某洋服公司財(cái)務(wù)管理存在問題及解決對策-在線瀏覽
2025-05-13 01:50本頁面
【正文】 7套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料提到財(cái)務(wù)管理，我們首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的在于追求企業(yè)利潤最大化；其次，財(cái)務(wù)管理信息是提供給管理層最直接、明朗的公司運(yùn)營信息，是管理層作出重大決策的依據(jù)所在，所以財(cái)務(wù)管理部門的地位不言而喻,財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也是一個隱性的管理部門,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位，同是也是核心地位。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高收益，所以有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)行深入的分析，并提出合理的改進(jìn)建議。就此問題，現(xiàn)對珠海太古洋服公司的情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查的具體情況如下：一、公司簡介太古洋服創(chuàng)辦于2009年,位于中國南部的廣東省珠海市夏灣區(qū)，是一家專業(yè)為企事業(yè)單位等團(tuán)體量身定做中高檔職業(yè)裝的公司，一年多年來，該公司發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，在廣東市場具有領(lǐng)先優(yōu)勢。 1．缺乏系統(tǒng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度；存在諸如制度及制度內(nèi)容欠缺、規(guī)定不明甚至矛盾的情形，使得財(cái)務(wù)管理不能有制可依，更難以做到有制必依。3．制度上的缺陷，使得財(cái)務(wù)部門的職權(quán)不明、分工不清，財(cái)務(wù)人員非依制辦事，而是以領(lǐng)導(dǎo)的意識辦事，財(cái)務(wù)行為缺乏嚴(yán)肅性和嚴(yán)格的程序性，具有任意性和隨意性，總的來說就是難以擺脫以人管理的桎梏。（二）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行缺位，財(cái)務(wù)程序混亂1．財(cái)務(wù)制度權(quán)威性不強(qiáng)、嚴(yán)肅性不夠，財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行意識不強(qiáng)，缺乏足夠的執(zhí)行力和保證制度實(shí)施的鼎力支持；往往一份制度剛頒行時， 有關(guān)人員能依制實(shí)行，卻很難做到長期依制度執(zhí)行，甚至還存在在制度頒行之初就有以難以執(zhí)行為由的拒絕執(zhí)行情況。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不全，權(quán)力制約性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制薄弱。2．公司領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)外部監(jiān)督的意識不強(qiáng)，未建立起常態(tài)的外部監(jiān)督機(jī)制；公司領(lǐng)導(dǎo)過分依賴內(nèi)部簡單的監(jiān)督和自己的威懾力，對于建立財(cái)務(wù)外部監(jiān)督機(jī)制的重要作用認(rèn)識不強(qiáng)，甚至根本缺乏對外部監(jiān)督的信任。3．財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。（四）機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置不合理。2．財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)知識陳舊老化，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，而其本身缺乏與時俱進(jìn)、更新?lián)Q代財(cái)務(wù)知識的主動性，在工作中缺乏鉆研性、沒有創(chuàng)新精神和能力。三、改善該公司的財(cái)務(wù)管理的建議（一）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)建健康的財(cái)
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