【正文】 當(dāng)年未休年假者將獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)： 應(yīng)休年假天數(shù) 全年日平均工資 = 應(yīng)補(bǔ)償?shù)哪昙俟べY3．2．2．5 員工帶薪休假經(jīng)部門經(jīng)理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次；3．2．2．6 員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補(bǔ)回；3．2．2．7 凡受到處分或停職檢查的員工，不得享有休假權(quán)；3．2．3 婚假3．2．3．1 凡公司正式員工，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)三天有薪婚假；達(dá)到晚婚年齡的員工（國家規(guī)定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得7天有薪婚假。3．2．4 產(chǎn)假3．2．4．1 已婚女員工，可憑借公司指定醫(yī)院出具的有關(guān)懷孕證明向公司申請(qǐng)90天產(chǎn)假（包括產(chǎn)前假和產(chǎn)后假），屬于國家規(guī)定的晚育者，可增加30天產(chǎn)假，休假期間的工資按國家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；3．2．4．2 產(chǎn)假包括法定假日及公休日；3．2．4．3 根據(jù)國家計(jì)劃生育政策，員工在本公司只享受一次產(chǎn)假。急診假不可超過3天，不可連續(xù)，急診證明需由醫(yī)院急診章；3．2．5．2 員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時(shí)將病假單上報(bào)部門經(jīng)理，以便部門安排工作； 3．2．5．3 員工病假期間，工資發(fā)放按照公司薪酬發(fā)放管理規(guī)定執(zhí)行；3．2．5．4 員工病假在一周以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一周報(bào)主管副總批準(zhǔn)，超過20天（含），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3．2．5．5 所有病假手續(xù)須報(bào)人力資源部備案，并作為考勤依據(jù)。3．2．6 事假 員工請(qǐng)事假一年中累計(jì)不能超過22個(gè)工作日（含）。3．2．6．1 員工請(qǐng)事假須提前三天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，特殊情況必須當(dāng)天向部門申報(bào)，以便部門作出工作調(diào)整；3．2．6．2 員工申請(qǐng)事假，3天（含）以內(nèi)需由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上需由主管副總批準(zhǔn)；4天以上需由總經(jīng)理批準(zhǔn)；3．2．6．3 所有事假手續(xù)須報(bào)人力資源部備案；3．2．6．4 事假工資扣除額＝員工日工資事假天數(shù)。3．2．8 其他帶薪休假3．2．8．1 外地員工探親假：凡工作滿一年的未婚員工與父母分居兩地的每年可享受探親假10天，已婚員工與配偶分居兩地的每年可享受探親假15天。（此假享受條件為：員工因工作需要不能在節(jié)假日或公休日與親人團(tuán)聚的情況）4． 員工工資及福利待遇（詳見薪金體系暫行方案）4．1 工資4．1．1 工資結(jié)構(gòu)：員工的月收入包括基本工資、工齡工資、外派津貼、獎(jiǎng)金及國家和地方政府規(guī)定的以及公司提供的各項(xiàng)工資性質(zhì)及非工資性質(zhì)津貼、補(bǔ)貼，工資均以稅前數(shù)值計(jì)算；4．1．2 工資發(fā)放：公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付工資，每月15日前公司將各人工資（不含午餐補(bǔ)貼）轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行賬戶內(nèi)，員工可憑存折或卡到銀行領(lǐng)取，節(jié)假日順延；4．1．3 日工資的計(jì)算：日工資=月基本工資總額 / ；4．1．4 對(duì)于新入職、辭職、有工資變動(dòng)的員工，月工資計(jì)算方法為：日工資工作天數(shù)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費(fèi)單與診斷書交到社會(huì)保險(xiǎn)局報(bào)銷。5．員工培訓(xùn)制度5．1 培訓(xùn)目的：5．1．1 通過培訓(xùn)激發(fā)員工的求知欲、創(chuàng)造欲，提升員工的業(yè)務(wù)水平、管理能力和整體素質(zhì)，在公司內(nèi)部為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。 5．2 培訓(xùn)內(nèi)容：5．2．1 部門經(jīng)理及主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)：（培訓(xùn)考核結(jié)果將納入管理績效考核）——公司總部舉辦的培訓(xùn)；——新的管理模式的建立與施行；——不斷發(fā)展的企業(yè)文化；——領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。5．2．3 新聘員工的培訓(xùn)：（）5．2．4 特殊崗位人員培訓(xùn)的特殊規(guī)定——公司某些特殊崗位在崗人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，如營銷、財(cái)務(wù)、技術(shù)人員等；——特殊崗位人員的培訓(xùn)可采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式；——特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同；——特殊崗位人員在外培訓(xùn)結(jié)束后，必須整理出學(xué)習(xí)資料，交行政部存檔并作為公司培訓(xùn)教材。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，受訓(xùn)職位及范圍，培訓(xùn)方式（在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自學(xué)）、時(shí)間安排等內(nèi)容；5．3. 3 培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象分為:部門經(jīng)理和主管以上人員的培訓(xùn)，一般員工的培訓(xùn)，特殊崗位人員的培訓(xùn)，新聘人員的培訓(xùn)；5．3．4 培訓(xùn)工作由人力資源部具體安排實(shí)施，根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容和人員采取不同方式，或選派送外培訓(xùn)，或組織公司內(nèi)訓(xùn)，或聘請(qǐng)專業(yè)咨詢顧問公司授課，或安排員工自學(xué)。5．3．7 對(duì)于公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的項(xiàng)目，特別是外派培訓(xùn)或者脫產(chǎn)培訓(xùn)，公司一次性出資1000元以上的，員工應(yīng)與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，員工違反培訓(xùn)協(xié)議，按照協(xié)議處理。6．2 薪酬結(jié)構(gòu)：參照現(xiàn)行很多企業(yè)執(zhí)行過程中較為合理、簡潔、有效的結(jié)構(gòu)方式，結(jié)合武漢人才市場(chǎng)特點(diǎn)和“順馳”對(duì)人才的需求和要求暫定如下結(jié)構(gòu)： 員工總薪酬司齡工資獎(jiǎng)勵(lì)工資基本工資福利津貼6．2．1 崗位工資：6．2．1．1 崗位設(shè)置：A類：高級(jí)管理層：公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理助理B類：中層管理層：各部門高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理 C類：專業(yè)技術(shù)崗：設(shè)計(jì)師崗（規(guī)劃設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師）企劃師崗（研發(fā)、銷售）專業(yè)工程師崗會(huì)計(jì)師崗人力資源管理師崗 D類：主管崗：市場(chǎng)主管（研發(fā)、銷售） 工程主管（工民建、水暖、電氣、造價(jià)、開發(fā)） 普通主管（行政、會(huì)計(jì)） E類：各類業(yè)務(wù)崗：業(yè)務(wù)員（研發(fā)、銷售、工程、預(yù)算、出納）文員（行政、資料）后勤 (司機(jī)、廚師、保安、保潔)6．2．1．2 崗位層級(jí)依據(jù)不同崗位的崗位職責(zé)和任職要求初步細(xì)分出每個(gè)崗位的層級(jí)，據(jù)此制定出不同崗位之間和同一崗位之間不同層次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6．2．3 社會(huì)保險(xiǎn)和公積金6．2．3．1 員工社會(huì)保險(xiǎn)A. 養(yǎng)老保險(xiǎn)：根據(jù)國家規(guī)定和武漢市交費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按照員工司齡暫分為四個(gè)檔次：繳納比例為：公司23%，個(gè)人6%。各種繳費(fèi)比例列表如下：繳費(fèi)總比例失業(yè)險(xiǎn)繳費(fèi)3%工傷險(xiǎn)繳費(fèi)1%醫(yī)療險(xiǎn)繳費(fèi)10%比例分配公司2%個(gè)人1%公司1%公司8%個(gè)人2+5元6．2．3．2 住房公積金： 按照員工司齡和行政級(jí)別劃分為四檔，分別按400、3260、220，公司及個(gè)人各負(fù)擔(dān)投繳額的50%。（見表）武漢順馳投資控股有限公司住房公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)檔次條件繳納額（公司和個(gè)人各負(fù)50%）備注四檔部門經(jīng)理二年以上，三年以內(nèi)；員工入司三年以上，四年以內(nèi)；400三檔部門經(jīng)理一年以上，二年以內(nèi)；員工入司二年以上，三年以內(nèi)；320二檔部門經(jīng)理，一年以內(nèi)；員工入司一年以上，二年以內(nèi)；260一檔正式員工司齡一年以內(nèi)；2207． 績效考評(píng)制度（待定）8． 獎(jiǎng)懲制度（待定）二、行政管理 1． 辦公例會(huì)制度 1．1 例會(huì)目的通過辦公例會(huì)明確下一階段工作目標(biāo)和要求，溝通部門之間項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)展、管理情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，監(jiān)督公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保公司在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中做出正確決策。1．3 例會(huì)類型公司辦公會(huì)議分為周例會(huì)、月度例會(huì)，一般周例會(huì)在每周五上午召開，月度例會(huì)在每月最后一周召開，最后一周的周例會(huì)與月度例會(huì)合并召開。1．3．，但不限于：—各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程及效果的溝通、交流；——開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資回顧和檢查；——銷售工作及效果；——與相關(guān)方（監(jiān)理、施工、服務(wù)分包方、主管部門及上級(jí)公司）的溝通；——市場(chǎng)（顧客）反饋情況；——本月工作總結(jié)和下月工作安排?？偨?jīng)理不在時(shí)，由總經(jīng)理委托公司常務(wù)副總經(jīng)理主持召開；1．4．1．3 每周五下午2：00召開周例會(huì)，不做專門通知。情況特殊時(shí)，如不能召開周例會(huì)，可以順延或取消，但不能連續(xù)取消三次周例會(huì)：（1）部門經(jīng)理因特殊情況不能參加周例會(huì)，可指定代表參加，但須經(jīng)會(huì)議主持人同意。會(huì)議結(jié)束后，行政部負(fù)責(zé)整理形成《經(jīng)理辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，并下發(fā)各部門。1．4．2 月度例會(huì)1．4．2．1 月度例會(huì)召開的具體時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及主持人與周例會(huì)相同，如有特殊原因由行政部負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員；1．4．2．2 總經(jīng)理因故不能參加月度例會(huì)，常務(wù)副總經(jīng)理及管理者代表必須參加月度例會(huì)，部門經(jīng)理不能同時(shí)有二名以上缺席：（1）月度例會(huì)可以順延或取消，但不得連續(xù)取消二次月度例會(huì)。1．4．2．3 月度會(huì)議討論的問題及形成的決議，由行政部負(fù)責(zé)整理成《經(jīng)理辦公例會(huì)（月）會(huì)議紀(jì)要》，并下發(fā)各部門。按合同的內(nèi)容不同分為工程類合同和管理類合同。對(duì)重要合同的審核，必要時(shí)要征求法律顧問意見。2．5 合同的歸檔 合同的歸檔工作由行政部安排專人按專業(yè)檔案管理要求負(fù)責(zé)整理、分類、歸檔和管理。如各部門因工作需要需購置固定資產(chǎn)，須先填寫《固定資產(chǎn)申購單》（見附表），由本部門經(jīng)理及主管副總經(jīng)理簽字后，交由行政部統(tǒng)一安排采購，購買時(shí)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)因素和部門實(shí)際需要，在征詢需求部門和主管副總經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，選擇滿足辦公需求的設(shè)備；3．1．2 購置的固定資產(chǎn)，由行政部統(tǒng)一編號(hào)登記，同時(shí)將設(shè)備的保修憑證、說明書及暫且不用的配件等統(tǒng)一交由行政部保管，以備維修維護(hù)時(shí)使用；3．1．3 固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，由使用部門填制《固定資產(chǎn)報(bào)廢清單》(見附表)，行政部填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢意見，報(bào)總經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理；3．1．4 部門需要申購的計(jì)算機(jī)軟件，由行政部統(tǒng)一購買并保存。3．2 辦公設(shè)備的使用3．2．1 行政部根據(jù)各部門的工作需要，對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配；3．2．2 各部門應(yīng)保持本部門計(jì)算機(jī)、 打印機(jī)等設(shè)備日常清潔和維護(hù)，以保證正常工作需要；3．2．3 對(duì)本部門上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，應(yīng)確保所安裝程序的軟件無計(jì)算機(jī)病毒，以避免相互感染；3．2．4 每天工作結(jié)束后，各部門的計(jì)算機(jī)應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)。3．2．5 公司各部門復(fù)印可到公司復(fù)印室，要規(guī)范使用復(fù)印機(jī)，并保證復(fù)印室的清潔；3．2．6 公司其他辦公設(shè)備如投影儀、攝像機(jī)等，由行政部統(tǒng)一保管；各部門使用時(shí)應(yīng)向行政部登記，使用完畢及時(shí)交回行政部，由行政部進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的正常使用；3．2．7 申請(qǐng)領(lǐng)用設(shè)備的員工，辭職或由于其他原因離職時(shí)，須到行政部辦理設(shè)備歸還手續(xù)，取得行政部主管簽字后，方可辦理離職手續(xù)；3．2．8 辦公設(shè)備在使用過程中，如因保管不善而損壞或丟失，則由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償或者修理，費(fèi)用由領(lǐng)用人負(fù)擔(dān)。對(duì)關(guān)鍵的計(jì)算機(jī)設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)措施；3．3．4 公司各部門辦公設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)通知行政部，由行政部統(tǒng)一聯(lián)系專業(yè)維修公司進(jìn)行修理；3．3．5 公司局域網(wǎng)的服務(wù)器，任何部門和個(gè)人均不得自行打開更改，必須由公司行政部聯(lián)系專業(yè)公司進(jìn)行維修維護(hù)。4．2 辦公用品領(lǐng)用4．2．1 分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種，“個(gè)人領(lǐng)用”系個(gè)人使用保管用品，如簽字筆、文件夾、多用文具盒… …等；“部門領(lǐng)用”系本部門共同使用保管的用品，如裝訂機(jī)、白板筆、電池等；4．2．2 消耗品可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則和歷史紀(jì)錄設(shè)定領(lǐng)用管理基準(zhǔn)（如：按估計(jì)消耗時(shí)間，圓珠筆每月每人發(fā)放一只），還可以隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時(shí)間；4．2．3 管理消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，單純消耗品不在此限。但管理性文件的領(lǐng)用不受上述時(shí)間的限制。5． 車輛管理5．1 車輛使用規(guī)定5．1．1 公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)專用車由本人使用。5．2 車輛的保養(yǎng)維修管理規(guī)定5．2．1 駕駛員要熟知公司車輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定、操作要領(lǐng)，管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好公司車輛，做到會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；5．2．2 嚴(yán)格執(zhí)行出車前、行車中、收車后的檢查規(guī)定，認(rèn)真填寫日檢紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不允許帶病車出行；5．2．3 根據(jù)行車公里數(shù)，定期做好車輛保養(yǎng)，延長車輛使用壽命，建立車輛保養(yǎng)維護(hù)檔案；5．2．4 嚴(yán)禁駕駛員酒后駕車，否則出現(xiàn)的一切后果由駕駛員全部承擔(dān)；5．2．5 駕駛員需要維修車輛必須提前通知行政部主管，行政部根據(jù)行車?yán)锍獭④囕v異常情況和嚴(yán)重程度，盡量安排在工余時(shí)間維修車輛；5．2．6 在修車過程中，決不允許駕駛員和任何人借修車?yán)碛上驈S方索要物品，一次發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重警告，二次發(fā)現(xiàn)開除公職；5．2．7 嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，根據(jù)行車?yán)锍逃涗洠I(lǐng)用油票或登記報(bào)銷。同時(shí)按規(guī)定手續(xù)借閱，又能使資源得到最大限度的利用，控制公司辦公成本，實(shí)現(xiàn)資源共享。根據(jù)圖書的專業(yè)性、知識(shí)性、信息涵蓋的廣度和深度及購買的迫切性等原則,對(duì)申購書目應(yīng)多方比較，篩選出最佳書目；6．1．2 申購部門須先填寫《購書申請(qǐng)單》，由部門經(jīng)理審核簽字后，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后方可購買；6．1．