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成本控制的數(shù)字化管理-wenkub.com

2025-04-04 21:34 本頁面
   

【正文】  物資管理流程圖 通過數(shù)字化管理,整個工程項目的成本數(shù)據(jù)都被有機地組織在數(shù)據(jù)庫中,隨著工程的結(jié)束,還可以輸出成本分析報表及相應(yīng)圖表,這就為成本控制分析提供了有力證據(jù),各子目、項、環(huán)節(jié)所占比例,非常形象直觀,問題所在也就暴露無遺,這就為今后對于成本控制進行有的放矢地管理打下了扎實的基礎(chǔ)。例如,可實現(xiàn)材料存放地科學管理,避免由于存放方法不當引起不必要的損失;可進一步完善技術(shù)人員的提料管理程序,將每一項提料任務(wù)都輸入到信息處理平臺中(見圖2)作到有據(jù)可查,責任清晰;可完善物資臺帳,隨著工程進度做到帳、卡、物相符、一目了然。通過數(shù)字化管理,就能夠?qū)崿F(xiàn)管理人員從以前細枝末節(jié)中的事務(wù)中擺脫出來,對于項目進行過程中出現(xiàn)的索賠可以及時辦理。然后分門別類地把數(shù)據(jù)組織在數(shù)據(jù)庫的不同數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)表中(如存款表、建材表、設(shè)備表、人員表等),最終通過計算機對數(shù)據(jù)庫的操作,實現(xiàn)信息的有序傳輸,從而有效地指導現(xiàn)場的工程項目有序進行。 現(xiàn)場的數(shù)據(jù)隨著工程項目的推進時刻發(fā)生著變化,這些數(shù)據(jù)種類繁雜、數(shù)量眾多,特別是其動態(tài)性,是現(xiàn)場管理的一個難題。 通過數(shù)字化管理加強現(xiàn)場管理。 數(shù)字化完善事中控制 通過數(shù)字化管理能夠嚴格執(zhí)行合同條款。 通過數(shù)字化管理加強勞務(wù)分包合同管理。 通過數(shù)字化管理的高效處理及時確定責任成本。 通過數(shù)字化加強事前控制 數(shù)字化處理平臺的確立?,F(xiàn)實中,不少失敗的案例都是因為數(shù)字化管理沒能成為真正的一把手工程。接下來,就需要進行規(guī)范的程序設(shè)計與編制,之后一定要進行嚴格的系統(tǒng)測試,充分驗證是否滿足系統(tǒng)研發(fā)上游提出的需求,再經(jīng)過與手工系統(tǒng)平行運行一段時間之后,就可以完全切換到數(shù)字化管理階段。 經(jīng)過嚴格加工整理后的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)量龐大、種類繁雜,如何進行管理呢?這就需要信息化手段了,即借助計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。 項目成本控制的數(shù)字化管理。 成本數(shù)字化管理的前提 項目成本控制中的信息資源。 當前我國建筑行業(yè)競爭十分激烈,如果不能采用先進的數(shù)字化手段加強管理,就很可能會入不敷出。這就要求一個建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,借助現(xiàn)代信息技術(shù),進行人員的合理配置、生
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