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人力資源管理六大模塊-在線瀏覽

2025-05-26 08:20本頁面
  

【正文】 源規(guī)劃   -HR工作的航標兼導航儀  航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。正如航行出海的船只的航標的導航儀,人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用! 招聘與配置-“引”和“用”的結合藝術  人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準,再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才,配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。 培訓與開發(fā)   -幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能  對于新進公司的員工來說,要盡快適應并勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助?;谶@兩個方面,組織有效培訓,以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。培訓
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