企業(yè)人員招聘與錄用-在線瀏覽
2025-07-03 00:12本頁面
【正文】 確定選聘程序1．設(shè)置工作崗位。 c．選聘條件適度原則，既要能夠招到理想人才，又要注重招聘時(shí)的效率。 a．公開競(jìng)爭(zhēng)的原則。 e．確定招聘的力度有多大。 c．確定需要什么樣的知識(shí)、技能與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才。15 / 16第1章招 聘 與 錄 用本章結(jié)構(gòu) 確定錄用政策與選聘原則 確定選聘程序 招聘管理人員 招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問題 企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法 靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn) 案例分析 小結(jié) 確定錄用政策與選聘原則1．在錄用人員之前需要確定如下政策問題 a．確定企業(yè)需要選聘多少人員。 b．確定是內(nèi)部選拔還是外部選拔，如何結(jié)合以及各自比例是多少。 d．確定傳遞有關(guān)職務(wù)空缺的信息。 2．確定選聘原則(企業(yè)需要在如下幾個(gè)選拔人才的原則之間進(jìn)行選擇)。 b．客觀地看待短處、用人長(zhǎng)處的原則。 d．注重潛力的原則。 a．明確這項(xiàng)工作需要什么(技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等)。 2．進(jìn)行工作描述。 b．工作的目標(biāo)。 d．主要任務(wù)責(zé)任。 3．確定你要招聘誰，制定工作人員應(yīng)具備的基本工作能力。 a．確定你所做的是在一個(gè)較大的范圍內(nèi)選聘人才。 c．選擇好招聘的媒體。 b．你是做什么的。 d．招聘人員的具體條件。 6．準(zhǔn)備好即將開始的面試。 b．記下要問的主要問題及相關(guān)主要信息。 d．如果遇到的申請(qǐng)人在某些方面比較薄弱，但同時(shí)又有一定的可塑性，不妨可考慮在以后提供必要的培訓(xùn)來改進(jìn)其不足。e．考慮一些靈活性的問題以吸引優(yōu)秀的應(yīng)聘人員。 b．準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)演講的主題。 d．準(zhǔn)備實(shí)際問題，以使應(yīng)聘人員來解決這些實(shí)際問題，從而分析他們解決問題的能力。 8．招聘完成后，回顧招聘過程中存在的不足，修改招聘程序，正式確定招聘流程，以備將來使用。2．客觀地看待學(xué)歷問題，有時(shí)工作經(jīng)歷要比單純的學(xué)歷更為實(shí)用。4．有必要讓應(yīng)聘者更多地了解你的企業(yè)，因?yàn)檎衅甘且粋€(gè)雙向選擇的過程。6．要注意自身的面試形象，因?yàn)槟愕男蜗蟠砹似髽I(yè)的形象。**今我們?cè)诿嬖嚂r(shí)是否考慮了上述幾個(gè)方面? **培訓(xùn)記錄 ***我的體會(huì)與感受 企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法 1． 不要單純地依賴面試來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者。2．不要總以成功員工作為參照物來進(jìn)行比較。3．不要單純?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)聘
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