【正文】 既是兒童又身患殘疾，理應優(yōu)先考慮。對人類的生存和發(fā)展有特殊的貢獻，所以應該優(yōu)先考慮。因為其為女性，所以考慮比其他人優(yōu)先。其與省委副書記一樣負有管理職責，且年紀較大，考慮其貢獻，安排第二次逃生。雖有特殊的才能，但是作為一名年輕的男子，應當承擔風險。作為一名成年男子，應該有所擔當，所以考慮最后一批逃生。工作的職責所在，應當堅守崗位?！敬鸢冈u析】該風格的答案會給考官一個綜合考慮的印象，考官會認為考生具有綜合分析能力和組織協(xié)調能力。三、（2008年7月4日吉林省公務員無領導小組討論面試題）某小區(qū)由于地理環(huán)境等多方面因素，有不少外來務工人員租住在此小區(qū)，另外還有一些有犯罪前科的人員。現小區(qū)業(yè)主委員會向小區(qū)物業(yè)管理提出以下三個要求，如果你是小區(qū)物業(yè)管理人員，應該怎樣去答復他們：。，以后小區(qū)發(fā)生的所有治安事件，都應該由物業(yè)負全責。，得出一個統(tǒng)一的答復意見，推選出一個代表進行總結。比如清理小區(qū)外來租住人員和有犯罪前科的人的要求就不能簡單地答復同意，因為外來人員有居住的權利，有犯罪前科的人不應遭到社會的歧視等。而且，要改善小區(qū)的治安環(huán)境我們要做的是加強管理，而不是簡單地清除外來租住人員和有犯罪前科的人。而對于第三項要求我也不能完全同意，關于小區(qū)的治安環(huán)境，我們物業(yè)具有管理的責任，但是不能否認的是每一個業(yè)主也有維護小區(qū)治安的責任和義務，我們只要建立起完善的管理制度，創(chuàng)建出一個良好的治安環(huán)境就表示我們履行好了自己的職責，但不能要求我們對小區(qū)發(fā)生的所有治安事件負全責?！敬鸢冈u析】作為一個負責人，在回答任何問題時都不能簡簡單單地答是或者不是，上述答題思路就很好地展現了考生作為一個負責人維護本單位利益和保證自身職責履行的工作作風。四、荒島逃生記題目背景：私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。只有被選擇的人成功尋求到援助才能最終救出另外5人，你該選擇哪一位乘坐熱氣球去尋求援助。也有的考生選擇了宇航員，因為宇航員受過專門的生存訓練，那也就意味著他搭乘熱氣球之后，活下來的機會最大。此外，剩下的四個人，卻正好組成一個最佳的團隊，也只有這些人通力配合才能在荒島上存活下來，等到宇航員找來援兵。選擇孕婦的人無疑是仁慈的，可是卻沒有考慮這個方案的可操作性，試問一個站著都困難的孕婦如何操控熱氣球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一個行動不便的孕婦身上呢？這類題目不管如何變化，考查的都是生活常識、分類能力和計劃能力?！緟⒖即鸢浮课艺J為應該讓宇航員乘坐熱氣球出去尋找?guī)椭?。如果讓其他人甚至孕婦出去尋求援助，后果不可想象的。醫(yī)學家可以照顧已經懷胎八月的孕婦，發(fā)明家的知識可以幫助他們在野外找到利用能源的方式，生態(tài)學家具有在野外生存的豐富知識，乃至流浪漢都具有豐富的在艱苦環(huán)境下生活的經驗，這些對于他們在荒島上盡可能生存地久一些都是極其有益的。綜合上述原因，宇航員出去尋求援助是最佳的選擇?；卮鹪搯栴}最主要的是要考慮到最基本的目標是要使大家都獲得生存，而不是其中的一個或者幾個人。五、飛達公司是一家中等規(guī)模的汽車配件生產集團。這三位候選人都是在本公司工作多年，經驗豐富，并接受過工作轉換輪訓的有發(fā)展前途的高級職員。他總是強調對生產過程和質量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，迅速、準確、完整地執(zhí)行。當問題嚴重時，他則委派幾個得力的下屬去解決。趙強認為對下屬采取嚴厲的態(tài)度，讓下屬覺得自己不易親近是經理最好的行為方式，親密關系只會松懈紀律，因此他不主張公開批評或表揚員工，相信每個員工都心中有數。趙強說在管理中的最大問題是下級不愿意承擔責任。他還表示不理解他的下屬如何能與前任——一個沒有多少能力的經理相處。 王亞虎認為應該尊重每一位員工。他常為下屬員工做一些小事：幫助員工的孩子上重點學校，親自參加員工的婚禮，同員工一起去郊游等。王亞虎每天都要到工作現場去一趟，與員工們交談，共進午餐。王亞虎還注意到管理中存在的不足，不過他認為大多是由于生產壓力造成的。他也承認本部門的生產效率不如其他部門，但他相信他的下屬會因他的開明領導而更加努力地工作。 劉國強認為作為一個好的管理者，應該去做重要的工作，而不能把時間花在與員工握手交談上。他主張，一旦給員工分派了工作，就應該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責分工不清，有些不屬于他們的任務也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議，因為他認為這樣做會使其他部門產生反感。要求被測試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經理的最終人選。在辯論過程中，考生可更改自己原始的觀點，但對新觀點必須明確說明。無領導小組評分要素及權重：言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。其實選誰做總經理都是可以的。就業(yè)務而言，三個人都很稱職”，可見三個人都符合總經理的任職要求。這應該如何判斷取舍呢？聰明的做法應該從企業(yè)的客觀情況來作出判斷。因為“趙強總是強調對生產過程和質量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，迅速、準確、完整地執(zhí)行”?！緟⒖即鸢浮课艺J為不同領導人的領導風格適用于不同的企業(yè)。這種企業(yè)往往需要較為嚴格的統(tǒng)一規(guī)劃的管理，強調紀律性。題目中“趙強總是強調對生產過程和質量控制的必要性，堅持下屬人員必須很好地理解生產指令，迅速、準確、完整地執(zhí)行”，所以我選擇趙強作為該公司的總經理?！敬鸢冈u析】如果考生能夠給出這樣風格的答案，則表明該考生具有很強的辯證分析問題的能力。所以在回答本題時要辯證地看待此問題。六、改革開放以來，我省“掃黃”“打非”工作從未間斷過，但文化市場中“販黃”“制黃”“盜版”“盜印”等違法犯罪活動也從未停止，并時有回潮。、違法不究、執(zhí)法不嚴、以言代法等現象。，裝備落后。不法分子為利益驅動鋌而走險。要求：請你們通過討論，確定上述原因對“‘掃黃打非’屢打不絕”現象的影響程度，力求達成共識?！緟⒖即鸢浮课艺J為上述原因對于該現象的影響程度由重到輕排序如下：首先是第3項，因為政府及管理部門在“掃黃打非”中居于主動地位，如果他們不積極采取行動，反而成為保護傘的話，那么就談不上“掃黃打非”了。再次是第2項，有法必依，嚴格執(zhí)法是“掃黃打非”最基本也是最重要的要求，只有嚴格依法辦事才能起到作用，如果不能依法辦事，“掃黃打非”也就無從談起。再者是第5項，盜版活動猖獗是因為其背后巨大的經濟利益誘惑，低廉的價格使其擁有巨大的市場，如果沒有市場，那么誰還會去進行這項活動呢？最后是第6項，復雜的國內和國際原因使得各種“制黃”“販黃”以及盜版活動猖獗，從而屢禁不止。七、（吉林省2007年7月4日無領導小組討論真題）某市經濟發(fā)展與新農村建設進展相對