人力資源管理的職能-預覽頁
【正文】 者的視野、胸懷和理智。留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。如果優(yōu)秀人才提出要離開公司，管理者應該明白，他之所以離開，是因為他在別處能滿足他的需求。(2) 組織規(guī)章的計劃。(6) 人事制度及規(guī)章的管理。(10) 各單位職責劃分原則及劃分方法分析的擬定。人力資源管理(1) 新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。(5) 人力資源管理辦法的分析研究。(9) 人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。(2) 人力資源資料調(diào)查、分析、研究。(6) 服務及職務說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。(10) 異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。(3) 臨時人員的錄用與分發(fā)。(7) 在職人員的遷調(diào)：①干部；②普通員工。(11) 人員的解雇解聘：①干部；②普通員工。(4) 薪酬管理辦法的分析研究改進。(2) 人員差假、勤情資料匯編事項。保健管理(1) 保健管理基本工作的擬定。(5) 特約醫(yī)院：①特約醫(yī)院的設立計劃；②特約醫(yī)院的聯(lián)絡工作。(4) 勞務安全管理：①基本方針的擬定；②管理辦法的擬定；③辦法的分析研究與改進。(2) 考績計劃工作：①考績類別；②考績內(nèi)容項目；③考績進行方式；④考績期限的規(guī)定；⑤考績績效的統(tǒng)計分析；⑥考績辦法的分析研究改善。(6) 懲戒簽辦：①干部；②普通員工。(2) 就職前訓練的擬定。(6) 在職人員一般行政工作籌辦：①管理行政：②事務行政；③財務行政。(2) 輔助升學計劃工作的擬定。考試(1) 關于新進人員就職考試方針的擬定。(5) 晉級考試的計劃工作之擬定。福利事項(1) 福利制度方針的擬定。(5) 促進各委員會組織推進工作。(9) 福利工作的總結、分析改進。(3) 退休制度事項：①擬定工作；②簽呈核辦；③統(tǒng)計分析總結改進。(2) 對外公共關系：①政府機關公共關系的方針；②政府機關公共事項的總結改進；③對同行業(yè)的公共關系；④對同行業(yè)工會的公共關系；⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關系；⑥對所在社區(qū)及其他人員的公共關系。(4) 人事單位工作計劃。人力資源經(jīng)理的崗位職責人力資源經(jīng)理們最重要的工作是知道“Why”——為什么，而（人力資源）職員最重要工作是知道“What”——做什么，以下為人力資源經(jīng)理的崗位職責。(3) 根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項支出，編制本單位年度預算，并加以控制。(7) 依生活水準、工資市場情況及公司政策，研討合理的員工薪酬辦法。(11) 有計劃地培養(yǎng)、訓練所屬人員，并隨時施予機會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。人力資源主管的崗位職責表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當然在不同的企業(yè)中，有不同的權力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。(4) 部門內(nèi)1000元以下物品的采購。(8) 有關人力資源資料的提供。(4) 招聘資料的準備。(8) 組織應聘者的測試。(12) 新進員工合同的簽訂。(2) 員工職業(yè)培訓方案的草擬。(6) 員工職業(yè)培訓效果的評估。(2) 統(tǒng)計員工出勤情況。(6) 員工考核標準制度的草擬。(10) 考核人員的訓練。薪金設計與管理行政工作(1) 員工薪酬情況的調(diào)查。（5）新進員工薪酬的初步確定。(9) 員工獎金的初步評定。勞資關系行政工作(1) 勞動法規(guī)的宣傳解釋。(5) 勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應對。(4) 企業(yè)有關人事決策決定的收集、歸檔工作。晉升是卓越工作的結果之一，但決不是惟一結果。在成功團隊中的經(jīng)歷是畢生受益的寶貴財富。持續(xù)學習，保持競爭力持續(xù)不斷地學習和堅持不懈的勤奮工作同等重要。爭取晉升晉升是企業(yè)內(nèi)成功的明顯標志，爭取晉升是追求卓越有效的近似目標，要爭取晉升，應該做到：(1) 贏得主要管理人員的接受和信任。(2) 成為企業(yè)內(nèi)人力資源管理的專家。達到一個新的程度，成為某個領域的“第一”常常會帶來更多的回報和關注。人際關系網(wǎng)可以提供意想不到的信息、服務、支持或便利等各式各樣的幫助。(2) 保持彈性和開放的思想。成為企業(yè)團隊一員個人英雄主義在現(xiàn)今的公司企業(yè)中已經(jīng)很少有市場了，理解、包容、合作的團隊精神越來越體現(xiàn)出強大的力量。 14 / 1
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