人力資源管理---第1章人力資源管理概述-預覽頁
【正文】 源管理階段 11 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 現(xiàn)代人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 觀念 視員工為有價值的重要資源 視員工為成本負擔 目的 滿足員工自我發(fā)展和組織長 遠發(fā)展 保障組織短期目標的實現(xiàn) 管理導向 以人為中心 以事為中心 地位 戰(zhàn)略性、決策層 實際操作與執(zhí)行層 與其它部門 和諧、合作 對立、抵觸 對待員工的態(tài)度 尊重、民主、服務 命令、控制 管理對象 勞資雙方 員工 管理深度 注重開發(fā)員工潛能 注重管好現(xiàn)有人員 12 第四節(jié) 人力資源管理基礎 人是組織中最重要、最核心的資源，人力資源管理是對人的管理；而對人的本性的認識，則是人力資源管理研究中的重要課題，人性假設也就成為人力資源管理的理論基礎。 13 （一） “ 經(jīng)濟人 ” 假設（ X理論） ： 19世紀末 ， “ 科學管理 ” 的代表人物泰勒把亞當 ： 人愿意工作，愿為他人或群體做貢獻；人的主導動機是社會需求，工作是為了滿足社會性需要，即良好的人際關系；工作積極性取決于家庭、社會生活以及企業(yè)中的人際關系；非正式組織對員工的影響要大于物質(zhì)激勵；員工的工作效率與其社會需求的被滿足程度正相關。 ： 管理人員充當 “ 采訪者 ” 的角色，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作條件內(nèi)、外兩種激勵方式并行，尤其注重內(nèi)在獎勵。 17 （五） Z理論 ? ： Z理論是 X理論、 Y理論的結合，由美籍日裔學者威廉 X理論 Y理論 Z理論 Z理論 Z理論 Z理論 18 二 、 人本管理 ? 人本管理，是指在人類社會任何有組織的活動中，從人性出發(fā)來分析問題，以人性為中心，按人性的基本狀況來進行管理。 2. 在人力資源管理具體模式特點： ? 終身雇用制、年功序列制和企業(yè)內(nèi)工會制 “ 三位一體 ” ； ? 重視員工素質(zhì)和對員工的培訓； ? 與能力主義相配套的績效激勵機制。 2.“員工創(chuàng)造了沃爾瑪?shù)膬r值體系 ” ，你對此話如何理解？ 23 結束 再見
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