gvlhwv財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-在線瀏覽
2025-05-25 05:49本頁(yè)面
【正文】 外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、股民的心理等，這些因素對(duì)企業(yè)管理當(dāng)局而言是不可能完全加以控制的。理財(cái)主體假設(shè)認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個(gè)經(jīng)營(yíng)上和財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性的單位組織內(nèi)，而股東財(cái)富最大化將股東這一理財(cái)主體與企業(yè)這一理財(cái)主體相混同，不符合理財(cái)主體假設(shè)。證券市場(chǎng)既是股東籌資和投資的場(chǎng)所，也是債權(quán)人進(jìn)行投資的重要場(chǎng)所，同時(shí)還是經(jīng)理人市場(chǎng)形成的重要條件，股東財(cái)富最大化片面強(qiáng)調(diào)站在股東立場(chǎng)的資本市場(chǎng)的重要，不利于證券市場(chǎng)的全面發(fā)展。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，但該目標(biāo)也有許多問(wèn)題需要我們?nèi)ヌ剿鳎? 。其次，把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說(shuō)服力。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體，包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化，這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從。在現(xiàn)代社會(huì)，股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣，不是免費(fèi)取得的，如果不能獲得最低的投資報(bào)酬，股東們就會(huì)轉(zhuǎn)移資本投向。但此觀點(diǎn)也有明顯的缺點(diǎn)： ，幾乎不可能使利益相關(guān)者財(cái)富最大化，只能做到其協(xié)調(diào)化。 從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問(wèn)題。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。 。 （二）以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其它資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源。 ，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。如在知識(shí)資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本；在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本的收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)的收益分配。 “人本化”理財(cái)理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)： ?。?）企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，加大決策風(fēng)險(xiǎn)； ?。?）知識(shí)更新速度加快，企業(yè)及其員工若不能及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)； ?。?）高新技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期縮短，加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)； ?。?）由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加??； （5）風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。 編輯本段結(jié)論 雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權(quán)參與企業(yè)目標(biāo)的制定，但隨著一般工人的相對(duì)減少，技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)家的相對(duì)增加，尤其是他們生產(chǎn)能力和
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