某公司績(jī)效考核表匯編3(完整版)
【正文】 系起來(lái)，把遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)的績(jī)效考核指標(biāo)。管理基礎(chǔ)薄弱的公司考核簡(jiǎn)單、能迅速完成標(biāo)準(zhǔn)模糊；主觀性強(qiáng)14在使用小組評(píng)價(jià)法時(shí)，最好和員工個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)行。根據(jù)這些書(shū)面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。比較復(fù)雜需要進(jìn)行專門的系統(tǒng)的培訓(xùn)19德、能、勤、績(jī)對(duì)一個(gè)人的工作過(guò)程和結(jié)果從思想道德、工作能力、勤奮程度等方面依次與一定針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，得出各個(gè)方面的評(píng)估結(jié)果，然后再進(jìn)行綜合的方法。對(duì)管理人員可以適用，但對(duì)基層操作人員則不宜使用不需要復(fù)雜的操作技術(shù)，簡(jiǎn)單容易理解。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，首先針對(duì)每一位下屬員工從每一項(xiàng)考評(píng)要素中找出最能符合其績(jī)效狀況的分?jǐn)?shù)，然后將每一位員工所得到的所有分值進(jìn)行加總，就會(huì)得到最終的工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果適用于規(guī)模小、管理薄弱的公司操作簡(jiǎn)單、迅速，能使考核者以較短的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)員工的考核考核沒(méi)有量化的標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果不精確，考核者容易“拍腦袋”，導(dǎo)致考核容易流于形式25增強(qiáng)效力法要求上司和員工一同決定考評(píng)績(jī)效的具體細(xì)節(jié)，包括多種表格、方法、會(huì)晤周期等。缺點(diǎn)：不全面，重視結(jié)果輕視過(guò)程。將多項(xiàng)要求以指標(biāo)指示的方向進(jìn)行評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：評(píng)估全面客觀缺點(diǎn)：選取指標(biāo)困難且即便指標(biāo)較多也會(huì)要求不全面集團(tuán)內(nèi)的分子公司、非贏利組織、政府機(jī)構(gòu)3財(cái)務(wù)指標(biāo)法依照事先設(shè)定的收入、利潤(rùn)、投資收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)一個(gè)組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)判各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的程度的評(píng)估方法。比較適合歐美等外資企業(yè)，本土企業(yè)因觀念、文化、管理水準(zhǔn)等原因不常使用針對(duì)不同的個(gè)體，能夠設(shè)計(jì)出個(gè)性化的績(jī)效方案因?yàn)閷?duì)考核人的素質(zhì)提出了更高的要求而不能推廣；考核沒(méi)有形成系統(tǒng)，難以操作與管理維護(hù)對(duì)組織的績(jī)效評(píng)估方法序號(hào)考核方法方法定義特點(diǎn)優(yōu)/缺點(diǎn)由于崗位指數(shù)是職位要素、崗位目標(biāo)以及影響目標(biāo)達(dá)成的各種因素的綜合指數(shù)，崗位績(jī)效指數(shù)一旦確定，考評(píng)就有了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)固定的參照坐標(biāo)?？己私Y(jié)果不精確，往往導(dǎo)致員工的抱怨22交替排序法是由上級(jí)主管人員按照整體的工作表現(xiàn)從員工中先挑績(jī)效最好的，再挑出最差的；然后挑出次最優(yōu)的，再挑出次最差的，直至排完。使用這種方法的企業(yè)已經(jīng)不多見(jiàn)，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)不在使用或即便是使用也會(huì)和其他的方法結(jié)合在一起使用對(duì)員工進(jìn)行綜合的、多方面的評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)曾經(jīng)起到了積極的作用否定了“德能勤”好就一定能產(chǎn)生績(jī)效。評(píng)語(yǔ)法是指由考核人撰寫(xiě)一段評(píng)語(yǔ)來(lái)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方法。體現(xiàn)了較為民主的方法，被經(jīng)常使用小組評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單，省時(shí)省力?；诹鞒痰目?jī)效考核體系更適合流程性比較強(qiáng)、公司組織結(jié)構(gòu)比較扁平的企業(yè)該方法具有相對(duì)的穩(wěn)定性、全面性和連續(xù)性。述職報(bào)告可以在總結(jié)本企業(yè)
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