某公司績效考核表匯編3-wenkub
2023-04-24 00:38:47 本頁面
【正文】 誤解15排名法是通過打分或一一評價等方式給被考核者排出名次。主要針對企業(yè)中、高層管理崗位的考核。360度反饋也稱全視角反饋，是被考核人的上級、同級、下級和服務(wù)的客戶等對他進行評價，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。平衡記分卡平衡記分卡是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面來衡量績效（參見圖2）。目標考核法是根據(jù)被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。適用于有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，年度目標的公司在公司戰(zhàn)略目標的指引下，能夠把目標分解到部門及員工的日常工作當中來；能夠使公司集中有限的資源來達到公司目標；很好的體現(xiàn)了20/80原則指標之間沒有驅(qū)動要素；追求結(jié)果，忽略了過程；沒有關(guān)注重點指標之外的其他基礎(chǔ)指標，致使重點指標的完成受到影響7規(guī)模小的公司比較適宜考核操作簡單、方便主觀性強，考核標準不能量化，考核結(jié)果不精確；考核要素沒有重點與非重點之分5要素評定法（點因素法）實際上是在等差圖表法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩點改動而形成的。適用于工作績效能夠以數(shù)量來衡量的工作考核操作簡單、方便，適用于管理基礎(chǔ)薄弱的中小公司主觀性強，考核標準不能量化，考核結(jié)果不精確4共同確定法 這一方法得基本過程是：先由基層考評小組推薦，然后進行專業(yè)考核小組初評，再由評定分委員會評議投票，最后由評定總委會審定。對管理人員比較適合體現(xiàn)了考核的民主性考核沒有標準，基本上是人際關(guān)系的體現(xiàn)，不能反映工作的成績3第一，考慮到不同的考核項目具有不同的重要性。關(guān)鍵績效指標目標管理法在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標準達成一致。平衡記分法一方面考核企業(yè)的產(chǎn)出（上期的結(jié)果），另一方面考核企業(yè)未來成長的潛力（下期的預(yù)測）；再從顧客角度和從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度兩方面考核企業(yè)的運營狀況參數(shù)，充分把公司的長期戰(zhàn)略與公司的短期行動聯(lián)系起來，把遠景目標轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績效考核指標。在強調(diào)以績效為導(dǎo)向的公司較為適用；從多角度評價員工，產(chǎn)生的結(jié)果也比較客觀公正容易導(dǎo)致員工之間不團結(jié)10是經(jīng)常使用的一種考核方法定期對工作進行述職，能夠檢討工作得失并且為下階段工作計劃的制定及工作改善指明了方向/是一種較為民主的方法考核方法單一，不能精確反映出被考核人的工作質(zhì)量狀況，僅僅設(shè)定幾個考核要素進行評定，主觀性強11管理基礎(chǔ)薄弱的公司考核簡單、能迅速完成標準模糊；主觀性強14在使用小組評價法時，最好和員工個人評價結(jié)合進行?？煽啃圆桓?6根據(jù)這些書面記錄進行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。評語法在我國應(yīng)用的非常廣泛，但因難以量化一般不單獨使
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1