成功人力資源管理的10大法則(存儲版)
【正文】 果經(jīng)理有一到兩個月都沒有對員工說什么……那么將大大瓦解員工的士氣，繼而從根本上損害產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。直言不諱的解釋有助于建立信譽與改進溝通。相反消極和無所謂的態(tài)度會讓客戶(員工)覺得這家企業(yè)工作不認真，沒有精益求精的工作精神。它充分承認并珍視每個員工在風(fēng)格和節(jié)奏上的不同，并讓員工充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，同時還鼓勵員工對工作負責(zé)。 ?。?）職業(yè)生涯規(guī)劃。 薪酬福利管理 ?。ㄑa償、激勵和收益） ， ?。◢徫辉u價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， ?。ǜ＠ｋU管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計） ?！ ∪肆Y源規(guī)劃 招聘與配置 ， ， ， ， ， ， ， 培訓(xùn)和開發(fā) ， ， ， ， ， ， 、發(fā)展與員工教育， 、系統(tǒng)方法， ；開發(fā)自己和他人， ?。喉椖块_發(fā)與管理慣例。 （6）員工激勵。他首先會告訴員工必須要達到的工作目標是什么，然后讓每個員工各自決定達到目標的途徑，最后再一起商量并確定完成目標最好的方法。在一個健康的企業(yè)，管理者們認識到，如果他們在客戶(員工)面前對解決一個“質(zhì)量”問題采取堅定、執(zhí)著、認真的積極態(tài)度。雖然這并不意味著員工對影響其工作的決定有最后的決策權(quán)，但它表明，當(dāng)員工的愿望與經(jīng)理的決定不一致時，優(yōu)秀的經(jīng)理會解釋他們決策的根據(jù)。盡管認可和表揚本身并不復(fù)雜，但中調(diào)網(wǎng)的調(diào)查結(jié)果顯示員工對這方面的評價最低。 優(yōu)秀的經(jīng)理認為發(fā)展并沒有什么復(fù)雜之處。中調(diào)網(wǎng)的研究資料顯示，對于一個優(yōu)秀的員工，他們追求進步的精神要遠比技術(shù)技能和智商重要得多。在今天的企業(yè)中，員工們通過與自己的同事建立相互依賴的人際關(guān)系、朋友關(guān)系而獲得重要感情補償。經(jīng)理的工作之一就是識別現(xiàn)有員工的才干并最大限度地去發(fā)揮他們的才干?！ ≈姓{(diào)網(wǎng)的研究發(fā)現(xiàn)，員工對這個問題的同意程度最準確地反映出他們是否認為自己在工作中人盡其才。了解員工并能讓他們做最擅長的事，可能是當(dāng)今公司和經(jīng)理們面臨的最重要的挑戰(zhàn)?！ ?yōu)秀經(jīng)理的任務(wù)就在于對工作進行分析并明確每個工作所需的工作標準，然后
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