某公司績效考核表匯編3-文庫吧在線文庫
【正文】 列出分類、成績、不足、改進(jìn)措施和下一期的工作計(jì)劃，最后得到上級(jí)管理者或上級(jí)組織對(duì)該總結(jié)認(rèn)可的評(píng)估方法。一般在管理基礎(chǔ)好的公司可開展使用，但因?qū)己巳说囊蟊容^高，因而制約了其推廣引入數(shù)學(xué)模糊理論，使員工的工作質(zhì)量和員工的崗位重要性結(jié)合在一起，能直觀的反映關(guān)鍵崗位的工作績效對(duì)企業(yè)的影響程度要求考核人具有比較高的個(gè)人素質(zhì)；崗位指數(shù)難以精確確定，從而影響到績效結(jié)果的精確度26適用于勞動(dòng)密集性企業(yè)及對(duì)考核要求不高的企業(yè)容易操作，結(jié)果令人一目了然因?yàn)樵趩T工中間進(jìn)行比較，迫使員工相互競爭，容易對(duì)員工造成心理壓力23強(qiáng)制正態(tài)分布法就是按照事物“兩頭小、中間大”的正態(tài)分布規(guī)律，先確定好各等級(jí)在總數(shù)中所占的比例，然后按照每個(gè)員工績效的優(yōu)劣程度，強(qiáng)制列入其中的一定等級(jí)適用于工作績效難以通過數(shù)量來衡量的工作有利于管理控制，能明確篩選出淘汰的對(duì)象具有激勵(lì)和鞭策的作用；避免考核標(biāo)準(zhǔn)過寬或過嚴(yán)及考核結(jié)果全部趨中的現(xiàn)象如果一個(gè)部門的員工都的確是優(yōu)秀的，可能會(huì)帶來多方面的弊端。考核指標(biāo)龐雜、沒有針對(duì)性（統(tǒng)一劃齊）、沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)、考核重點(diǎn)不突出。評(píng)語的內(nèi)容包括被考核人的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、優(yōu)缺點(diǎn)和需努力的方向。缺點(diǎn)是容易使評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊，主觀性強(qiáng)。 能夠激勵(lì)每個(gè)職位的員工相互配合，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)往往在流程沒有優(yōu)化的情況下進(jìn)行考核，致使工作效率沒有提高，顧客抱怨沒有減少，員工對(duì)考核產(chǎn)生誤解15主要針對(duì)企業(yè)中、高層管理崗位的考核。360度反饋也稱全視角反饋，是被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和服務(wù)的客戶等對(duì)他進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過評(píng)論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。目標(biāo)考核法是根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。適用于有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，年度目標(biāo)的公司在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，能夠把目標(biāo)分解到部門及員工的日常工作當(dāng)中來；能夠使公司集中有限的資源來達(dá)到公司目標(biāo)；很好的體現(xiàn)了20/80原則指標(biāo)之間沒有驅(qū)動(dòng)要素；追求結(jié)果，忽略了過程；沒有關(guān)注重點(diǎn)指標(biāo)之外的其他基礎(chǔ)指標(biāo)，致使重點(diǎn)指標(biāo)的完成受到影響7規(guī)模小的公司比較適宜考核操作簡單、方便主觀性強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，考核結(jié)果不精確；考核要素沒有重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分5要素評(píng)定法（點(diǎn)因素法）實(shí)際上是在等差圖表法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩點(diǎn)改動(dòng)而形成的。共同確定法 這一方法得基本過程是：先由基層考評(píng)小組推薦，然后進(jìn)行專業(yè)考核小組初評(píng)，再由評(píng)定分委員會(huì)評(píng)議投票，最后由評(píng)定總委會(huì)審定。關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)管理法平衡記分法一方面考核企業(yè)的產(chǎn)出（上期的結(jié)果），另一方面考核企業(yè)未來成長的潛力（下期的預(yù)測）；再從顧客角度和從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度兩方面考核企業(yè)的運(yùn)營狀況參數(shù)，充分把公司的長期戰(zhàn)略與公司的短期行動(dòng)聯(lián)
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