【正文】 資手段，控制投資融資風險，提供決策信息依據(jù)2．會計l 直接上級：財務部經(jīng)理l 崗位職責：編制財務計劃、財務預算，合理使用資金負責日常會計核算工作確保手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚定期檢查、分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，考核資金使用效果定期編制會計報表報財務總監(jiān)會計憑證、帳簿、報表等檔案資料歸檔整理負責對收款員的管理和監(jiān)督與相關部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡3．出納l 直接上級：財務部經(jīng)理l 崗位職責：負責復核一切與貨幣資金收付有關的原始憑證根據(jù)審核無誤的原始憑證收付現(xiàn)金及辦理銀行結算手續(xù)負責向銀行領購各種結算票據(jù)根據(jù)業(yè)務開展情況，及時準備備用現(xiàn)金，并及時向有關開支控制人提供資金結存情況，以便合理安排資金負責庫存現(xiàn)金和有價證券的保管根據(jù)原始憑證及時準確地登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳及時取得銀行結算單據(jù),每月末與銀行對帳單核對余額，如余額不符，應及時按有關規(guī)定進行處理及時辦理單據(jù)交接手續(xù)負責組織各項款項的及時收取及收款工作（含各小區(qū)負責收取的款項）的日常協(xié)調(diào)4．收款員l 直接上級：財務部經(jīng)理l 崗位職責：公司所銷售項目的收款工作協(xié)助銷售代表辦理按揭工作上級領導臨時交辦的工作五、預決算部1．預決算部主管l 直接上級：總經(jīng)理l 直接下級：預算員l 本職工作：對工程項目的預決算控制l 直接責任：制定本部門工作目標、工作計劃制定本部門管理制度組織安排本部門的工作指導評價下級工作組織本部門標準化及業(yè)務建設，負責本部門工作規(guī)范、工作流程的制定審定本專業(yè)的主要技術原則、計算原則，審查專業(yè)設計計劃大綱，解決本專業(yè)的關鍵技術問題參與項目前期論證、設計及投資的經(jīng)濟評估工作對本部門工作人員的審核意見及工作結果進行復核會同相關部門審核各項工程合同與財務部及其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作2．預算員l 直接上級：預決算部主管l 崗位職責：編制投資估算書和預算書進行工程項目的預決算，向上級提交預決算報告參與項目的合同管理，草擬合同文本進行工程量和工程進度的審核進行工程造價的審核進行工程撥付款的審核技術資料的歸檔整理六、工程部1．工程部主管l 直接上級：總經(jīng)理l 直接下級：工程監(jiān)理、內(nèi)業(yè)工程師l 本職工作：負責公司項目工程管理l 崗位職責：制定工程部管理制度制定工程部工作目標和工作計劃負責工程部機構設置和人員編制組織工程部人員技術培訓負責對工程監(jiān)理人員的管理、人員分工負責建立監(jiān)理工作制度負責所轄項目工程質(zhì)量審核施工組織，按規(guī)定組織施工負責所轄項目工程施工符合規(guī)范要求負責所轄項目工程施工進度2．工程監(jiān)理l 直接上級：工程主管l 崗位職責：會審施工圖紙，掌握施工技術規(guī)范和技術要求施工技術的監(jiān)督檢查，保證按規(guī)范施工施工安全監(jiān)督檢查，杜絕安全隱患各類建筑材料的嚴格把關，保證質(zhì)量要求隱蔽工程的嚴格檢查，杜絕施工隱患施工進度的嚴密控制，保證按計劃施工施工工程量的嚴格檢查，杜絕虛報現(xiàn)象嚴格按規(guī)范進行工程驗收記錄檢查情況，建立監(jiān)理日志3．內(nèi)業(yè)工程師l 直接上級：工程主管l 崗位職責：工程部內(nèi)勤工作負責各類技術資料的整理歸檔上級領導交辦的臨時性工作七、 總工辦1．總工辦經(jīng)理l 直接上級：總經(jīng)理l 直接下級：設計工程師l 崗位職責：制定總工辦管理制度和工作流程制定本部門工作目標和工作計劃指導、安排本部門人員工作負責項目可行性評估負責設計方案的技術評估負責對客戶及工程現(xiàn)場提出的重大變更要求提出可行性報告協(xié)助設計單位做出變更及處理小型變更負責選擇設計單位，負責對設計單位的監(jiān)控管理負責辦理項目設計變更負責零星項目的設計協(xié)調(diào)配合拓展部、工程部、銷售部等部門的工作密切聯(lián)系銷售部、市調(diào)組，深刻了解市場，保證設計思路符合市場需求2．設計工程師l 直接上級：總工辦經(jīng)理l 崗位職責：在上級安排下，負責相關設計工作負責對設計技術資料的歸檔整理上級領導臨時交辦的工作八、 拓展部1． 拓展部主管l 直接上級：總經(jīng)理l 直接下級：拓展部副主管、拓展人員l 崗位職責：制定拓展部管理制度制定拓展部工作工作目標、工作計劃負責對下屬人員的培訓考核負責項目前期的拆遷及土地原始資料及市政配套設施等相關資料的落實工作負責公司銷售手續(xù)的辦理工作負責公司土地資源的尋找和調(diào)查工作負責和工程部、銷售部、策劃部等公司內(nèi)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作負責與項目報建、手續(xù)有關的政府職能部門人員的關系協(xié)調(diào)、維護和持續(xù)性發(fā)展2．拓展部副主管l 直接上級：拓展部主管l 崗位職責：協(xié)助拓展部主管開展工作負責產(chǎn)權的辦理工作負責主管安排的報建手續(xù)的辦理工作上級領導臨時交辦的相關工作3．拓展人員l 直接上級：拓展部主管l 崗位職責：拓展部內(nèi)勤工作有關報建手續(xù)的辦理工作上級領導臨時交辦的相關工作三、員工的權利和義務一、 員工的權利DH公司所有員工享有以下權利：l 平等就業(yè)的權利 根據(jù)公司管理章程規(guī)定，本公司所有員工，不論資歷、學歷、年齡、性別，不論工作性質(zhì)，不論職務高低，都一律平等，享有同等的就業(yè)權利。l 參加企業(yè)民主管理的權利 本公司倡導全員管理。公司實行民主決策，鼓勵人人參與。l 按勞取酬的權利 員工有獲得報酬的權利。l 休息和休假的權利 根據(jù)公司管理制度規(guī)定，本公司員工享有休息和休假的權利。l 勞動保護的權利 公司所有員工，都依法受到勞動保護的權利。二、員工的權利 DH公司所有員工需承擔下列義務：l 完成工作任務 按時、保質(zhì)、保量完成工作任務，是DH公司每位員工最起碼的要求l 遵守勞動紀律 我們要求，公司每位員工必須無條件遵守公司各項勞動制度、勞動紀律及各種行為規(guī)范。只有嚴格遵守公司勞動紀律的員工，才能真正融入DH公司，l 執(zhí)行勞動規(guī)程 嚴格執(zhí)行勞動規(guī)程，按照規(guī)范流程操作，是DH公司每位員工應該承擔的義務。三、權利和義務的一致性 員工的權利與義務是一致的，員工享有應有的權利，同時也需承擔相應的責任與義務，反過來，如果不能很好承擔義務，那么他的權利也得不到相應的保障。對經(jīng)辦業(yè)務或工作如有建設性意見時，可以口頭或書面陳述建議。 各級員工每日應辦事務必須當日辦清，如不能于辦公時間內(nèi)辦妥應加班趕辦。 本公司員工對顧客或參觀來賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態(tài)度。 各級主管就其監(jiān)督范圍內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務，但對其命令有意見時可隨時陳述。 公司不提倡員工吸煙，并嚴禁在辦公室內(nèi)吸煙。10 員工應遵守公司的保安規(guī)定，積極配合保安人員作好保衛(wèi)工作。n 不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進入工作場所。五、儀表及行為規(guī)范一、環(huán)境衛(wèi)生公司員工應自覺維護辦公區(qū)的整潔、美觀，辦公桌上按規(guī)范擺放辦公用品。三、儀表儀容員工應以積極、飽滿、熱情的面貌開展工作。四、辦公禮儀l 接聽電話應統(tǒng)一使用標準語（普通話）：“您好，DH”，音量適中，態(tài)度和藹。l 公司員工除業(yè)務特點要求上班時間閱讀報刊資料外，其余員工不得在上班時間看報；每日閱報時間為中午12：00——13：30及下午18：00以后。l 非工作事項，員工不得相互串崗、閑聊、看報紙、雜志等。五、公眾形象員工給公眾應該呈現(xiàn)“激揚、務實、協(xié)作、敬業(yè)”的整體形象，處處體現(xiàn)DH人的風采。七、工作作風DH公司員工應具有踏實、穩(wěn)重、積極進取的工作作風。由于公司工資體系里已包含有加班工資，故公司因為工作需要要求員工加班時不再另付加班工資。三、公司每日考勤實行兩次打卡制：每天上班前打卡，下班后打卡。部門負責人因故未能打卡時，需請行政部負責人簽卡。l 早退：指提前離崗（包括會議、公司活動等要求必須按時參加的場合）。l 出差：祥見出差管理制度。六、考勤管理辦法：l 遲到一次罰款20元，一月內(nèi)遲到3次以上需作情況說明。l 曠工一次罰款200元，并作情況說明，曠工累計3天以上予以辭退。七、休假請假管理制度休 假一、本公司以下列日期為法定假日。工資及福利照發(fā)。 員工具體休假時間的安排以服從公司經(jīng)營情況和不妨礙本職工作為準。四、因公司經(jīng)營需要員工在法定假日上班，員工應以公司利益為重，接受公司安排。請 假一、除規(guī)定假日及因公出差外，凡有不能上班員工均應依本規(guī)定請假。若遇特殊情況未能辦理請假手續(xù)，應事先說明，在休假后及時補辦請假手續(xù)，否則視為曠工。l 事假：因事必須本人處理者可請事假，每年累計以7天為限。l 病假：因病治療應具特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請病假，每年累計以30天為限。員工婚假為帶薪假。員工喪假為帶薪假。本假先扣除工資，若考試合格，憑成績單可補還所扣工資。五、 請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。七、 本公司員工依本制度所請各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。文件1 四川省DH實業(yè)有限責任公司工資制度 根據(jù)《ZX基本法》有關精神和本公司二000年八月份頒布《人力資源管理制度》的實際操作情況，為更好地明晰分級、方便操作，特制訂本制度。新的工資結構為基礎工資、浮動工資、特別酬金（原為總經(jīng)理酬金）、和員工福利。2． 轉(zhuǎn)正后的調(diào)整：按上述標準調(diào)到相應職務的初級工資（特別優(yōu)秀者除外）。4． 年終調(diào)整：根據(jù)年終考核的結果，符合調(diào)薪條件的員工，工資相應調(diào)整。6． 職務調(diào)整：員工由于職務上的改變，工資調(diào)到相應的級別。員工級浮動工資標準 部門分浮動工資(月)個人分對 部 門 的 考 評90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對個人的考評90分以上200017001400110080080～89分18001500120090060070～79分16001300100070040060～69分1400110080050020060分以下00000主管級浮動工資標準 部門分浮動工資(月)個人分對 部 門 的 考 評90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對個人的考評90分以上3200280024002000160080～89分2800240020001600120070～79分240020001600120080060～69分20001600120080040060分以下00000經(jīng)理級浮動工資標準 部門分浮動工資(月)個人分對 部 門 的 考 評90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對個人的考評90分以上4000350030002500200080～89分3500300025002000150070～79分3000250020001500100060～69分250020001500100050060分以下00000 總經(jīng)理、。七、各種福利按《人力資源管理制度》中有關員工福利標準執(zhí)行。在工程項目竣工核算結束前，工程監(jiān)理人員暫借支，工程結束后，按工程提成工資方案統(tǒng)一結算。九、銷售人員在項目開盤前執(zhí)行行政工資，項目開盤后按銷售部制定的銷售提成工資方案執(zhí)行。副主管級浮動工資標準 部門分浮動工資(月)個人分對 部 門 的 考 評90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對個人的考評90分以上2880252021601800144080～89分2520216018001440108070～79分216018001440108072060～69分18001440108072032060分以下00000副經(jīng)理級浮動工資標準 部門分浮動工資(月)個人分對 部 門 的 考 評90分以上80～89分70～79分60～69分60分以下對個人的考評90分以上3600315027002250180080～89分3150270022501800135070～79分270022501800135090060～69分22501800135090045060分以下00000 此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。一、基礎工資的發(fā)放時間為每月5日（遇周末、節(jié)假日、特殊情況順延）。四、年度考評的時間跨度為：2月1日——次年1月31日。六、(公司的工資已包含加班工資，故不另付加班工資)，缺勤所扣工資為：工資基數(shù)缺勤天數(shù)/。員工當月工資應為：轉(zhuǎn)正前日工資當月轉(zhuǎn)正前工作天數(shù)+轉(zhuǎn)正后日工資當月轉(zhuǎn)正后工作天數(shù)。八、員工晉級或調(diào)整工資執(zhí)行時間的確定：從公布或辦理完備手續(xù)當日起執(zhí)行調(diào)整后的工資。所涉及到的浮動工資及特別酬金也按此時間執(zhí)行。 四川省DH實業(yè)有限責任公司