【正文】 員工（主管、專員及職員）崗位：◆ 季度考核結(jié)果應(yīng)用1）績效工資：兌現(xiàn)基數(shù)：2011年度崗位工資增資部分50%；即：績效工資=兌現(xiàn)基數(shù)*績效系數(shù)2）績效系數(shù)區(qū)間：績效得分R6565≤R7070≤R7576≤R8080≤R8585≤R9090≤R95R≥95績效系數(shù)013）降級、淘汰：連續(xù)兩個季度績效分數(shù)低于65分，經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，予以降級或辭退。2）房產(chǎn)集團全面完成任務(wù)的前提下，績效工資=績效工資基數(shù)綜合得分區(qū)間對應(yīng)的績效發(fā)放系數(shù)。如通過綜合測評，滿足其他相應(yīng)要求，經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，職務(wù)可晉升一級。6）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：年度考核成績在90分以上者，滿足其他相應(yīng)要求，經(jīng)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，優(yōu)先提供外部培訓(xùn)機會，或享受相應(yīng)的外部培訓(xùn)費用報銷。b 行為或品行嚴重影響公司的利益與形象的，被降級者不受考核結(jié)果限制。除以上情況，無故不參加考核者，該周期考核成績記為60分。如因特別事項，可在此方案基礎(chǔ)上進行不定期專項考核。，考核結(jié)果以績效考評資料袋和電子文檔形式存檔。該指標得分=KPI、CPI成績/100指標權(quán)重強化質(zhì)量年要求：職能部門（含欣信公司）納入“思想政治工作示范點”考核；項目部納入“紅旗項目部”“項目文化示范點”考核。二、培訓(xùn)發(fā)展指標 團隊培訓(xùn)考核：結(jié)合強化質(zhì)量年的導(dǎo)向和要求，以年度培訓(xùn)計劃為依據(jù)，根據(jù)季度培訓(xùn)工作的推進，該項指標取每季度可以量化、權(quán)重占比最大的部門培訓(xùn)考核成績作為考核依據(jù)。團隊培訓(xùn)成績達標率=達標人數(shù)\參考人數(shù)100%個人培訓(xùn)考核：結(jié)合強化質(zhì)量年的導(dǎo)向和要求，以年度培訓(xùn)計劃為依據(jù)，根據(jù)季度培訓(xùn)工作的推進，該項指標取每季度可以量化、權(quán)重占比最大的培訓(xùn)考核成績作為考核依據(jù)（是否達標）。該項指標階段性根據(jù)培訓(xùn)需求變化持續(xù)更新評估量化標準。該項指標主要從培訓(xùn)學(xué)習(xí)參加的及時性、有效性、科學(xué)性三個維度由部門進行評估考核，人事行政部核查。人員培養(yǎng)及團隊建設(shè)：主要是對中層管理人員的團隊建設(shè)、人員培養(yǎng)能力進行滿意度調(diào)查評估。評估維度：團隊分工善于給團隊員工訂立明確合理的工作目標和標準，引導(dǎo)員工積極主動的工作，并引導(dǎo)完成工作任務(wù)。公司文化理念的溝通與磨合考核周期內(nèi)至少一次從思想、文化理念、工作目標、方向上與員工溝通，幫助提升。人員發(fā)展結(jié)合團隊員工的個性特點，工作推進中能夠給團隊員工創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)鍛煉的機會，幫助員工提高綜合素質(zhì)能力。其中，部級主要是對領(lǐng)導(dǎo)能力、前瞻預(yù)測、團隊合作及溝通應(yīng)變能力、執(zhí)行力、敬業(yè)精神進行考核；部長助理主要對崗位技能、學(xué)習(xí)提升能力、團隊合作及溝通應(yīng)變能力、執(zhí)行力、計劃能力進行考核。四、單項考核（加分、扣分項）：結(jié)合企業(yè)文化導(dǎo)向和強化質(zhì)量年階段性的重點要求，針對季度考核，納入單項考核指標，考核結(jié)果由人事行政部核查、統(tǒng)計，納入考核。A 受到房產(chǎn)集團紅頭文件形式的正式表彰；2分B 受到房產(chǎn)集團以其他材料形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（書面）表揚；2分C 受到房產(chǎn)集團以會議紀要形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（口頭）表揚；（例如：經(jīng)營分析會、現(xiàn)場檢查會、例會等形式會議中領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚）。A 受到房產(chǎn)集團紅頭文件形式的正式表彰；2分B 受到房產(chǎn)集團以其他材料形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（書面）表揚；2分C 受到房產(chǎn)集團以會議紀要形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（口頭）表揚（例如：經(jīng)營分析會、現(xiàn)場檢查會、例會等形式會議中領(lǐng)導(dǎo)的點名表揚）。A 積極參加實業(yè)集團組織的活動，獲取團隊或個人獎項；3分B 積極參加房產(chǎn)集團組織的活動，獲取團隊或個人獎項。2分備注：加分項累計原則上不得超過10分，如累計加分超過10分，以10分計入。A 受到房產(chǎn)集團紅頭文件形式的通報批評、處罰；扣2分B 受到房產(chǎn)集團以其他材料形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（書面）批評；扣2分C 受到房產(chǎn)集團以會議紀要形式體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)（口頭）批評（例如：經(jīng)營分析會、現(xiàn)場檢查會、例會等形式會議中領(lǐng)導(dǎo)的點名批評）?？?分3）紀律性：考核周期內(nèi)上下班、會議、公司活動，遲到或非客觀原因缺勤，只要出現(xiàn)此現(xiàn)象。特殊情況：如在此基礎(chǔ)上，受到實業(yè)投資集團、市、自治區(qū)及以上單位通報批評、處罰（材料證明）；另扣3分一票否決：安全生產(chǎn)：發(fā)生大事故以上（含大事故）安全生產(chǎn)責(zé)任事故，績效考核實行一票否決，本周期績效成績?yōu)?分。五、說明：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標導(dǎo)向及強化質(zhì)量年階段性要求，績效考核指標細則實行每季度調(diào)整一次，由人事行政部負責(zé)優(yōu)化。該指標得分=KPI、CPI成績/100指標權(quán)重強化質(zhì)量年要求：職能部門（含欣信公司）納入“思想政治工作示范點”考核；項目部納入“紅旗項目部”“項目文化示范點”考核。季度重點工作業(yè)績：指以目標管理為導(dǎo)向，結(jié)合各部門重點工作目標分解的個人重點工作推進的及時性、準確性、有效性?？己斯ぞ咭姼郊?1)：《季度績效目標總結(jié)/評分表》。該項指標主要從培訓(xùn)學(xué)習(xí)參加的及時性、有效性、科學(xué)性三個維度由部門進行評估考核，人事行政部核查。個人培訓(xùn)考核：結(jié)合強化質(zhì)量年的導(dǎo)向和要求，以年度培訓(xùn)計劃為依據(jù)，根據(jù)季度培訓(xùn)工作的推進，該項指標取每季度可以量化、權(quán)重占比最大的培訓(xùn)考核成績作為考核依據(jù)（是否達標）。該項指標階段性根據(jù)培訓(xùn)需求變化持續(xù)更新評估量化標準。包括：紀律性、工作主動性、團隊協(xié)作、行為能力、行為規(guī)范、“四個一”考核（項目部）等。評估標準見附件（3）和（4）。獎勵加分項：1）考核周期內(nèi)個人受到表彰（表揚）。1分2）積極參加實業(yè)集團組織活動，并獲取獎項。2分3）考核周期內(nèi)通過個人學(xué)習(xí)考取相關(guān)職稱、職業(yè)認證、證書（考取時間必須在考核周期內(nèi)，不溯及考核之前的相關(guān)認證）。特殊情況：如在此基礎(chǔ)上，受到實業(yè)投資集團、市、自治區(qū)及以上單位表彰（表揚）（材料證明）；另加3分懲戒扣分項：1）考核周期內(nèi)個人受到通報批評。扣1分2）對房產(chǎn)集團規(guī)章制度、下達的文件、部門相關(guān)要求出現(xiàn)學(xué)習(xí)不到位、態(tài)度不端正、執(zhí)行力度不夠、執(zhí)行不及時的現(xiàn)象，只要出現(xiàn)此現(xiàn)象，（以部門記錄、會議紀要材料記錄、人事行政部抽查記錄為據(jù)）。特殊情況：如在此基礎(chǔ)上，受到實業(yè)投資集團、市、自治區(qū)及以上單位通報批評、處罰（材料證明）；另扣3分一票否決：考核周期內(nèi)，根據(jù)相關(guān)作業(yè)標準及部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營班子認定，出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題或給公司造成重大的經(jīng)濟損失，績效考核實行一票否決，本周期績效成績?yōu)?分。附件：（1）《季度績效目標總結(jié)/評分表》（2）《員工工作態(tài)度及行為能力考核標準》（3）《日常行為規(guī)范檢查考核表》27 / 27附件（1）季度績效目標總結(jié)/評分表姓名： 部門： 崗位： 考核季度： 2011 年 季度 季度關(guān)鍵績效任務(wù)（指標）完成時間任務(wù)完成衡量標準權(quán)重(%)完成情況自評得分上級評分糾偏