成本控制的數(shù)字化管理-在線瀏覽
2025-05-25 21:34本頁面
【正文】 和管理水平的不斷提高，現(xiàn)在普遍形成了這樣一種共識：信息也成為一種資源，同時(shí)是一種非常重要的資源。 項(xiàng)目成本控制的數(shù)字化管理。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所涉及到的全部數(shù)據(jù)，諸如各類技術(shù)、施工、經(jīng)營、管理、后勤等人員信息；所需的全部資金投入信息；各工種發(fā)生勞務(wù)費(fèi)用、各種建材采購費(fèi)用以及涉及到的全部自有設(shè)備攤銷費(fèi)用、租賃設(shè)備費(fèi)用等信息。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。這一步是至關(guān)重要的，并且也是必不可少的一步，更是計(jì)算機(jī)不能替代的。 經(jīng)過嚴(yán)格加工整理后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大、種類繁雜，如何進(jìn)行管理呢？這就需要信息化手段了，即借助計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，還要求擁有一個(gè)功能完善、性能優(yōu)越的信息處理平臺，這個(gè)平臺的研發(fā)需要專業(yè)的信息技術(shù)人員來參與，現(xiàn)實(shí)中可以共同開發(fā)，也可以進(jìn)行外包。接下來，就需要進(jìn)行規(guī)范的程序設(shè)計(jì)與編制，之后一定要進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)測試，充分驗(yàn)證是否滿足系統(tǒng)研發(fā)上游提出的需求，再經(jīng)過與手工系統(tǒng)平行運(yùn)行一段時(shí)間之后，就可以完全切換到數(shù)字化管理階段。 圖1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式示意圖 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題?，F(xiàn)實(shí)中，不少失敗的案例都是因?yàn)閿?shù)字化管理沒能成為真正的一把手工程。成本管理和控制的全過程雖然非常復(fù)雜，涉及的人員、要素很多，而且周期長、不可預(yù)見性大。 通過數(shù)字化加強(qiáng)事前控制 數(shù)字化處理平臺的確立?？梢员苊庖蛐畔鬟f的不對等引起的時(shí)間延遲和各方?jīng)Q策方案的不統(tǒng)一，提高工作效率。 通過數(shù)字化管理的高效處理及時(shí)確定責(zé)任成本。具體地，通過建立科學(xué)地經(jīng)濟(jì)模型，通過線性與非線型預(yù)測，找到盈虧平衡點(diǎn)，然后進(jìn)行成本分解，落實(shí)各個(gè)子目的成本，從而實(shí)現(xiàn)在對數(shù)據(jù)進(jìn)行高效及時(shí)處理的前提下，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。 通過數(shù)字化管理加強(qiáng)勞務(wù)分包合同管理。在招標(biāo)過程中，切實(shí)作到公平誠信，確保優(yōu)秀的隊(duì)伍能夠參與競爭并中標(biāo)，在工程施工之初，就打下良好的基礎(chǔ)；另外，能夠在勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行建筑平米包干價(jià)格，合同條款表達(dá)清晰，有效減少合同外立項(xiàng)，便于現(xiàn)場管理、減少雙方爭議、控制結(jié)算價(jià)格；還可以對所有輔料、小型機(jī)具實(shí)行承包責(zé)任制，減少項(xiàng)目部為此發(fā)生的采購保管費(fèi)用、維護(hù)修理費(fèi)用。 數(shù)字化完善事中控制 通過數(shù)字化管理
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