技改項目管理辦法-在線瀏覽
2025-03-07 11:04本頁面
【正文】 市場主管部門 負責組織項目立項時的市場評估，并出具市場評估報告。 負責市場信息的采集、匯總和分析，并據(jù)此提出項目建議。 負責提供項目有關的財務數(shù)據(jù)。 研究開發(fā)有市場前景的具有自主知識產(chǎn)權和自有品牌的新產(chǎn)品，為本企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代和形成新的經(jīng)濟增長點提供產(chǎn)業(yè)技術支撐；參與國家相關技術標準的制定工作。 組織和運用國內(nèi)外的技術和智力資源，開展范圍廣泛的、多種形式的國際技術交流與合作，利用國內(nèi)外已有的科技成果進行綜合集成和二次開發(fā)，與高等院校、研究院所以及同行企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系。 支持并協(xié)助市場主管、財務審計和技術部對項目進行各階段的市場、財務經(jīng)濟效益評估和項目立項前的開發(fā)條件的評估。 支持并協(xié)助技術部對項目進行階段性設計評審、驗證及最終的設計驗證和確認的工作。 產(chǎn)品設計和開發(fā)單位項目總監(jiān) 研究院各研究所項目總監(jiān)應由該所所長、副所長或技術副總裁擔任，公司項目總監(jiān)應由該單位技術負責人擔任。 負責組織本單位實施項目進展情況的上報，并協(xié)助技術部對實施的項目進行月進度檢查。 負責組織本單位相應人員填報各級文件要求的資料和報表。 項目的立項階段研發(fā)單位216。 編制、修改項目立項申請書216。 項目立項申請書形式審查216。 下達項目立項通知書 項目的策劃階段股份公司技術副總裁審批技術部門u 按批示執(zhí)行（進一步完善可研/項目終止）技術部門216。 組織項目技術方案、開發(fā)條件、項目計劃、市場、財務經(jīng)濟效益可行性評估研發(fā)單位216。 上報可行性研究報告市場總部216。 編寫市場評估報告財務審計部216。 編寫財務、經(jīng)濟效益評估報告技術部門216。 編寫技術和開發(fā)條件評估報告公司討論審批技術部216。 申辦項目試制工單技術部門u 按股份公司總裁辦公會決議執(zhí)行（進一步完善可研/項目終止） NO YES 項目的實施與控制階段研發(fā)單位216。 項目設計、計劃更改研發(fā)單位216。 提交文件進行標準化及資料審查股份公司技術副總裁審批技術部門、技術專家委員會216。 項目設計、計劃更改評審技術部門u 按批示執(zhí)行（設計、計劃更改/項目終止）技術部：圖紙、工藝文件標準化審查研發(fā)單位216。 成立鑒定小組216。 鑒定總結(jié)、文件資料歸檔研發(fā)單位216。 提交省部級鑒定技術部216。 鑒定項目文件資料歸檔生產(chǎn)部門216。 大批量投產(chǎn)銷售部門216。 調(diào)整項目設計、計劃研發(fā)單位216。 項目設計、計劃更改的審查216。 按原項目設計、計劃實施技術部216。該項工作一般要求在上報年綜合計劃之前的一個月之前完成（根據(jù)市場的需求，各設計和開發(fā)單位亦可隨時提出項目立項申請）。 項目立項申請書應包括的主要內(nèi)容：1. 項目的目標（包括達到的技術水平、技術性能指標、質(zhì)量、數(shù)量、工期、成本等）；2. 市場分析；3. 項目經(jīng)費的估算及構(gòu)成；4. 開發(fā)條件（技術能力、人力資源、設備、環(huán)境等）；5. 項目開發(fā)周期及最終完成時間。沒通過形式審查的項目立項申請書退回原單位，待項目立項申請補充、修改完善后，再次提交。 項目立項申請的審批通過公司總裁辦公會批準的項目，列入公司年度綜合經(jīng)營計劃。 項目的立項經(jīng)批準列入公司年度綜合經(jīng)營計劃的項目，由技術部擬制，公司技術副總裁批準下達項目立項通知書到提出立項申請的部門。 項目立項通知書應包括以下內(nèi)容：一、項目名稱；二、完成時間；三、預研經(jīng)費額度；經(jīng)費的使用及籌措辦法見“關于項目試制經(jīng)費的規(guī)定”。6 項目的策劃 項目可行性研究承接產(chǎn)品設計和開發(fā)項目的單位，在接到項目立項通知書后，以項目負責人為主組成項目詳細可行性研究小組，對項目進行詳細的可行性研究，并在項目立項通知書規(guī)定的時間內(nèi)完成項目可行性研究報告的編寫，提交技術部。 四、經(jīng)濟效益分析：包括市場預測、資金回收及風險分析等； 五、對其他部門（如生產(chǎn)、銷售、技術部等）在協(xié)作配合上的要求； 六、對與外單位或聘請專家合作開發(fā)的項目，應說明合作內(nèi)容及雙方的責、權、利。 市場評估 市場主管部門負責組織項目的市場評估，評估結(jié)束后，出具書面的“市場評估報告”交技術部。 財務、經(jīng)濟效益評估 財務審計部負責組織項目的財務、經(jīng)濟效益評估，評估結(jié)束后，出具書面的“財務、經(jīng)濟效益評估報告”交技術部。 開發(fā)條件評估 技術部負責組織項目開發(fā)條件的評估，評估結(jié)束后出具書面的“項目開發(fā)條件評估報告”。 實施方案和項目計劃評估 技術部負責組織項目實施方案和項目計劃的評估，評估結(jié)束后出具書面的“項目實施方案和項目計劃評估報告”。 可行性評估的審批 對通過公司技術副總裁批準的項目，由公司技術副總裁將評審報告連同可行性研究報告報公司總裁辦公會，經(jīng)公司總裁辦公會研究后批準實施的項目。 項目提出單位資料管理員保留《項目試制任務書》原件和《試制工程單號》復印件各一份；財務部保留《試制工程單號》復印件一份；技術部保留《項目試制任務書》和《試制工程單號》原件，作為檔案管理。 項目終止 對未通過公司技術副總裁和公司總裁辦公會批準可實施的項目，根據(jù)批示和公司總裁辦公會決議，需終止項目，由技術部下達項目終止通知書到產(chǎn)品設計和開發(fā)單位，并將該項目形成的相關文件資料、記錄存檔。 階段性設計評審 為了試制的順利進行并避免出現(xiàn)差錯對須進行階段性設計評審的項目，根據(jù)項目開發(fā)計劃在設計過程中的不同階段進行設計評審，評價其是否滿足設計任務的質(zhì)量要求，以保證產(chǎn)品設計的順利進行。小組成員可由項目負責人、相關技術、工藝、質(zhì)量人員以及必要時外聘的專
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