【正文】 ，就很難消除團(tuán)隊(duì)成員的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。高管持股也是穩(wěn)定管理者團(tuán)隊(duì)的一個(gè)措施，將其擁有的股權(quán)與企業(yè)的發(fā)展建立長(zhǎng)期關(guān)系，從而有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 (4)從委托 代理理論角度分析： 現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是股東、管理者、債權(quán)人、供應(yīng)商、員工、政府、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者參與的一系列契約的聯(lián)結(jié)，所有者與管理者之間存在著委托代理關(guān)系。股東追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，而經(jīng)營(yíng)管理者追求經(jīng)濟(jì)利益，如更高的工資，更多的閑暇、更好的工作環(huán)境、更高的職位等，由于管理者不是企業(yè)的所有者，他們?cè)黾优r(shí)將承擔(dān)努力的全部成本，卻只能獲得由他們的追加努力所創(chuàng)造的部分收入增量。 紹興百大推行的高管持股的股權(quán)激勵(lì)方案的提出緩和了這個(gè)沖突，高層管理人員持有著公司的一定股票，使其角色有了一定的轉(zhuǎn)換，由單獨(dú)的企業(yè)管理者即代理人的身份向代理人和委托人的雙重身份轉(zhuǎn)變。 (5)從財(cái)務(wù)管理與企業(yè)目標(biāo)角度分析： 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，企業(yè)管理具有全局性，是價(jià)值與使用價(jià)值的管理，財(cái)務(wù)管理具有局部性，側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)即價(jià)值方面的管理。企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)所有者追求的，而利潤(rùn)最大化則是管理者業(yè)績(jī)的浮標(biāo)，同時(shí)也關(guān)系到管理者的腰包。但對(duì)發(fā)展有著重要支撐作用的改善勞動(dòng)條件、繁榮市場(chǎng)以及提高產(chǎn)品質(zhì)量等一系列的舉措均企業(yè)的利潤(rùn)有著很大的影響。 紹興百大推行的高管持股的股權(quán)激勵(lì)方案的提出，增強(qiáng)高級(jí)管理人員對(duì)公司發(fā)展的使命感和責(zé)任感，讓他們也來(lái)投資自己所管理的公司，公司做好了，他們的資產(chǎn)也會(huì)增值，公司做不好，也就直接影響到他們的切身利益，把他們個(gè)人的利益與公司的利益緊密結(jié)合起來(lái)，有利于企業(yè)的快速健康發(fā)展。 針對(duì)紹興百大推行的高管持股的股權(quán)激勵(lì)方案，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中我們需要注意的幾個(gè)問(wèn)題： (1)使用股權(quán)激勵(lì)一定要注意對(duì)象與環(huán)境。 (2)股權(quán)激勵(lì)一定要與其它激勵(lì)手段合理配合使用。股權(quán)16 / 71激勵(lì)制度和實(shí)施方法一定要結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成情況以及激勵(lì)對(duì)象本人、本部門的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況與考核辦法來(lái)制訂和兌現(xiàn)。 (4)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要注意穩(wěn)定性與靈活性有機(jī)結(jié)合。針對(duì)不同的激勵(lì)對(duì)象、在不同的環(huán)境中，所使用的激勵(lì)工具和激勵(lì)方法的組合應(yīng)該有所不同，所采取的每一個(gè)激勵(lì)措施對(duì)于所要激勵(lì)的對(duì)象而言都實(shí)用的、恰當(dāng)?shù)?、高效的。任何股?quán)激勵(lì)工具都是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中創(chuàng)造和總結(jié)出來(lái)的，每一個(gè)激勵(lì)工具都有其自身的適應(yīng)性和適用條件，并不存在一個(gè)百分之百成熟、完善的股權(quán)激勵(lì)方法，所以在借鑒別人的股權(quán)激勵(lì)方法時(shí)一定要進(jìn)行改造、創(chuàng)新。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神，從對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及增強(qiáng)高級(jí)管理人員的責(zé)任心方面來(lái)說(shuō)，高級(jí)管理人員持股比不持股更有動(dòng)力。讓上市公司的高級(jí)管理人員把自己的利益與公司利益緊密聯(lián)系起來(lái)，國(guó)際上通行的做法是采用股票期權(quán)形式，由于國(guó)情的不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)目前還做不到這一點(diǎn)，但這是改革的趨勢(shì)，因而上市公司高級(jí)管理人員能主動(dòng)購(gòu)入公司的流通股，是較好現(xiàn)象，是一種進(jìn)步。上市公司作為我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的先行者，在對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制方面應(yīng)該起到積極探索和示范的作用。 隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變，規(guī)模的不斷膨脹，企業(yè)越來(lái)越難于控制。為了配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行考核下屬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定本制度。 怎樣利用好有限的資源就需要通過(guò)預(yù)算做出選擇和安排。 預(yù)算包括什么內(nèi)容？ 解析： 銷售收入的預(yù)算（年度） ；銷售成本的預(yù)算（年度） ； 現(xiàn)金流的預(yù)算（年度） ；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算（月度） ；19 / 71 管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的預(yù)算與執(zhí)行對(duì)比表（月度） ； 各項(xiàng)預(yù)算的財(cái)務(wù)分析那么，為什么要實(shí)行預(yù)算管理制度呢？大華公司實(shí)行預(yù)算管理制度的意義為何呢？解析：我們?cè)诼?tīng)音樂(lè)會(huì)時(shí)，經(jīng)?？吹接幸幻笓]在臺(tái)前指揮著一支十幾個(gè)人，乃至數(shù)十人的樂(lè)隊(duì)進(jìn)行演奏；很少有人看到一個(gè)指揮在臺(tái)前指揮一兩個(gè)人進(jìn)行演奏的。 而企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是成為多業(yè)務(wù)單元的公司或集團(tuán)公司，作為投資人、最高管理者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)下面都嚷嚷要花錢，伸著無(wú)數(shù)雙手等著你批錢，而且都說(shuō)是為企業(yè)發(fā)展，可是公司哪有這么多資金？如何對(duì)這些資金進(jìn)行監(jiān)控？這時(shí)候，投資人，各級(jí)經(jīng)營(yíng)者就覺(jué)得需要一個(gè)管理工具了。因此，對(duì)于多業(yè)務(wù)的企業(yè)，尤其是集團(tuán)公司，需要界20 / 71定清楚預(yù)算實(shí)施的范圍。所以全面預(yù)算管理不是“全部預(yù)算管理” ，集團(tuán)公司需要根據(jù)對(duì)被投資企業(yè)是否具有實(shí)質(zhì)控制權(quán)以及其他一些客觀條件來(lái)確定預(yù)算實(shí)施的范圍。 預(yù)算的意義是什么？ 資金方面，通過(guò)預(yù)算，可以了解和掌握本年各單位、各部門所要進(jìn)行的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃中，需要多少資金來(lái)支持，公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位或財(cái)務(wù)部門，可以據(jù)以及時(shí)調(diào)撥資金，保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利完成。大華公司作為一個(gè)集團(tuán)公司，實(shí)行預(yù)算管理制度是有利于公司發(fā)展的。全面預(yù)算管理的復(fù)雜性，在于在實(shí)施過(guò)程中使企業(yè)的各級(jí)管理者、各個(gè)21 / 71層面的人員須逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí)，形成一種思維方式，一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)有效的管理控制體系，在正確的目標(biāo)指引下，采用正確的方式方法推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。各中心負(fù)責(zé)人、各中心所屬子公司總經(jīng)理、總公司職能部門負(fù)責(zé)人、海外集團(tuán)總經(jīng)理、其他總公司擁有控股權(quán)的項(xiàng)目總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)預(yù)算編制，各級(jí)財(cái)務(wù)計(jì)劃部門提供技術(shù)支持及匯總。（2）對(duì)重要項(xiàng)目的關(guān)注對(duì)投資、固定資產(chǎn)購(gòu)建等涉及到大量資金支出的行為，在22 / 71大華公司的預(yù)算管理制度中都有明確而嚴(yán)格的規(guī)定，在一定程度上可以避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)有目的、有限度的進(jìn)行對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有利的各項(xiàng)較大規(guī)模的資金支出。2．問(wèn)題（1）過(guò)于偏重預(yù)算編制而忽視了執(zhí)行、控制和考核激勵(lì)大華公司的預(yù)算管理制度共十二章，其中第三章到第十章都是在講述預(yù)算如何編制，除了第一、二章的基本原則以外，只有第十一章說(shuō)明了執(zhí)行分析，第十二章說(shuō)明了預(yù)算調(diào)整，明顯可以看出企業(yè)預(yù)算管理的重點(diǎn)。（2）預(yù)算管理制度的原則性超過(guò)了可操作性在大華公司的預(yù)算管理制度中，對(duì)一些項(xiàng)目的規(guī)定還是比較具體的，比如營(yíng)業(yè)額預(yù)算，但是對(duì)一些項(xiàng)目具體如何進(jìn)行操作就很含糊，比如對(duì)期貨業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)收入的規(guī)定，都不是十分明確，在具體的執(zhí)行中很可能出現(xiàn)制度中沒(méi)有提及的問(wèn)題，23 / 71屆時(shí)如何處理就成了基層人員的一個(gè)難題。如果一個(gè)涉及金額不大、影響面很小的調(diào)整，還需要總裁辦公會(huì)的批準(zhǔn)嗎？如果出現(xiàn)一個(gè)緊急情況，經(jīng)過(guò)了如此漫長(zhǎng)的申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序，時(shí)間上還來(lái)得及嗎？如何有效實(shí)行全面預(yù)算管理制度呢？1 總目標(biāo)和階段性目標(biāo)：總目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略相一致，階段性目標(biāo)應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展的不同階段和自身的管理水平等因素制定可實(shí)施、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，切忌一蹴而就心態(tài)。集團(tuán)預(yù)算實(shí)施范圍的確定更復(fù)雜一些，考慮的因素更多。 3 組織體系：界定全面預(yù)算管理的權(quán)利機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。24 / 714 實(shí)施流程：保障全面預(yù)算管理的信息能夠按照合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的程序上傳下達(dá)。5 指標(biāo)制定與分解：對(duì)于企業(yè)浩如煙海的各種信息，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略和管控的需要設(shè)計(jì)出關(guān)鍵核心的指標(biāo)，包含一定的關(guān)鍵信息，能夠反映企業(yè)各責(zé)任中心主要的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jī)，這樣才不至于整天被冗余信息所困擾，疲于算數(shù)、報(bào)數(shù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是連續(xù)的，與外界相聯(lián)系的，某一年的某些數(shù)據(jù)是不能反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的。這個(gè)問(wèn)題也成為制約預(yù)算實(shí)施的瓶頸問(wèn)題之一。對(duì)大華公司的一些建議大華公司的預(yù)算管理制度總的來(lái)說(shuō)是一套比較成熟的體系，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。（2）注重預(yù)算管理制度的可操作性。（3）為預(yù)算調(diào)整規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。這樣既保證了預(yù)算管理制度的權(quán)威性，又充分體現(xiàn)了靈活性，能在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中快速應(yīng)變。月底前各責(zé)任單位申報(bào)下月預(yù)算，由歸168。這樣大大提高手段。為了達(dá)到企業(yè)預(yù)算所確定的目標(biāo)，程控制制度，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的控制力。在每月預(yù)算例會(huì)中，預(yù)算管理委員會(huì)定下了當(dāng)月的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，并嚴(yán)格要求責(zé)任單位按照指標(biāo)進(jìn)行當(dāng)月的成本費(fèi)用安排，沒(méi)有預(yù)算堅(jiān)決不予開(kāi)支。其次要對(duì)基層單位重點(diǎn)完善基礎(chǔ)臺(tái)賬和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，重點(diǎn)抓好基層單位的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)臺(tái)賬的規(guī)范和相關(guān).使各項(xiàng)成本指標(biāo)更具有可比性。強(qiáng)化專業(yè)處室的管理職能，專業(yè)處摩作為全面預(yù)算的主要執(zhí)行層，享有更多的指標(biāo)分解權(quán)和承擔(dān)更多的考核責(zé)任，對(duì)責(zé)任單位只下發(fā)控制力較強(qiáng)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被弩核者，也是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因索。1997 年和1998 年公司對(duì)大額廣告費(fèi)均列入“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”科目，采用分 3 年攤銷的會(huì)計(jì)處理方法，其中 1997 年度廣告費(fèi)攤銷額為 3 480 622．58 元，1997 年度每股收益為 0．366 元；1998 年度廣告費(fèi)攤銷額為 28 760459 元，1998 年度每股收益高達(dá) 1．02元。案例分析： 廈新的廣告宣傳的目標(biāo)是：立足于實(shí)施國(guó)際名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立馳名商標(biāo)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提升公司的品牌價(jià)值，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)。然而，廣告效應(yīng)很難量化，失敗的廣告甚至可能帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)；即使廣告帶來(lái)的正面效應(yīng)可以量化，其受益期間亦難以確定，收入和費(fèi)用難以配比。因此，公司對(duì)這筆廣告費(fèi)的會(huì)計(jì)處理上有不當(dāng)之處。企業(yè)為擴(kuò)大其產(chǎn)品或勞務(wù)的影響而在各種媒體上做廣告宣傳所發(fā)生的廣告費(fèi)，應(yīng)于相關(guān)廣告見(jiàn)諸媒體時(shí)，作為期間費(fèi)用，直接計(jì)人當(dāng)期營(yíng)業(yè)費(fèi)用，不得預(yù)提和待攤。 但是廈新電子的情況確實(shí)有點(diǎn)特殊，其新增廣告費(fèi)占當(dāng)期凈利潤(rùn)的 80％，廣告待攤費(fèi)用余額甚至超過(guò)了當(dāng)期凈利潤(rùn)。在廣告效用不確定的情況下，廈新電子卻采用了高估收益、低估費(fèi)用的做法。但不可否認(rèn)的是廣告費(fèi)具有一定的滯后效應(yīng)和長(zhǎng)期效應(yīng)，因而我國(guó)會(huì)計(jì)制度中也允許在一定條件下廣告費(fèi)用可以資本化。由此可見(jiàn)廣告費(fèi)用資本化是可行的，其關(guān)鍵因素是對(duì)“一定條件”和“確鑿證據(jù)”的界定?；蛟S市場(chǎng)、企業(yè)實(shí)踐會(huì)給出答案。廈新能否走出自己的成功道路我們尚不可知，時(shí)間會(huì)給出最好的答案，但讓我們來(lái)看看歷屆央視“標(biāo)王”：1999 年，秦池以 6666 萬(wàn)元一舉奪得央視黃金時(shí)段廣告的“標(biāo)王” ，嘗到甜頭后，秦池次年砸下 3．2 億元，蟬聯(lián)“標(biāo)王” 。秦池之前的孔府宴酒同樣遭受厄運(yùn)，這個(gè)在 1995 年以 3 079 萬(wàn)元奪得“標(biāo)王”的企業(yè)，如今在電視上再也看不到它那“叫人想家”的廣告語(yǔ)；1998 年愛(ài)多與步步高爭(zhēng)搶“標(biāo)王”桂冠，愛(ài)多以2．1 億元?jiǎng)俪?，但?dāng)年愛(ài)多就在碟機(jī)價(jià)格大戰(zhàn)中徹底敗下陣來(lái)；2022 年，馬志平以 1．0889 億元讓市場(chǎng)表現(xiàn)平平的熊貓手機(jī)奪得“標(biāo)王” ，但由于缺乏核心技術(shù)，熊貓手機(jī)在巨額廣告與薄利銷售的矛盾中，掉進(jìn)了債務(wù)的無(wú)底洞。31 / 71讓我們?cè)倏匆幌旅绹?guó)在線的做法：美國(guó)在線曾一度將廣告費(fèi)用作為“遞延訂戶獲取成本” ，因此導(dǎo)致美國(guó)在線 1994—1996年虛盈實(shí)虧，美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)后來(lái)對(duì)此會(huì)計(jì)處理提出指控，由于美國(guó)在線將廣告費(fèi)用資本化導(dǎo)致以后年度攤銷稀釋其利潤(rùn)的壓力非常大，美國(guó)在線于是順?biāo)浦?，在交?350 萬(wàn)元罰款與 SEC 達(dá)成和解后，一次性注銷 3．85 億元資本化的廣告費(fèi)。那么，廈新電子發(fā)生的廣告費(fèi)支出，是否具備“一定條件”和“確鑿證據(jù)”呢?是否可以資本化呢?值得關(guān)注的是，從 2022年開(kāi)始，廈新電子出現(xiàn)虧損，使其不得不戴上了“ST”的帽子，沒(méi)能走出“富不過(guò) 3 年”的圈