成功人力資源管理的10大法則-預(yù)覽頁
【正文】 人是社會(huì)的動(dòng)物，而公司是一個(gè)社會(huì)的機(jī)構(gòu)?！ T工相互關(guān)系的質(zhì)量和深度對(duì)他們的去留往往產(chǎn)生決定性的影響。與工作中沒有最好朋友的員工相比，有最好朋友的員工所感到的工作壓力較小，并且更能正確地應(yīng)對(duì)壓力，也更容易取得成功人力資源管理?！ ?yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工的進(jìn)步“看在心里，講在口里”，定期和員工保持溝通并給予一定的工作示范、輔導(dǎo)和表揚(yáng)，使員工在默默無聞和單調(diào)乏味的工作中得到工作的樂趣并增加信心。同時(shí)企業(yè)為了使員工更快成長，還注意發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并確認(rèn)哪些缺點(diǎn)是可以通過培訓(xùn)得到改變的。發(fā)展就是在機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候向員工舉起一個(gè)信號(hào)燈，讓他們了解自己抓住機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自己的才華和優(yōu)勢(shì)，去獲得更高的職位、更優(yōu)秀的職業(yè)、更適合于自己發(fā)展的行業(yè)等?！ ?yōu)秀的經(jīng)理會(huì)告訴員工：公司的使命和目標(biāo)是什么？與自己有什么關(guān)系？自己在目標(biāo)中的重要性和必須性？自己怎樣做才能完成企業(yè)的目標(biāo)……當(dāng)員工了解清楚這些問題后，就會(huì)滿懷責(zé)任感和使命感，并采取最積極的心態(tài)去完成工作?！ ∪缃瘢頁P(yáng)和認(rèn)可已成為一種新的溝通方式，用來向員工傳達(dá)公司關(guān)注的重點(diǎn)和要求。最后我們可能是有意見也不愿意講了，這真讓人泄氣。這些經(jīng)理們通過決策的過程來幫助員工既看到?jīng)Q策的全過程，又理解為什么如此決策?！ 〕晒θ肆Y源管理致力于高質(zhì)量的工作 員工有一種努力把工作做得最好的傾向，為自己高質(zhì)量的工作而自豪?？蛻?員工)會(huì)非常佩服并且其忠誠度也會(huì)提高。在工作單位，員工知道公司對(duì)自己的要求如同明確了前進(jìn)的方向和目標(biāo)一樣，會(huì)通過持續(xù)不斷的努力朝這個(gè)方向前進(jìn)。這種做法既解決了經(jīng)理的難題，又讓員工通過發(fā)現(xiàn)最適合自己的“捷徑”而取得進(jìn)步。 ?。?）人力資源規(guī)劃。 （7）培訓(xùn)與開發(fā)。 這其中有人力資源管理工作的六大主要模塊： ?、偃肆Y源工作規(guī)劃 ?、谡衅概c配置 ③培訓(xùn)與開發(fā) ?、苄匠昱c福利管理 ⑤考核與評(píng)價(jià) ?、迍趧?dòng)關(guān)系 人事管理職責(zé) 人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)?！ 】冃Ч芾怼 ?， ， ， ， ， ， ， ， ?！ ÷殬I(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源
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