山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司員工手冊(新)-在線瀏覽
2024-12-21 19:31本頁面
【正文】 是在用一顆執(zhí)著不渝的心，不斷提高汾酒質(zhì)量，呵護(hù)汾酒品牌，塑造汾酒形象 ，推動(dòng)汾酒發(fā)展。 Employee Handbook, updated in 2020 (汾酒集團(tuán) 內(nèi)部保密文件 ) 5 誠信是世代汾酒人在做人做事，尤其是在釀酒、經(jīng)營中形成的文化積淀和基本特征，折射出汾酒人做事清正誠信、為人善良熱情的傳統(tǒng)美德 。 杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司的目標(biāo) 基本發(fā)展觀 產(chǎn)品和生產(chǎn)導(dǎo)向向市場和客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌和文化轉(zhuǎn)變；著力于又好又快發(fā)展是將發(fā)展階段分為：質(zhì)量規(guī)模型發(fā)展（ 202013年）、質(zhì)量規(guī)模效益型發(fā)展（ 202015年）、質(zhì)量規(guī)模效益科技型發(fā)展（ 20202020年），每個(gè)階段突出一個(gè)重點(diǎn)。在做好酒企業(yè)的基礎(chǔ)上，依據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論做好酒產(chǎn)業(yè)，主要是清香酒產(chǎn)業(yè)和保健酒產(chǎn)業(yè)。形成酒業(yè)三大品牌、三大板塊，即：汾酒形成原廠區(qū)為主的名酒園區(qū)，對廠區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃布局，推進(jìn)汾酒高端品牌發(fā)展；竹葉青酒形成年產(chǎn) 6萬噸的保健酒園區(qū)，形成保健酒生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流一體化運(yùn)作；杏花村及個(gè)性化品牌形成杏花村酒業(yè)集中發(fā)展區(qū)，提高中低檔酒市場占有率。全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前凑铡皬奶镩g到餐桌”的思路，構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”，包括兩個(gè)維度，即前向一體化，后向一體化，形成上下游緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈，形成生產(chǎn)要素共享、和合共贏的態(tài)勢。 產(chǎn)融互動(dòng)，利用上市公司平臺，利用與金融企業(yè)的合作經(jīng)驗(yàn)，組建并運(yùn)作好食品產(chǎn)業(yè)投資基金，實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)與資本市場的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)，做好汾酒發(fā)展的“乘法”。 大市場 —— 汾酒要堅(jiān)定不移地走向全國市場，覆蓋全國全部區(qū)域；積極開拓國際市場，成為山西省企業(yè)國際化的排頭兵。汾酒定位為高端清香白酒，杏花村定位為中低端清香白酒；竹葉青定位為高中端養(yǎng)生酒。以大企業(yè)要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)劃。國際化：要站在巨人的肩膀上，以世界的眼光，跳出酒來做酒，格局才能更高，事業(yè)才能更大。 基本指導(dǎo)思想 “兩心一結(jié)合”： 以把汾酒打造成具有國際影響力、核心競爭力、最有文化力的“山西名片”為中心，以把汾酒打造成世界酒文化第一品牌為核心，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，使汾酒成為山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的輕騎兵、跨越發(fā)展的先鋒隊(duì)、國際化經(jīng) 營的先行者。 獨(dú)特的汾酒崛起之路 在集團(tuán)公司 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)籌下 ， 堅(jiān)持連續(xù)、一貫的經(jīng)營思想，全面提升公司 的創(chuàng)新能力。抓住“一二三”， 是要把一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)的三大歷史性任務(wù) ，作為企業(yè)今后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)的核心工作抓緊抓好。 這些基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)，才會(huì)逐步形成具有汾酒特色的企業(yè)文化，才會(huì)走出一條獨(dú)特的汾酒崛起之路，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“追趕、超越、領(lǐng)先”的偉大夢想。 百億目標(biāo)僅僅是一個(gè)數(shù)字化目標(biāo)，僅僅是三大歷史任務(wù)的一個(gè)方面。 七大支撐 關(guān)于發(fā)展的支點(diǎn)，確立了體制機(jī)制支撐、人才支撐、科技質(zhì)量支撐、文化支撐、市場營銷支撐、財(cái)務(wù)資金支撐、項(xiàng)目支撐來確保三大歷史性任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，概括起來就是“七大支撐”。 九個(gè)重點(diǎn)九個(gè)新 一是以戰(zhàn)略管 理為重點(diǎn)，確立以品質(zhì)、文化、耐力為競爭力的差異化戰(zhàn)略競爭新思維。 三是以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，全面預(yù)算管理要有新突破。著力提升汾酒品牌知名 度、美譽(yù)度。 六是以強(qiáng)化責(zé)任為重點(diǎn)，干部職工隊(duì)伍整體能力建設(shè)要有新提高。 八是以計(jì)量管理和流程再造為重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理要上新臺階。 Ⅲ .公司概述 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任 公司 汾酒 歷史 山西杏花村 及周邊地區(qū)是我國乃至世界釀酒歷史最古老的地區(qū)之一，杏花村釀酒歷史可追溯到 6000年前的仰韶文化時(shí)代。 晚唐著名詩人 杜牧 出游杏花村，品評美酒后，留下的《 清明 》詩吟出千古絕唱：“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。1949年 9月，汾 酒成為新中國第一國宴用酒。 公司概況 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任 公司是一個(gè)集技術(shù)、制造和服務(wù)于一體、從事多種經(jīng)營的公司。這Employee Handbook, updated in 2020 (汾酒集團(tuán) 內(nèi)部保密文件 ) 8 些領(lǐng)域包括： 酒類高新技術(shù)及產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用；汾酒、竹葉青酒及其系列酒的生產(chǎn)、銷售；資產(chǎn)重組、投資辦企業(yè)及相關(guān)咨詢服務(wù) 。 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任 公司的 組織結(jié)構(gòu) 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任 公司由 14個(gè)主要業(yè)務(wù)單位組成， 但 盡管每一業(yè)務(wù)單位各不相同，但它們都完整地結(jié)合于山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司 的 大家庭中。但 在另外一些方面，它們之所以能夠取得成就，是因?yàn)樗麄兪欠诰萍瘓F(tuán)有限責(zé)任公司 這個(gè)大整體中的一員。 目前，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司 雇傭了約 10000多名員工 ,這些員工 中，大約 9％的人從事管理工作或領(lǐng)導(dǎo)工作。1915年，寶泉溢酒坊轉(zhuǎn)手并易名為“義泉泳”，同年，“義泉泳”生產(chǎn)的“高粱汾酒”在巴拿馬萬國博覽會(huì)榮獲甲等金質(zhì)大獎(jiǎng)?wù)?。 公 司主營業(yè)務(wù)為 銷售 “義泉泳”所產(chǎn)的汾酒。 1932年，晉裕汾酒有限公司收購“義泉泳”。 1949年 9月，汾酒成為全國第一屆政治協(xié)商會(huì)議宴會(huì)用酒，也即是新中國第一國宴用酒。 1993年 12月 22日， 全資子公司 山西杏花村汾酒廠股份有限公司上市 ，是全國第一家白酒類上市企業(yè)。 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任 公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)不 僅包括產(chǎn)品 生產(chǎn) 銷售，還有 酒類技術(shù)的研發(fā) ，以及 其他 投資 等。 山西杏花村汾酒廠股份有限公司 “ 山西杏花村汾酒廠 股份 有限 公司 ” 是 山西杏花村 汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司的核心子公司，集團(tuán)公司享有出資人的待 遇，股份公司通過生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行國有資產(chǎn)保值增值。上市公司總股本 。 “ 股份公司 ” 所處食品釀造行業(yè)，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有：汾酒竹葉青酒及其系列酒的生產(chǎn)，酒類高新技術(shù)及產(chǎn)品研究、開發(fā)、應(yīng)用等。 山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司 的職能 公司職能部門和中心的職能情況如下： 集團(tuán)辦公室：主管公司綜合管理、協(xié)調(diào)服務(wù)，信訪、保密、外事、綜合檔案、公務(wù)用車管理等工作。
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