【摘要】人員招聘、錄用試用、轉(zhuǎn)正制度1、招聘原由::因員工異動(dòng),按現(xiàn)編制需要予以補(bǔ)充;:因不可預(yù)測的業(yè)務(wù)、工作變化,急需人員;:因事業(yè)發(fā)展壯大,需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制;:因企業(yè)發(fā)展,需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè);:為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才;2、用人原則:用人唯賢,德才兼?zhèn)?;能者上,庸者下?、招聘流程:,根據(jù)公司年工作計(jì)劃和公司決策層
2025-05-26 11:04
【摘要】員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求
2025-06-05 04:00
【摘要】招聘與錄用管理制度第一章總則第一條為了優(yōu)化公司人力資源配置,為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障,同時(shí)明確和規(guī)范公司的招聘原則和操作流程,并保證在此前提下,最大限度地節(jié)約招聘成本,根據(jù)公司《人力資源管理辦法》的規(guī)定,特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有職位的招聘與錄用。第二章招聘原則第三條公司的招聘應(yīng)遵循以下原則:(一)招聘需由用人部門和人力
2025-05-30 06:48
【摘要】第一篇:招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度 招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度 第一條目的為招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生并保證這一工作及時(shí)、順利地進(jìn)行,特制定本制度。 第二條范圍 本制度適用于從學(xué)校推薦到正式錄用的全過程。 ...
2024-11-16 22:25
【摘要】第四章招聘錄用第一節(jié)招聘概述第二節(jié)招聘的基本程序第三節(jié)招聘測試方法與內(nèi)容惠民在線案例:化學(xué)公司招聘?請拿出一張作業(yè)紙,回答以下問題:????第一節(jié)招聘概述?一、招聘的含義與作用?二、招聘活動(dòng)的主要承擔(dān)者?三、招聘活動(dòng)的影響因素
2025-03-19 13:40
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?
2025-02-27 22:50
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?公司形象受
2025-03-16 09:44
【摘要】上海東方數(shù)字社區(qū)發(fā)展有限公司招聘錄用管理制度一、管理總則:吸引人才,引進(jìn)人才,滿足公司運(yùn)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求。不斷提高公司人力資源在市場中的競爭優(yōu)勢。二、適用范圍:本制度適用于公司總部各部門招聘員工(包括運(yùn)營服務(wù)中心片區(qū)經(jīng)理層級以上管理人員)。附則為運(yùn)營服務(wù)中心片區(qū)經(jīng)理層級以下(不包括片區(qū)經(jīng)理)級員工的補(bǔ)充條款。
2024-11-16 17:43
【摘要】1第一部分招聘與錄用概述2企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)計(jì)劃招聘與錄用薪酬與福利績效管理培訓(xùn)與發(fā)展員工關(guān)系錄用招聘選拔?職位分析?崗位能力模型?人才測評?面試評估?……錄用通知合同簽訂
2025-02-27 22:48
【摘要】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開發(fā)的開支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績受損?公司形象受影響
【摘要】招聘與錄用復(fù)習(xí)資料簡答:5×6′=30′辨析(說明對錯(cuò),再說明理由,對的也要說明理由):2×8′=16′論述(詳細(xì)說明):2×12′=24′案例:1×10′=10′設(shè)計(jì):1×20′=20′第一章招募、選拔、錄用、評估⑴我們開展招聘工作的目標(biāo)是什么?⑵我們需要找到怎樣的員工?⑶我們
2025-06-15 12:36
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來自....中國最大的資料庫下載?一個(gè)組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層
2025-03-19 13:38
【摘要】招聘錄用程序及招聘面試技巧招聘工作簡介及基本操作程序招聘準(zhǔn)備應(yīng)聘信挑選安排面試人事部面試用人部門面試錄用準(zhǔn)備錄用審批錄用通知1.選擇具有高尚品德和卓越才能的人員2.不同種族、宗教、年齡
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)操作入職前的管理1目的:?勞動(dòng)關(guān)系管理的第一關(guān)?用工法律風(fēng)險(xiǎn)排除在員工入職之前2主要內(nèi)容?一、招聘簡章內(nèi)容及法律風(fēng)險(xiǎn)?二、應(yīng)聘登記表?三、錄用通知書?四、入職前的審查?五、錄用說明書3第一節(jié)招聘簡章?任務(wù):
2025-02-24 18:12
【摘要】員工招聘錄用流程與技巧主講:盛曉海2023年11月28日入職在職離職
2025-01-31 14:34