成功人力資源管理的10大法則(存儲版)
【正文】 果經(jīng)理有一到兩個月都沒有對員工說什么……那么將大大瓦解員工的士氣，繼而從根本上損害產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。直言不諱的解釋有助于建立信譽與改進溝通。相反消極和無所謂的態(tài)度會讓客戶(員工)覺得這家企業(yè)工作不認(rèn)真，沒有精益求精的工作精神。它充分承認(rèn)并珍視每個員工在風(fēng)格和節(jié)奏上的不同，并讓員工充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，同時還鼓勵員工對工作負(fù)責(zé)。 ?。?）職業(yè)生涯規(guī)劃。 薪酬福利管理 ?。ㄑa償、激勵和收益） ， （崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， ?。ǜ＠ｋU管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計） 。 人力資源規(guī)劃 招聘與配置 ， ， ， ， ， ， ， 培訓(xùn)和開發(fā) ， ， ， ， ， ， 、發(fā)展與員工教育， 、系統(tǒng)方法， ??；開發(fā)自己和他人， ?。喉椖块_發(fā)與管理慣例。 ?。?）員工激勵。他首先會告訴員工必須要達(dá)到的工作目標(biāo)是什么，然后讓每個員工各自決定達(dá)到目標(biāo)的途徑，最后再一起商量并確定完成目標(biāo)最好的方法。在一個健康的企業(yè)，管理者們認(rèn)識到，如果他們在客戶(員工)面前對解決一個“質(zhì)量”問題采取堅定、執(zhí)著、認(rèn)真的積極態(tài)度。雖然這并不意味著員工對影響其工作的決定有最后的決策權(quán)，但它表明，當(dāng)員工的愿望與經(jīng)理的決定不一致時，優(yōu)秀的經(jīng)理會解釋他們決策的根據(jù)。盡管認(rèn)可和表揚本身并不復(fù)雜，但中調(diào)網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示員工對這方面的評價最低。 優(yōu)秀的經(jīng)理認(rèn)為發(fā)展并沒有什么復(fù)雜之處。中調(diào)網(wǎng)的研究資料顯示，對于一個優(yōu)秀的員工，他們追求進步的精神要遠(yuǎn)比技術(shù)技能和智商重要得多。在今天的企業(yè)中，員工們通過與自己的同事建立相互依賴的人際關(guān)系、朋友關(guān)系而獲得重要感情補償。經(jīng)理的工作之一就是識別現(xiàn)有員工的才干并最大限度地去發(fā)揮他們的才干?！ ≈姓{(diào)網(wǎng)的研究發(fā)現(xiàn)，員工對這個問題的同意程度最準(zhǔn)確地反映出他們是否認(rèn)為自己在工作中人盡其才。了解員工并能讓他們做最擅長的事，可能是當(dāng)今公司和經(jīng)理們面臨的最重要的挑戰(zhàn)?！ ?yōu)秀經(jīng)理的任務(wù)就在于對工作進行分析并明確每個工作所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后
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