技改項目管理辦法-在線瀏覽
2025-03-07 11:04本頁面
【正文】 市場主管部門 負責組織項目立項時的市場評估，并出具市場評估報告。 負責市場信息的采集、匯總和分析，并據(jù)此提出項目建議。 負責提供項目有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。 研究開發(fā)有市場前景的具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的新產(chǎn)品，為本企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長點提供產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐；參與國家相關(guān)技術(shù)標準的制定工作。 組織和運用國內(nèi)外的技術(shù)和智力資源，開展范圍廣泛的、多種形式的國際技術(shù)交流與合作，利用國內(nèi)外已有的科技成果進行綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、研究院所以及同行企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。 支持并協(xié)助市場主管、財務(wù)審計和技術(shù)部對項目進行各階段的市場、財務(wù)經(jīng)濟效益評估和項目立項前的開發(fā)條件的評估。 支持并協(xié)助技術(shù)部對項目進行階段性設(shè)計評審、驗證及最終的設(shè)計驗證和確認的工作。 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位項目總監(jiān) 研究院各研究所項目總監(jiān)應(yīng)由該所所長、副所長或技術(shù)副總裁擔任，公司項目總監(jiān)應(yīng)由該單位技術(shù)負責人擔任。 負責組織本單位實施項目進展情況的上報，并協(xié)助技術(shù)部對實施的項目進行月進度檢查。 負責組織本單位相應(yīng)人員填報各級文件要求的資料和報表。 項目的立項階段研發(fā)單位216。 編制、修改項目立項申請書216。 項目立項申請書形式審查216。 下達項目立項通知書 項目的策劃階段股份公司技術(shù)副總裁審批技術(shù)部門u 按批示執(zhí)行（進一步完善可研/項目終止）技術(shù)部門216。 組織項目技術(shù)方案、開發(fā)條件、項目計劃、市場、財務(wù)經(jīng)濟效益可行性評估研發(fā)單位216。 上報可行性研究報告市場總部216。 編寫市場評估報告財務(wù)審計部216。 編寫財務(wù)、經(jīng)濟效益評估報告技術(shù)部門216。 編寫技術(shù)和開發(fā)條件評估報告公司討論審批技術(shù)部216。 申辦項目試制工單技術(shù)部門u 按股份公司總裁辦公會決議執(zhí)行（進一步完善可研/項目終止） NO YES 項目的實施與控制階段研發(fā)單位216。 項目設(shè)計、計劃更改研發(fā)單位216。 提交文件進行標準化及資料審查股份公司技術(shù)副總裁審批技術(shù)部門、技術(shù)專家委員會216。 項目設(shè)計、計劃更改評審技術(shù)部門u 按批示執(zhí)行（設(shè)計、計劃更改/項目終止）技術(shù)部：圖紙、工藝文件標準化審查研發(fā)單位216。 成立鑒定小組216。 鑒定總結(jié)、文件資料歸檔研發(fā)單位216。 提交省部級鑒定技術(shù)部216。 鑒定項目文件資料歸檔生產(chǎn)部門216。 大批量投產(chǎn)銷售部門216。 調(diào)整項目設(shè)計、計劃研發(fā)單位216。 項目設(shè)計、計劃更改的審查216。 按原項目設(shè)計、計劃實施技術(shù)部216。該項工作一般要求在上報年綜合計劃之前的一個月之前完成（根據(jù)市場的需求，各設(shè)計和開發(fā)單位亦可隨時提出項目立項申請）。 項目立項申請書應(yīng)包括的主要內(nèi)容：1. 項目的目標（包括達到的技術(shù)水平、技術(shù)性能指標、質(zhì)量、數(shù)量、工期、成本等）；2. 市場分析；3. 項目經(jīng)費的估算及構(gòu)成；4. 開發(fā)條件（技術(shù)能力、人力資源、設(shè)備、環(huán)境等）；5. 項目開發(fā)周期及最終完成時間。沒通過形式審查的項目立項申請書退回原單位，待項目立項申請補充、修改完善后，再次提交。 項目立項申請的審批通過公司總裁辦公會批準的項目，列入公司年度綜合經(jīng)營計劃。 項目的立項經(jīng)批準列入公司年度綜合經(jīng)營計劃的項目，由技術(shù)部擬制，公司技術(shù)副總裁批準下達項目立項通知書到提出立項申請的部門。 項目立項通知書應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、項目名稱；二、完成時間；三、預(yù)研經(jīng)費額度；經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關(guān)于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”。6 項目的策劃 項目可行性研究承接產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目的單位，在接到項目立項通知書后，以項目負責人為主組成項目詳細可行性研究小組，對項目進行詳細的可行性研究，并在項目立項通知書規(guī)定的時間內(nèi)完成項目可行性研究報告的編寫，提交技術(shù)部。 四、經(jīng)濟效益分析：包括市場預(yù)測、資金回收及風險分析等； 五、對其他部門（如生產(chǎn)、銷售、技術(shù)部等）在協(xié)作配合上的要求； 六、對與外單位或聘請專家合作開發(fā)的項目，應(yīng)說明合作內(nèi)容及雙方的責、權(quán)、利。 市場評估 市場主管部門負責組織項目的市場評估，評估結(jié)束后，出具書面的“市場評估報告”交技術(shù)部。 財務(wù)、經(jīng)濟效益評估 財務(wù)審計部負責組織項目的財務(wù)、經(jīng)濟效益評估，評估結(jié)束后，出具書面的“財務(wù)、經(jīng)濟效益評估報告”交技術(shù)部。 開發(fā)條件評估 技術(shù)部負責組織項目開發(fā)條件的評估，評估結(jié)束后出具書面的“項目開發(fā)條件評估報告”。 實施方案和項目計劃評估 技術(shù)部負責組織項目實施方案和項目計劃的評估，評估結(jié)束后出具書面的“項目實施方案和項目計劃評估報告”。 可行性評估的審批 對通過公司技術(shù)副總裁批準的項目，由公司技術(shù)副總裁將評審報告連同可行性研究報告報公司總裁辦公會，經(jīng)公司總裁辦公會研究后批準實施的項目。 項目提出單位資料管理員保留《項目試制任務(wù)書》原件和《試制工程單號》復(fù)印件各一份；財務(wù)部保留《試制工程單號》復(fù)印件一份；技術(shù)部保留《項目試制任務(wù)書》和《試制工程單號》原件，作為檔案管理。 項目終止 對未通過公司技術(shù)副總裁和公司總裁辦公會批準可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需終止項目，由技術(shù)部下達項目終止通知書到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)單位，并將該項目形成的相關(guān)文件資料、記錄存檔。 階段性設(shè)計評審 為了試制的順利進行并避免出現(xiàn)差錯對須進行階段性設(shè)計評審的項目，根據(jù)項目開發(fā)計劃在設(shè)計過程中的不同階段進行設(shè)計評審，評價其是否滿足設(shè)計任務(wù)的質(zhì)量要求，以保證產(chǎn)品設(shè)計的順利進行。小組成員可由項目負責人、相關(guān)技術(shù)、工藝、質(zhì)量人員以及必要時外聘的專
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