輕視過程；難以對不同的員工設定不同的工作目標；對考核人員的素質(zhì)提出了很高的要求；并非所有的工作都可以設定明確的目標8得魯克的目標管理模式迄今已有幾十年的歷史了，如今也廣泛應用于各個行業(yè)。KPI必須是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標，其目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。規(guī)模小、管理基礎薄弱的公司比較適宜考核操作簡單、方便；考核要素能夠體現(xiàn)出工作的重要性來主觀性強，考核標準不能量化，考核結(jié)果不精確6在確定了這兩者后，即可由考核者按照評定圖表的要求對被考核者給出分數(shù)。在進行完所有比較后，將每個人的所得分加總就是這個人的相對績效，根據(jù)這個得分來評價出被考核者的績效優(yōu)劣次序。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易操作，適用于規(guī)模較小的企業(yè)；體現(xiàn)了民主集中的原則調(diào)查的數(shù)據(jù)因人為的因素，導致信度與效度有所降低2常見的績效考核方法及應用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進行評價，從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。配對比較法就是將被考核者進行
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