【摘要】招聘與錄用管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化公司人力資源配置,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障,同時明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程,并保證在此前提下,最大限度地節(jié)約招聘成本,根據公司《人力資源管理辦法》的規(guī)定,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有職位的招聘與錄用。第二章招聘原則第三條公司的招聘應遵循以下原則:(一)招聘需由用人部門和人力
2025-05-30 06:48
【摘要】5/6人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取;2.能力與崗位要求匹配;3.內部調配與外部招聘相結合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同
2025-05-31 03:20
【摘要】、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟事,報請總經理審批后,與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告,或在各分店前臺明示招聘廣告,然后對應聘資料進行初選,并負責做好招聘準備工作通知應聘人員帶齊各種證件復印件,參加初試并填寫“工作申請表”。應注明初試意見。初試合格人員通知其參加復試。對復試合格人員,通知其參加新員工崗前培訓。所有參加崗前培訓的人
2025-06-26 09:02
【摘要】北京青年報傳媒發(fā)展股份有限公司員工招聘錄用制度為建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系,規(guī)范公司員工招聘錄用程序,統(tǒng)一用人標準,確保公司招聘到合適與高品質的員工,特制定本制度。一、招聘原則:1.“三公”原則:公開、公平、公正。即公開招聘條件,以員工能力為唯一依據,公平競爭,保證招聘過程的公正、合理。2.“適才”原則:公司根據崗位要求,量才聘用,以能力適合為原則,以保證公
2025-05-30 05:54
【摘要】、目的為加強本公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,促進招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應公司的發(fā)展需要,特制定本制度。二、適用范圍160。本制度適用于公司內各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。三、責任負責建立健全公司內部的控制機制,確保本制度的產生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。216。負責制定、解釋、修訂本制度,是公司員工招聘工作的歸口管理
2025-03-05 03:00
【摘要】為規(guī)范公司內部人事管理,理順公司從人員需求計劃編制到正式錄用過程中各項流程規(guī)范,提高公司對人員的整體控制,實現(xiàn)定崗定員的合理配置,特制定本制度。:本制度適用于公司中層及中層以下所有人員。公司各部門、車間、分/子公司負責本部門、本車間及分/子公司內部人員的合理編制以及用人計劃的提報。,負責資料收集、人員篩選、面試組織以及各崗位人員的合理配置等。4.招聘原則:公司招聘員
2025-06-01 10:34
【摘要】招聘錄用管理制度編號:Q/BIRD-人力-01-1999第一節(jié)外部招聘為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人力資源的需求,特制定本制度。一確定部門用人的原則:1、符合公司及本部門發(fā)展規(guī)劃和經營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的需求;2、符合目前或近期業(yè)務的需求;3、有助于
2025-06-02 12:10
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實人力資源,實現(xiàn)內部人力資源的合理配置?減少人員流動?減少人員初始培訓與能力開發(fā)的開支?管理活動的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價?公司業(yè)績受損?
2025-02-27 22:50
【摘要】北京青年報傳媒發(fā)展股份有限公司員工招聘錄用制度二00三年二月16/19目錄第一章總則一、目的為了建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體系,規(guī)范公司員工招聘錄用程序,統(tǒng)一用人標準,確保公司招聘到合適與高品質的員工,特制定本制度。二、原則1.“三公”原則:公開、公平、公正。即
【摘要】一、安全安全是物業(yè)管理服務的第一需求,也是保安服務的第一需求。物業(yè)管理公司應該樹立積極防范的態(tài)度,不斷提高自身安全防范的能力,配合公安部門和當?shù)卣龊弥伟?、消防工作,努力使業(yè)戶有一個安全的工作與生活環(huán)境。二、有序在物業(yè)區(qū)域里,業(yè)戶不僅需要物業(yè)的設備設施運行有序,也需要往來的人流、車流有序。一旦發(fā)生突發(fā)事件時,更需要保安人員忙而不亂,及時有序地應對,及時妥善地處理。這
2025-05-25 12:36
【摘要】·招聘目的·人員招聘錄用程序·招聘工作的承擔者·招聘計劃·招聘信息·招聘策略·招聘評估招聘目的明確招聘的目的是招聘工作的前提。一般情況下,企業(yè)招聘工作是源于以下幾種情況的人員需求:1、?缺員的補充;2、?突發(fā)的人員需求;3、&
2024-09-13 08:48
【摘要】2008年招調員工常見問題解答一、今年招調員工業(yè)務的辦理時間有何變化?答:為了增強對技術技能人才引進工作的宏觀調控,今年市計劃局將在確定年度人口機械增長數(shù)量的基礎上,按季度下達工作任務,要求我們的工作量做到“兩頭小,中間大”,化減高峰期的工作壓力,實現(xiàn)市外招調工整體工作時間前移。今年的市外招調工工作將于3月3日啟動,較去年提前了一個月的時間。企業(yè)立戶時間為3月3日至7月31日,網上申報
2025-05-30 05:53
【摘要】艾芬特招聘與錄用管理制度第一章總則第一條:目的:為了保證公司選聘人才的質量和滿足公司發(fā)展的需要,特制定本制度。第二條:依據:本制度依據公司經營戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃而制定。第三條:主管部門與原則:人力資源部應堅持公平、公正、公開的原則,組織公司的選聘、錄用工作。第四條:適用范圍:本公司各部門所有人員的選聘、錄用事宜,須依此制度執(zhí)行。第五條:基本程序
2025-06-01 23:05
【摘要】做好銷售招聘第一章概述第一節(jié)招聘的概念員工的招聘與錄用工作是人力資源管理中最基礎的工作。對于企業(yè)來說,有了戰(zhàn)略發(fā)展目標后,就需要組成一個人力資源的管理系統(tǒng),在適當?shù)慕M織機構與指揮協(xié)調機構領導下,來使用原材料、機器、資金等來生產產品,或進行經營,或提供服務。在人力資源管理中,人力資源的使用與配置是企業(yè)成功的關鍵,而人力資源的使用和配置包括人力資源的“進”、“用”、“出”
2024-09-09 00:34
【摘要】15/16第1章招聘與錄用本章結構確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時企業(yè)需要注意的幾個問題企業(yè)招聘人員時幾個慣性錯誤的克服方法靈活把握選聘標準案例分析小結確定錄用政策與選聘原則1.在錄用人員之前需要確定如下政策問題a.確定企業(yè)需要選聘多少人員
2025-07-03 00:12