【正文】 放記錄，表格不需分發(fā)名單。b) 文件更改采用原頁(yè)劃改和換頁(yè)兩種方式原頁(yè)劃改方式：根據(jù)《文件更改通知單》的內(nèi)容，由人事行政部統(tǒng)一在原文件相應(yīng)位置上，用鋼筆做出更改，并填寫(xiě)《文件更改記錄》。原頁(yè)劃改適用于小范圍內(nèi)更改，當(dāng)劃改超過(guò)5次或更大范圍更改時(shí)應(yīng)進(jìn)行換頁(yè)更改。審批、發(fā)放、更改和保管按①、②、③條款執(zhí)行，并將舊文件由質(zhì)管部收回。b) “作廢”文件應(yīng)與有效文件分開(kāi)存放。文件復(fù)制文件需復(fù)制時(shí)，由管理者代表審批后，人事行政部對(duì)文件復(fù)印，并辦理登記。發(fā)放到相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的“副本”，應(yīng)妥善保管。c) 調(diào)離原崗位的文件持有者，應(yīng)到質(zhì)管部辦理移交手續(xù)。e) 人事行政部要建立公司質(zhì)量管理體系文件和外來(lái)文件清單。每年12月份，由人事行政部組織有關(guān)人員對(duì)現(xiàn)存質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改。五、相關(guān)文件：《質(zhì)量記錄控制程序》六、相關(guān)記錄：《文件資料發(fā)放記錄》、《文件更改申請(qǐng)單、文件更改通知單》、《文件更改記錄》、《文件、質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀申請(qǐng)單》、《文件、質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀記錄》 質(zhì)量記錄控制程序（Q/KHCX022004）一、目的：對(duì)質(zhì)量管理體系所要求記錄進(jìn)行控制和管理，確保能提供表明質(zhì)量符合規(guī)定要求，質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行證據(jù)。三、職責(zé)人事行政部是質(zhì)量記錄歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄管理工作。四、工作程序質(zhì)量記錄編制各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄格式、編號(hào)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交人事行政部統(tǒng)一印制。b) 填寫(xiě)后質(zhì)量記錄，由保存部門(mén)妥善保存，防止損壞變質(zhì)、丟失。質(zhì)量記錄保存a) 各部門(mén)將記錄分類(lèi)，依日期順序整理好，存放在適宜環(huán)境中（柜子內(nèi)）。質(zhì)量記錄查閱本企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量記錄，要做好保密工作，外來(lái)人員查閱時(shí)，經(jīng)管理者代表審批后，填寫(xiě)《文件質(zhì)量記錄查閱審批表》方可查閱。五、相關(guān)文件：《文件控制程序》六、相關(guān)記錄：《文件質(zhì)量記錄查閱審批表》、《文件、質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀申請(qǐng)單》、《文件、質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀記錄》7 管理職責(zé)一、目的：規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。三、程序概要管理承諾：總經(jīng)理通過(guò)以下活動(dòng)對(duì)質(zhì)量體系的承諾提供保證?？偨?jīng)理應(yīng)清楚了解產(chǎn)品質(zhì)量與每一員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有關(guān)。b) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參見(jiàn)《質(zhì)量方針》和《管理策劃控制程序》。d) 總經(jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作能獲得必要的資源，執(zhí)行資源管理的規(guī)定。b) 將顧客的要求和期望轉(zhuǎn)化為要求這些要求包括對(duì)產(chǎn)品的要求，過(guò)程要求和質(zhì)量體系要求等，只有完全滿(mǎn)足顧客要求和期望時(shí)，顧客才能滿(mǎn)意。 本方針與公司總體方針相協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營(yíng)方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿(mǎn)足要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針目標(biāo)傳達(dá)到管理、執(zhí)行、作業(yè)等層次，使全體員工正確理解并堅(jiān)持執(zhí)行。 對(duì)質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、修改都應(yīng)實(shí)行控制，執(zhí)行《文件控制程序》?！庇捎谖夜驹O(shè)計(jì)、施工人員的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性，我們完全有信心，也自信我們的工作質(zhì)量。維修人員接到報(bào)修后必須做到：維修安排及時(shí)，施工質(zhì)量可靠。根據(jù)用戶(hù)要求，將監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備調(diào)至最佳工作狀態(tài)，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意。凡本公司承建的監(jiān)控及弱電工程，服務(wù)人員堅(jiān)持質(zhì)量回訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，防患于未然。三、職責(zé)總經(jīng)理根據(jù)組織的質(zhì)量目標(biāo)，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量策劃輸出文件。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行管理策劃，編寫(xiě)相應(yīng)的策劃文件，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、程序質(zhì)量目標(biāo)a) 為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針，公司總的質(zhì)量目標(biāo)為：① 交付工程合格率達(dá)到100%；② 顧客滿(mǎn)意程度95%以上。進(jìn)行質(zhì)量策劃的時(shí)機(jī)在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃：a) 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)質(zhì)量管理體系；b) 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；c) 資源配置，市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化；d) 現(xiàn)有文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。質(zhì)量策劃的內(nèi)容a) 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過(guò)程，確定過(guò)程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出相應(yīng)規(guī)定；b) 識(shí)別為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過(guò)程的資源配置；c) 對(duì)實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)審的規(guī)定，重點(diǎn)應(yīng)評(píng)審過(guò)程和活動(dòng)的改進(jìn)；d) 根據(jù)評(píng)審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率；e) 策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成文件，如質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計(jì)劃等。b) 已有的質(zhì)量文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)特殊的要求增加新的內(nèi)容。b) 《質(zhì)量策劃輸出文件》的封面必須寫(xiě)明策劃項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)、編制人、審核人、批準(zhǔn)人、發(fā)布日期。b) 質(zhì)量安全部對(duì)質(zhì)量策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)證協(xié)調(diào)相應(yīng)的資源，并填寫(xiě)《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》報(bào)告總經(jīng)理。d) 質(zhì)量策劃所形成的相關(guān)文件，由人事行政部負(fù)責(zé)存檔保存。二、范圍：適用于組織上內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的管理層次及各職能部門(mén)和有關(guān)人的職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。管理者代表a) 確保質(zhì)量管理體系的過(guò)程得到建立和保持；b) 領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求；c) 確保在整個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)得到形成；d) 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。c) 負(fù)責(zé)組織公司職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理和業(yè)務(wù)水平；d) 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查各部門(mén)質(zhì)量管理體系等有關(guān)規(guī)定的落實(shí)、執(zhí)行情況。c) 積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和用戶(hù)訪問(wèn)，認(rèn)真做好工程安裝服務(wù)施工質(zhì)量反饋工作d) 組織業(yè)務(wù)人員做好市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和施工、提高質(zhì)量提供依據(jù)；e) 定期安排業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高對(duì)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，讓顧客滿(mǎn)意的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格工作紀(jì)律，堅(jiān)持按工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇、評(píng)定合格供方。人事行政部a) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及對(duì)體系的日常監(jiān)督、管理評(píng)審和內(nèi)部審核工作；b) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、歸檔管理；c) 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和歸檔管理；d) 負(fù)責(zé)員工的能力、意識(shí)培訓(xùn)管理工作及培訓(xùn)效果的檢查；e) 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、部門(mén)職責(zé)、重要崗位人員任職條件的制定和勞動(dòng)、人事管理工作；f) 負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的管理工作。四、內(nèi)部溝通組織應(yīng)確保在不同層次和職能之間，就質(zhì)量管理體系的過(guò)程，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)及完成情況，以及實(shí)施的有效性進(jìn)行溝通，達(dá)到相互了解、相互信任，實(shí)現(xiàn)全員參與的效果。 管理評(píng)審控制程序一、目的：按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系，明確其持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。三、職責(zé)人事行政部編制管理評(píng)審計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。人事行政部承辦管理評(píng)審的具體事宜并做好管理評(píng)審記錄。當(dāng)出現(xiàn)下述情況時(shí)，可增加管理評(píng)審頻次。管理評(píng)審主要內(nèi)容a) 內(nèi)審結(jié)果；b) 顧客投拆和重大的質(zhì)量問(wèn)題；c) 過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性，包括過(guò)程、產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果；d) 糾正和預(yù)防措施以及改進(jìn)情況；e) 質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，包括質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，適宜性和有效性；f) 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境變化；g) 以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施及有效性。評(píng)審實(shí)施a) 總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議；b) 管理者代表以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人按上述資料準(zhǔn)備要求作詳細(xì)匯報(bào)；c) 總經(jīng)理對(duì)所涉及內(nèi)容做出評(píng)審結(jié)論；d) 人事行政部做好評(píng)審記錄。會(huì)議結(jié)束后，人事行政部根據(jù)評(píng)審輸出，寫(xiě)出《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理審批后，下發(fā)各部門(mén)。管理評(píng)審引起文件更改，執(zhí)行《文件控制程序》。五、相關(guān)文件：《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》六、相關(guān)記錄：《管理評(píng)審計(jì)劃》、《管理評(píng)審報(bào)告》、《管理評(píng)審記錄》8 資源管理應(yīng)及時(shí)確定并提供所需的資源，以：a) 實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程；b) 達(dá)到顧客滿(mǎn)意。本公司從顧客滿(mǎn)意的角度出發(fā)，對(duì)人員、設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求，特編制以下的程序文件：《人力資源控制程序》、《設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》 人力資源控制程序一、目的：對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系人員規(guī)定崗位能力要求，進(jìn)行培訓(xùn)以滿(mǎn)足規(guī)定要求。各部門(mén)a) 負(fù)責(zé)編制本部門(mén)員工《崗位工作人員任職要求》；b) 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)員工崗位技能培訓(xùn)。b) 人事行政部編制各部門(mén)負(fù)責(zé)人《崗位工作人員任職要求》報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)、意識(shí)和能力a) 新員工培訓(xùn)① 基礎(chǔ)教育：包括公司簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安全和環(huán)保意識(shí)以及質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)。② 崗位技能培訓(xùn)：崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、使用設(shè)備性能操作步驟、安全事項(xiàng)、緊急措施等，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。c) 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)同②崗位技能培訓(xùn)d) 特殊工作人員培訓(xùn)① 電工、司爐工等特殊工種，應(yīng)有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的作業(yè)許可證，并定期由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)考核。e) 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)① 員工培訓(xùn)后，通過(guò)理論考試，操作考核，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和觀察等方法評(píng)價(jià)培訓(xùn)有效性及被培訓(xùn)人員是否具備所需能力。③ 人事行政部需加強(qiáng)對(duì)員工日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，做好考核記錄。b) 人事行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求及各部門(mén)需求于每年1月份制定公司《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》（包括培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)象、時(shí)間、授課老師、考核方式）。五、相關(guān)文件：《崗位工作人員任職要求》、《文件控制程序》六、相關(guān)記錄：《年度職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《職工培訓(xùn)記錄》、《職工培訓(xùn)檔案》 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序一、目的：識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)工程的符合性所需要的設(shè)施，識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素。三、職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制。四、程序設(shè)施的識(shí)別、提供和維護(hù)a) 設(shè)施的識(shí)別公司為實(shí)現(xiàn)工程符合性活動(dòng)所需的設(shè)施包括：工作場(chǎng)所（施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所等）、設(shè)備和工具（包括工業(yè)、辦公設(shè)備）、軟件、支持性服務(wù)（水、電、供應(yīng)）、通訊設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施等。② 需要制作的設(shè)施由使用部門(mén)提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織加工制造。② 驗(yàn)收不合格的設(shè)施，由人事行政部與供應(yīng)商協(xié)商解決，并在《設(shè)施驗(yàn)收單》上記錄處理結(jié)果；③ 技術(shù)部對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)施進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)施檔案，并在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記；④ 技術(shù)部根據(jù)合格的設(shè)施驗(yàn)收單辦理登記和建檔手續(xù)。e) 設(shè)施的報(bào)廢對(duì)無(wú)法修復(fù)或無(wú)使用價(jià)值的設(shè)施，由技術(shù)部填寫(xiě)《設(shè)施報(bào)廢單》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，技術(shù)部在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》中注明情況。五、相關(guān)文件：《設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)控制程序》六、記錄：《生產(chǎn)設(shè)施配置申請(qǐng)單》、《設(shè)施驗(yàn)收單》、《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》9 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)組織應(yīng)將過(guò)程管理的原則用于所有的活動(dòng)，工程的實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)工程要求的一組有序的過(guò)程與子過(guò)程，它們使組織獲得增值。而且這些過(guò)程和子過(guò)程的相互影響可能是復(fù)雜的的，結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程編制以下程序文件：《實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序》、《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》、《設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)控制程序》、《采購(gòu)控制程序》、《生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作控制程序》、《測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制程序》 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序一、目的：對(duì)特定工程、項(xiàng)目或合同規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序，以確保滿(mǎn)足規(guī)定要求。三、職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃。各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。策劃的結(jié)果應(yīng)以適于組織動(dòng)作的方式形成文件如質(zhì)量計(jì)劃。公司在下列情況下應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃：a) 業(yè)務(wù)合同中顧客對(duì)工程的特定的要求；b) 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。質(zhì)量計(jì)劃表述質(zhì)量管理體系的過(guò)程及如何應(yīng)用于具體的工程、項(xiàng)目和合同的文件為質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的編制、審批和發(fā)放a) 質(zhì)量計(jì)劃由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事行政部以受控文件形式發(fā)放到使用和相關(guān)部門(mén)（顧客有要求時(shí)，可發(fā)放給顧客）。質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、監(jiān)督和修改a) 各部門(mén)在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定要求進(jìn)行控制，并將計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)反饋到人事行政部。c) 質(zhì)量計(jì)劃的修改當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃需要修改時(shí)，由修改部門(mén)填寫(xiě)《文件更改申請(qǐng)》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修改，按《文件控制程序》執(zhí)行。五、相關(guān)文件：《文件控制程序》六、質(zhì)量記錄：《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》、《各部門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃》、《文件更改申請(qǐng)表》 與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序一、目的：對(duì)確保顧客的需求和期望得到充分理解的過(guò)程做出規(guī)定，并加以實(shí)施和保持。三、職責(zé)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程、服務(wù)需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通。采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所面臨的原料采購(gòu)能力。四、程序顧客需求的識(shí)別業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)識(shí)別顧客對(duì)工程服務(wù)的需求與期望，根據(jù)顧客規(guī)定的要求，如招標(biāo)文件、合同草案、工程協(xié)議草案等具體要求：a) 顧客明示的要求，包括質(zhì)量要求涉及可行性、交付、支持性服務(wù)、價(jià)格等方面的要求；b) 顧客沒(méi)有明示的要求，但預(yù)期或規(guī)定的用途所必要的要求以及潛在要求，公司為滿(mǎn)足顧客要求應(yīng)予以確定；c) 顧客沒(méi)有規(guī)定，但國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)規(guī)定的要求。b) 評(píng)審① 顧客要求的評(píng)審應(yīng)在投標(biāo)、合同簽定之前進(jìn)行，應(yīng)確保：評(píng)標(biāo)，顧客要求得到識(shí)別和確定；投標(biāo)與招標(biāo)的差異或及表述不一致的要求已予以解決；公司有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求。③ 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將工程《顧客要求評(píng)審表》組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。⑤ 對(duì)于投標(biāo)合同，由總經(jīng)理召集技術(shù)部、人事行政部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量安全部以會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審，由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。⑦ 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)保存《顧客要求評(píng)審表》、合同、標(biāo)書(shū)及其他相關(guān)文件，包括對(duì)于評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題的解決及評(píng)審結(jié)果的實(shí)現(xiàn)等跟蹤措施的記錄。b) 合同簽定后業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)將相關(guān)的文件，根據(jù)各部門(mén)的需要復(fù)制發(fā)到相關(guān)部門(mén)，作為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工程施工、物資器材采購(gòu)、檢驗(yàn)和出貨等的依據(jù)。顧客要求的變更當(dāng)產(chǎn)品要求由于其