【總結】無領導小組討論題目大全目錄一、廢料處理 3三、沙漠求生記 5四、酒店管理問題 6五、扳道工救小孩 7六、檢修太陽能熱水器 8七、醉酒駕駛 9八、選誰做接班人? 10九、成功者 12十、游艇救援行動 13十一、荒島逃生 14十二、能力和機遇 15十三、是什么影響了利潤? 16十四、你會怎么辦? 17十五、辦公室主任你選誰? 18十
2025-03-26 01:09
【總結】無領導小組討論題目及案例分析題目舉例一、廢料處理問題背景在座的各位是ABC廢料處理公司的項目執(zhí)行小組,現在正負責為一家化工廠處理一批工業(yè)廢料,任務是在限定日期之前把這些廢料運輸到一個指定的傾倒地區(qū)填埋。該項目已經經過環(huán)保局的批準。在座各位最近聽到消息說有人向環(huán)保局反映這批廢料中可能含有一種特殊的有毒物質,這種物質用通常的方法是無法檢測出來的。環(huán)保局正在考慮組建一個專門的小組使
2025-05-02 00:09
【總結】無領導小組討論案例題目和分析)面試,小組討論,無領導小組,無領導小組討論案例昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們三個在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結論和經驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。
2025-06-28 19:47
【總結】無領導小組討論資料人力資源部企業(yè)(),大量的管理資料下載第1頁共11頁無領導小組討論無領導小組討論是選拔人才中經常使用的一種新方法,它有助于應試者較好地發(fā)揮其特長,展現其優(yōu)勢,并能在鍛煉中提高各方面的能力。一
2024-07-22 19:54
【總結】一、無領導小組討論面試評分規(guī)則(一)溝通能力 語言表達準確簡潔、流暢清楚,能很好表達地自己的意思,善于運用語音、語調、目光和手勢。(二)分析能力 分析問題全面透徹、觀點清晰、角度新穎,概括總結不同意見的能力強。(三)人際合作能力 能夠尊重別人,善于傾聽他人的意見,善于把眾人的意見引向一致。(四)計劃性能力 解決問題的思路清晰周密,邏輯性和時間觀念強,準確把
【總結】無領導小組討論什么是無領導小組討論1.無領導小組討論由來無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的,并不指定誰是負責人,目的就在于考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,成為自發(fā)的領導者。在評價中心技術中,用于評估和選拔管理人員的情境模擬測試有兩種:(1)小組作業(yè)(groupexercises):
2024-08-13 00:53
【總結】無領導小組討論必備題目(含答案)沙漠求生記一、內容1、在炎熱的八月,你乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事,機身嚴重撞毀,將會著火焚燒。2、飛機燃燒前,你們只有十五分鐘時間,從飛機中領取物品。3、問題:在飛機失事中,如果你們只能從十五項物品中,挑選五項。在考慮沙漠的情況后,按物品的重要性,你們會怎樣選擇呢?請解釋原因。二、沙漠情況1、飛機的位置不能
2025-06-28 19:53
【總結】【一、公司類】一、可口可樂公司面試題假設你是某面包公司的業(yè)務員?,F在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的圖中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報道事實的;對于你業(yè)務員來說,你是要銷毀面包的?,F在要求你
2025-03-26 01:10
【總結】 無領導小組討論面試技巧 在無領導小組討論面試中,一個人的風度、見解和教養(yǎng)能給別人帶來最直接最深刻的印象。當然這三者都不是一蹴而就的,要靠個人的長期修養(yǎng)才能得到。在面試中這三者是通過傾聽的藝術、發(fā)...
2025-01-14 05:39
【總結】第一篇:無領導小組討論面試經典題目+納新題目 一、無領導小組討論面試評分規(guī)則 (一)溝通能力 語言表達準確簡潔、流暢清楚,能很好表達地自己的意思,善于運用語音、語調、目光和手勢。 (二)分析能...
2024-11-09 22:17
【總結】麥肯錫七步成詩法和WBS工作分解結構法去找一大堆題目練習,嘗試建立框架,給團隊制定作戰(zhàn)綱領,并想象一下自己討論過程中會遇到什么的困難,嘗試去解決它。群面中,會有幾個人突出,第一個提出主導思路并得到認可的人,這是建立在思維敏捷,邏輯清晰的基礎上的。第二個,代表大家總結發(fā)言的人,能代表大家本身說明得到認可,同時如果發(fā)言出彩,很容易被面試官記住。第三個,團隊合作意識強的人,在團隊
2025-06-23 15:23
【總結】一、精要提示篇:1、得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調提出深刻見解的最后發(fā)言者2、評價者來觀測考生的組織協(xié)調能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情等),辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性。分析問題能力,溝通表達能力,團隊合作能力,專業(yè)知識運用能力,情緒控制能力,領導力3、目的就在于考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,成為自發(fā)的
2025-04-17 01:55
【總結】第一篇:無領導小組討論題目集錦 青馬3月20日無領導小組討論題目 假設你是可口可樂公司的業(yè)務員,現在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的途中,剛好遇到一群...
【總結】無領導小組討論案例與分析一、無領導小組討論的概念與流程何謂無領導小組討論? 人的行為和工作績效都是在一定的環(huán)境中產生和形成的,對人的行為、能力、個性等素質特征的觀察與評價,不能脫離一定的環(huán)境。所以要想準確地測評一個人的素質,應將其納入特定的環(huán)境中,觀察、分析測評對象在該環(huán)境下的行為表現。于是,無領導小組討論(LGD)應運而生。近年來它逐漸成為各種招聘選拔考試的新寵,特別是在外企和一
【總結】一、無領導小組討論面試評分規(guī)則(一)溝通能力 語言表達準確簡潔、流暢清楚,能很好表達地自己的意思,善于運用語音、語調、目光和手勢。(二)分析能力 分析問題全面透徹、觀點清晰、角度新穎,概括總結不同意見的能力強。(三)人際合作能力 能夠尊重別人,善于傾聽他人的意見,善于把眾人的意見引向一致。(四)計劃性能力 解決問題的思路清晰周密,邏輯性和時間觀念強,準確把握解決問題的要點
2025-04-29 06:51