【正文】 而穩(wěn)健，在廣東市場具有領(lǐng)先優(yōu)勢。2．財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)知識陳舊老化，缺乏現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，而其本身缺乏與時(shí)俱進(jìn)、更新?lián)Q代財(cái)務(wù)知識的主動性，在工作中缺乏鉆研性、沒有創(chuàng)新精神和能力。建立有效的考核制度，促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用，搞活資金，定期清查財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)清理銷售欠款，收回資金；要建立銷售收款責(zé)任制，將銷售、收款和業(yè)績掛鉤，調(diào)動銷售人員收款的積極性，確保銷售款的及時(shí)收回。（四）嚴(yán)格監(jiān)督檢查，增強(qiáng)內(nèi)部控制，完善內(nèi)外部監(jiān)督制度1．嚴(yán)格監(jiān)督檢查，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的保障。（二）健全規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)1．健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。3．財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。提到財(cái)務(wù)管理，我們首先要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的在于追求企業(yè)利潤最大化；其次，財(cái)務(wù)管理信息是提供給管理層最直接、明朗的公司運(yùn)營信息，是管理層作出重大決策的依據(jù)所在，所以財(cái)務(wù)管理部門的地位不言而喻,財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也是一個(gè)隱性的管理部門,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位，同是也是核心地位。二、存在問題通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問題：（一）缺乏系統(tǒng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，部門職權(quán)不明，容易受領(lǐng)導(dǎo)隨意干擾。公司對于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠重視，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員知識更新?lián)Q代未做要求，從未組織財(cái)務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)的再教育。3．要嚴(yán)格按章辦事。與銷售人員簽訂合同，負(fù)責(zé)收回貨款，也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。由于內(nèi)部監(jiān)督體系不健全，又缺乏外部監(jiān)督的有效作用，公司內(nèi)部管理趨于混亂，并呈現(xiàn)出越混亂越難以有效監(jiān)督的惡性循環(huán)?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料目 錄一、公司簡介 ………………………………………………………………… 1二、存在問題………………………………………………………………… 2 （一）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度…………………………………… 2 （二）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行缺位，程序混亂 ………………………………… 2 （三）財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不全，財(cái)務(wù)控制薄弱 …………………………… 2 （四）