【摘要】甑選測評與面試技巧課程提綱第一講招聘工作的重要性第二講招聘的流程第三講招聘的前期準備(上)——工作分析第四講招聘的前期準備(下)——人力資源規(guī)劃第五講招聘策略的制定第六講甄
2024-10-12 20:24
【摘要】1員工招聘與甄選【學(xué)習(xí)目標】1.認識員工招聘在組織中的作用;2.掌握員工招聘的概念與方法;3.掌握各種招聘和甄選方法的區(qū)別、使用場合;4.面試技巧2第一節(jié)員工招聘一、員工招聘概述招聘是為了實現(xiàn)企業(yè)目標和完成任務(wù),由人力資源部門和其他部門按照科學(xué)
2025-02-09 12:56
【摘要】職業(yè)人成功的要素?態(tài)度?知識?技巧人生戰(zhàn)略的三駕馬車才能Talent激情Passion組織需求Organizationneeds事業(yè)有成Successful事業(yè)成功三要素:TOP模式P+O力不從心T+P懷才不遇T+O缺乏動力陳魯豫
2024-12-03 03:46
【摘要】Contents目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3好消息,淘寶新店開張大贈送,凡購買本店任何一套課件(10元),均可獲贈《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套!淘寶網(wǎng)址:QQ:362051777心理測評的應(yīng)用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓(xùn)觀念建立培訓(xùn)
2025-03-10 20:20
【摘要】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因為知識經(jīng)濟、信息時代,知識將成為推動社??會進步和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何
2025-02-05 02:03
【摘要】1人力資源管理師(國家職業(yè)資格二級)認證培訓(xùn)人員招聘與配置國家職業(yè)標準要求(一)工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識一、起草招聘和人員配置制度能夠及時提出組織招聘和人員配置方面的制度修改方案招聘環(huán)境和人員狀況分析知識二、招聘準備1、能根據(jù)工作分析的目的,選擇正確的方法與程序開展工作分析,進行崗位
2024-11-10 14:59
【摘要】雇員甄選與測試第五章經(jīng)理人員最重要的職責(zé)之一是招募、錄用并配置人員。這要求對候選人進行甄選。經(jīng)理人進行雇員的甄選方法主要有:審查工作申請表、測試、工作樣本法、管理評價中心、背景調(diào)查、面談等。一旦雇用到恰當(dāng)?shù)娜藛T,接著就要對新雇員實施上崗引導(dǎo)和培訓(xùn),這也是隨后章節(jié)要討論的主題之一。第一節(jié)甄選與測試
2025-03-20 12:14
【摘要】第4章旅游企業(yè)的招聘與甄選,【學(xué)習(xí)目標】,本章主要介紹旅游企業(yè)招聘和甄選基本概念和特點,招聘的有關(guān)具體操作流程和方法,通過對甄選工作的有關(guān)分析,理解旅游企業(yè)的招聘和甄選的重要性和可操作性。知識點知曉旅...
2024-10-28 13:28
【摘要】招聘與配置?招聘過程管理?1、招聘目標?2、招聘前提?3、招聘過程HR招聘與配置概念闡釋?招聘過程管理?1、招聘的原則?2、招聘的原理HR招聘與配置概念闡釋
2025-02-22 02:31
【摘要】?第4講??員工招聘作業(yè)?職業(yè)規(guī)劃報告?職業(yè)性格測試和霍蘭德職業(yè)興趣測驗?簡歷制作?辯論賽?招聘模擬?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論課程目標通過本章的學(xué)習(xí),主要掌握以下問題:、招聘過程?第一節(jié)人員招募一、招募與甄選的定義?人員招募?指組織確定工作需要
2025-02-01 04:21
【摘要】人員招聘定義招聘(Recruitment)是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量和質(zhì)量要求,通過信息的發(fā)布和科學(xué)的甄選,從組織內(nèi)外部獲得組織所需人才,并安排他們到組織所需崗位上工作的過程選擇渠道操作步驟:1、分析單位的招聘要求2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點3、確定適合的招聘來源(見下表)4、選擇適合的招聘方法(見下表)招聘來源
2025-07-14 23:04
【摘要】案例與討論:招聘怪招能給企業(yè)帶來真正的人才嗎?另類招聘與非常面試:撿紙團、頂著烈日長跑、品評餅干……1、透過細節(jié)真能看出人才嗎2、人才測評不能簡化到某一個細節(jié)3、細節(jié)縱然可以知微見著,但招聘單位千萬不要因小失大。4、科學(xué)的招聘與客觀的面試特殊面試日產(chǎn)公司
2025-02-27 22:46
【摘要】招聘、甄選與錄用HumanResourceManagement本章學(xué)習(xí)目標?招聘的含義?招聘的目的和原則?招聘的方式?甄選的步驟?人員測評的方法?錄用的過程?錄用決策程序?錄用中的特殊問題處理HumanResourceManagement
2025-02-27 22:45
【摘要】招聘測試與甄選LONGHORN招聘甄選與錄用存在什么樣的問題?共同分享:我們公司一貫的程序與環(huán)節(jié)討論招聘錄用六問:?我們的企業(yè)是否真正需要人才??我們需要什么樣的人才??我們什么時候需要他們??這些人從哪里來??我們用什么方式獲取這些人才??怎么留住他們?主要內(nèi)容?人才
2025-03-19 17:35
【摘要】培訓(xùn)講師、管理顧問:徐劍2023年07月.北京課程綱要招聘的重要意義招聘系統(tǒng)設(shè)計甄選錄用評價維度招聘方式與渠道面試技巧招聘的誤區(qū)專業(yè)化的面試招聘程序案例分析角色演練?滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要?提供企業(yè)發(fā)展人力保障?提高企業(yè)競爭力?………………招聘與甄選系統(tǒng)目標
2025-02-27 21:42