【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職而對(duì)員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，那么他們會(huì)更多地考慮自己的工作，自然地會(huì)把工作做得更好。他主張，一旦給員工分派了工作，就應(yīng)該讓他以自己的方式去做，可以取消工作檢查。他相信大多數(shù)員工知道自己應(yīng)該怎樣做好工作。如果說有什么問題的話，那就是本部門與其他部門的職責(zé)分工不清，有些不屬于他們的任務(wù)也安排在他的部門，但他一直沒有提出過異議，因?yàn)樗J(rèn)為這樣做會(huì)使其他部門產(chǎn)生反感。他希望主管叫他去辦公室談?wù)劰ぷ魃系膯栴}。要求被測(cè)試人分別以推舉候選人的董事身份，參加討論，決定總經(jīng)理的最終人選?？忌氈骸坝懻擃}”后，用5分鐘時(shí)間擬寫討論提綱。，考生用30分鐘時(shí)間進(jìn)行自由交叉辯論。在辯論過程中，考生可更改自己原始的觀點(diǎn)，但對(duì)新觀點(diǎn)必須明確說明。，考生將擬寫的發(fā)言提綱交給主考官，考生退場(chǎng)。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。【命題解讀】這道題目屬于資源爭(zhēng)奪式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目。其實(shí)選誰(shuí)做總經(jīng)理都是可以的。因?yàn)轭}目中談到“這三位候選人都是在本公司工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，并接受過工作轉(zhuǎn)換輪訓(xùn)的有發(fā)展前途的高級(jí)職員。就業(yè)務(wù)而言，三個(gè)人都很稱職”，可見三個(gè)人都符合總經(jīng)理的任職要求。只不過三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有所不同。這應(yīng)該如何判斷取舍呢？聰明的做法應(yīng)該從企業(yè)的客觀情況來(lái)作出判斷。題目中談到這家企業(yè)是一家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)，可見企業(yè)定位是生產(chǎn)性的企業(yè)，流水線作業(yè)，精密性要求較高，所以建議選擇趙強(qiáng)做總經(jīng)理更為合適。因?yàn)椤摆w強(qiáng)總是強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅(jiān)持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速、準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行”。至于尊重員工、做重要工作等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是很重要，但它們對(duì)于每一家企業(yè)而言都重要，是普遍性的要素，故而缺乏針對(duì)性?！緟⒖即鸢浮课艺J(rèn)為不同領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適用于不同的企業(yè)。對(duì)于這家中等規(guī)模的汽車配件生產(chǎn)集團(tuán)來(lái)說，企業(yè)的定位是生產(chǎn)性的企業(yè)，流水線作業(yè)，精密性要求較高。這種企業(yè)往往需要較為嚴(yán)格的統(tǒng)一規(guī)劃的管理，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性。在生產(chǎn)過程中，員工只需要按照紀(jì)律要求進(jìn)行工作，而不需要其發(fā)揮較強(qiáng)的創(chuàng)造力，所以在這種企業(yè)中，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性是第一位的。題目中“趙強(qiáng)總是強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制的必要性，堅(jiān)持下屬人員必須很好地理解生產(chǎn)指令，迅速、準(zhǔn)確、完整地執(zhí)行”，所以我選擇趙強(qiáng)作為該公司的總經(jīng)理。另外趙強(qiáng)在遇到小事時(shí)喜歡交給下屬自行處理，對(duì)下屬的工作要求也不過細(xì)，這符合一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人所必備的素質(zhì)，我相信他能做好該公司的總經(jīng)理?！敬鸢冈u(píng)析】如果考生能夠給出這樣風(fēng)格的答案，則表明該考生具有很強(qiáng)的辯證分析問題的能力。每位領(lǐng)導(dǎo)有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，很難說哪一位領(lǐng)導(dǎo)比其他領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)，主要看該領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是否適合于該職位。所以在回答本題時(shí)要辯證地看待此問題?？脊僭诼牭酱嘶卮饡r(shí)會(huì)認(rèn)為該考生具有很強(qiáng)的辯證思維能力，比較適合做組織管理的人事工作。六、改革開放以來(lái)，我省“掃黃”“打非”工作從未間斷過，但文化市場(chǎng)中“販黃”“制黃”“盜版”“盜印”等違法犯罪活動(dòng)也從未停止，并時(shí)有回潮。有人將“掃黃”“打非”屢打不絕的原因歸納為以下六個(gè)方面：。、違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)、以言代法等現(xiàn)象。，甚至成為違法犯罪活動(dòng)的保護(hù)傘。，裝備落后。，仍有較大市場(chǎng)。不法分子為利益驅(qū)動(dòng)鋌而走險(xiǎn)。6.“制黃”“販黃”和“盜版”“盜印”有著復(fù)雜的國(guó)內(nèi)、國(guó)際原因。要求：請(qǐng)你們通過討論，確定上述原因?qū)Α啊畳唿S打非’屢打不絕”現(xiàn)象的影響程度，力求達(dá)成共識(shí)?！久}解讀】這是一道多選式題目，建議順序排列為6?！緟⒖即鸢浮课艺J(rèn)為上述原因?qū)τ谠摤F(xiàn)象的影響程度由重到輕排序如下：首先是第3項(xiàng)，因?yàn)檎肮芾聿块T在“掃黃打非”中居于主動(dòng)地位，如果他們不積極采取行動(dòng)，反而成為保護(hù)傘的話，那么就談不上“掃黃打非”了。其次是第4項(xiàng)，如前所述，監(jiān)管部門居于主動(dòng)和主要的地位，其編制和經(jīng)費(fèi)不足就會(huì)造成監(jiān)管不力，從而在很大程度上影響“掃黃打非”行動(dòng)。再次是第2項(xiàng)，有法必依，嚴(yán)格執(zhí)法是“掃黃打非”最基本也是最重要的要求，只有嚴(yán)格依法辦事才能起到作用，如果不能依法辦事，“掃黃打非”也就無(wú)從談起。然后是第1項(xiàng)，法律法規(guī)的完善與否深深地影響著“掃黃打非”行動(dòng)，只有完善的法律法規(guī)才能更好地支持“掃黃打非”行動(dòng)的效果。再者是第5項(xiàng)，盜版活動(dòng)猖獗是因?yàn)槠浔澈缶薮蟮慕?jīng)濟(jì)利益誘惑，低廉的價(jià)格使其擁有巨大的市場(chǎng)，如果沒有市場(chǎng)，那么誰(shuí)還會(huì)去進(jìn)行這項(xiàng)活動(dòng)呢？最后是第6項(xiàng)，復(fù)雜的國(guó)內(nèi)和國(guó)際原因使得各種“制黃”“販黃”以及盜版活動(dòng)猖獗，從而屢禁不止。【答案評(píng)析】回答該題要從多方面考慮，此風(fēng)格的回答會(huì)表現(xiàn)出考生的法律意識(shí)和政府主導(dǎo)的意識(shí)，突出政府和管理部門在此問題上的突出地位，可以顯示出考生對(duì)于政府職責(zé)的深刻理解，從而使考官通過評(píng)析判斷該考生是一個(gè)適合做行政工作的人。七、（吉林省2007年7月4日無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論真題）某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展相對(duì)發(fā)達(dá)城市緩慢，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)不高，視野不寬?，F(xiàn)在需要從三種人群中選擇一支素質(zhì)較高的隊(duì)伍作為該市今后需要發(fā)展建設(shè)的隊(duì)伍，三種人群分別是：從新型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；農(nóng)村致富帶頭人。要求：，要求能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并說明理由。，制定培訓(xùn)措施，要求具有可行性。，每個(gè)人選出一個(gè)你認(rèn)為今天討論中最優(yōu)秀的人，找出差距。（每人2分鐘）討論過程：每人先有10分鐘閱題；然后每個(gè)人依次回答前2個(gè)問題，每人5分鐘；再后小組討論大概50分鐘后推薦一人總結(jié)；最后每個(gè)人回答最后一個(gè)問題?？荚嚱Y(jié)束?！久}解讀】這是一道多選式題目，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，考生談出三種人群各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到他們的不足。選討論中最優(yōu)秀的人不建議選自己，因?yàn)殡m然選了別人，找出了差距，但這并不表明自己不如別人，反而展現(xiàn)了自己謙虛、樂于向他人學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)；如果選擇自己，則難以繼續(xù)談差距。【參考答案】我認(rèn)為要想促進(jìn)該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，最重要的是要有一個(gè)從新型的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)是主導(dǎo)一個(gè)城市發(fā)展的關(guān)鍵人物，題目中談到該市發(fā)展緩慢的關(guān)鍵在于人員素質(zhì)不高，視野不寬，因此加強(qiáng)建設(shè)一個(gè)從新型的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍就顯然十分必要了。該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍具有較寬的視野，可以領(lǐng)導(dǎo)人民群眾改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。但是不可否認(rèn)的是該領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍有一個(gè)不可避免的缺點(diǎn)，就是具體實(shí)踐方面的不足，這就需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。建設(shè)從新型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的措施有：第一，加強(qiáng)理論創(chuàng)新學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，從思想上保證領(lǐng)導(dǎo)干部從新；第二，組織領(lǐng)導(dǎo)干部去發(fā)達(dá)城市和先進(jìn)的地區(qū)學(xué)習(xí)，接受新理念、新做法；第三，組織領(lǐng)導(dǎo)干部從事具體的實(shí)踐工作，使其所具備的新理念、新方法與本市的實(shí)際情況相吻合?！敬鸢冈u(píng)析】該風(fēng)格的答案充分認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)干部在地