成功人力資源管理的10大法則-文庫吧
2025-03-23 21:33 本頁面
【正文】 重要感情補(bǔ)償。 員工相互關(guān)系的質(zhì)量和深度對他們的去留往往產(chǎn)生決定性的影響。這一問題還涉及員工的相互信任。如果一個(gè)部門的員工彼此忠誠，他們就確信一旦遇到壓力和挑戰(zhàn)，同事們會欣然相助。 工作中有了最好的朋友，就能有效地進(jìn)行溝通交流，一起分享失敗和快樂，一起面對困難和機(jī)遇。與工作中沒有最好朋友的員工相比，有最好朋友的員工所感到的工作壓力較小，并且更能正確地應(yīng)對壓力，也更容易取得成功人力資源管理?！ 〕晒θ肆Y源管理跟員工談?wù)撍倪M(jìn)步 企業(yè)的基層員工和高層管理者們一樣肩負(fù)著企業(yè)的重任：他們制造出合格的產(chǎn)品，使設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處理日常文件，與客戶打交道。總而言之，如果沒有他們的辛勤工作，企業(yè)就不可能興旺發(fā)展。中調(diào)網(wǎng)的研究資料顯示，對于一個(gè)優(yōu)秀的員工，他們追求進(jìn)步的精神要遠(yuǎn)比技術(shù)技能和智商重要得多?！ ?yōu)秀的經(jīng)理應(yīng)對員工的進(jìn)步“看在心里，講在口里”，定期和員工保持溝通并給予一定的工作示范、輔導(dǎo)和表揚(yáng)，使員工在默默無聞和單調(diào)乏味的工作中得到工作的樂趣并增加信心?！ 〕晒θ肆Y源管理創(chuàng)造機(jī)會并幫助員工學(xué)習(xí)和成長 要留住員工，不是把他們綁在公司里，而是要為他們插上奮飛的翅膀。中調(diào)網(wǎng)的調(diào)查顯示，大多數(shù)人表示他們離開企業(yè)，并不是因?yàn)楣べY，而是因?yàn)樵谄髽I(yè)里沒有成長與發(fā)展的機(jī)會?！ ?yōu)秀的企業(yè)會創(chuàng)造持續(xù)不斷的機(jī)會讓員工學(xué)習(xí)和成長，它們?yōu)楦呒壒芾砣藛T、總監(jiān)人員、行政人員和見習(xí)生制訂了各自不同的必修課程培訓(xùn)計(jì)劃，以提升他們的管理水平和工作技能。同時(shí)企業(yè)為了使員工更快成長，還注意發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，并確認(rèn)哪些缺點(diǎn)是可以通過培訓(xùn)得到改變的。培訓(xùn)一方面可以使員工具備自我發(fā)展的能力，同時(shí)還會增強(qiáng)員工對企業(yè)的向心力和凝聚力?！ 〕晒θ肆Y源管理經(jīng)常鼓勵(lì)員工，給他們發(fā)展的空間 成長是人類的天性，管理理論歷來強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展?！ ?yōu)秀的經(jīng)理認(rèn)為發(fā)展并沒有什么復(fù)雜之處。發(fā)展就是在機(jī)會來臨的時(shí)候向員工舉起一個(gè)信號燈，讓他們了解自己抓住機(jī)會，展現(xiàn)自己的才華和優(yōu)勢，去獲得更高的職位、更優(yōu)秀的職業(yè)、更適合于自己發(fā)展的行業(yè)等。隨著員工自我意識和成長意識的增強(qiáng)，經(jīng)理們應(yīng)有足夠的胸懷和氣量讓他們承擔(dān)與其才干“相符”的工作和職位，哪怕這些工作比自己的工作更好，比自己的職位更高?！ T工都希望盡情地把工作才能發(fā)揮出來，成為促進(jìn)企
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