管理者的角色與認(rèn)知-在線瀏覽
2025-03-07 09:29本頁(yè)面
【正文】 持職務(wù)上的禮貌 △ 只有尊重上司的命令，才能使公司的組織運(yùn)營(yíng)正常 △ 切實(shí)聽(tīng)取上司的告戒和訓(xùn)示，是對(duì)上司保持禮貌的方式 △ 在上司面前唯唯喏喏，在背后又大肆抨擊是最不應(yīng)該的 △ 能經(jīng)常為上司的立場(chǎng)設(shè)想的人，必然能得到上司的賞識(shí) △ 在與上司交談時(shí)，要注意自己的言談舉止 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 18 △ 不要急于辯解 △ 立即反省改進(jìn) △ 舉一反三，觸類旁通 △ 同樣的錯(cuò)誤，不犯第二次 △ 不要原諒自己，坦然接受處罰 △ 吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 19 △ 只接受一個(gè)上司的命令 △ 多傾聽(tīng)上司的看法和意見(jiàn) △ 了解上司的處境 △ 學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào) △ 要改變上司不如改變自己 △ 作為部屬，職責(zé)之一就是輔佐上司 △ 上司有了好主意時(shí)要表示敬意 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 20 Unit4:角色認(rèn)知 作為上司的管理者 學(xué)習(xí)重點(diǎn) ? 角色定位：發(fā)號(hào)司令者 ? 作為上司的管理者常見(jiàn)的誤區(qū) ? 管理人員角色的六大變化 ? 如何領(lǐng)導(dǎo)下屬 ? 如何帶動(dòng)下屬的行動(dòng)力 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 21 ：發(fā)號(hào)司令者 ?管理者 ?領(lǐng)導(dǎo)者 ?游戲規(guī)則的制定者與維護(hù)者 ?教練 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 22 ?錯(cuò)位一：專員 ?錯(cuò)位二：官（只知道管） ?錯(cuò)位三：扮演同情者的角色 ?錯(cuò)位四：將自己當(dāng)做企業(yè)的化身 ?錯(cuò)位五：自然人 ?錯(cuò)位六：領(lǐng)主 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 23 實(shí)現(xiàn)方式： 工作方式： 工作內(nèi)容： 控制方式： 心理滿足方式： 評(píng)價(jià)方式： 野牛 個(gè)性化 業(yè)務(wù) 直接 喜歡 個(gè)人業(yè)績(jī) 領(lǐng)頭雁 組織化 管理 間接 尊重 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī) 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 24 ?要懂得運(yùn)用影響力 ?要有高度的自信心 ?要運(yùn)用無(wú)為而為的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?要尊重每一個(gè)下屬 ?要少開(kāi)空頭支票 ?以身作則、嚴(yán)以律己，不為自己設(shè)特權(quán) ?與下屬保持一定的距離 ?要理解員工疾苦 福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 25 ?讓你的下屬知道他扮演的角色的重要性
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