成功人力資源管理的10大法則-在線瀏覽
2025-05-25 21:33本頁面
【正文】 優(yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)對員工的進(jìn)步“看在心里，講在口里”，定期和員工保持溝通并給予一定的工作示范、輔導(dǎo)和表揚(yáng)，使員工在默默無聞和單調(diào)乏味的工作中得到工作的樂趣并增加信心。中調(diào)網(wǎng)的調(diào)查顯示，大多數(shù)人表示他們離開企業(yè)，并不是因?yàn)楣べY，而是因?yàn)樵谄髽I(yè)里沒有成長與發(fā)展的機(jī)會。同時(shí)企業(yè)為了使員工更快成長，還注意發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并確認(rèn)哪些缺點(diǎn)是可以通過培訓(xùn)得到改變的?！ 〕晒θ肆Y源管理經(jīng)常鼓勵(lì)員工，給他們發(fā)展的空間 成長是人類的天性，管理理論歷來強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展。發(fā)展就是在機(jī)會來臨的時(shí)候向員工舉起一個(gè)信號燈，讓他們了解自己抓住機(jī)會，展現(xiàn)自己的才華和優(yōu)勢，去獲得更高的職位、更優(yōu)秀的職業(yè)、更適合于自己發(fā)展的行業(yè)等?！ T工都希望盡情地把工作才能發(fā)揮出來，成為促進(jìn)企業(yè)成功和進(jìn)步的一分子，同時(shí)也渴望通過自己辛勤的工作成為企業(yè)“重要的人”和“有用的人”。 優(yōu)秀的經(jīng)理會告訴員工：公司的使命和目標(biāo)是什么？與自己有什么關(guān)系？自己在目標(biāo)中的重要性和必須性？自己怎樣做才能完成企業(yè)的目標(biāo)……當(dāng)員工了解清楚這些問題后，就會滿懷責(zé)任感和使命感，并采取最積極的心態(tài)去完成工作。我們每個(gè)人都需要獲得認(rèn)可和表揚(yáng)，以及由此而產(chǎn)生的成就感?！ ∪缃?，表揚(yáng)和認(rèn)可已成為一種新的溝通方式，用來向員工傳達(dá)公司關(guān)注的重點(diǎn)和要求?！ ∧悴粫頁P(yáng)人，那么立即學(xué)習(xí)并運(yùn)用它。最后我們可能是有意見也不愿意講了，這真讓人泄氣。 優(yōu)秀的經(jīng)理會定期向員工咨詢，繼而確保對重大決策的意見包括一線員工的意見都能收集到。這些經(jīng)理們通過決策的過程來幫助員工既看到?jīng)Q策的全過程，又理解為什么如此決策?！ ?yōu)秀的企業(yè)會很重視員工的意見，鼓勵(lì)員工自由交換和相互傾聽思想進(jìn)行加工和完善?！ 〕晒θ肆Y源管理致力于高質(zhì)量的工作 員工有一種努力把工作做得最好的傾向，為自己高質(zhì)量的工作而自豪。 如何看待工作質(zhì)量往往決定一家公司的文化主調(diào)?？蛻?員工)會非常佩服并且其忠誠度也會提高。 優(yōu)秀的經(jīng)理會把“追求精益求精的工作質(zhì)量”看作挑戰(zhàn)，繼而改進(jìn)工作流程、效率、技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)，并提高和改善企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化。在工作單位，員工知道公司對自己的要求如同明確了前進(jìn)的方向和目標(biāo)一樣，會通過持續(xù)不斷的努力朝這個(gè)方向前進(jìn)。 優(yōu)秀的經(jīng)理告訴我們，他是如何提出要求的。這種做法
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