【正文】 ． 融僑長江（重慶）房地產有限公司組織機構圖 六． 員工管理條例－－第一章：前 言 1. 本手冊根據(jù)國家有關法規(guī)及公司章程制定，就公司人力資源管理的基本事項為員工提供有關權利、責任和義務的詳盡說明。 3. 本手冊經公司總經理批準實施。 5. 本手冊未盡事宜，按政府及公司相關部室有關規(guī)定執(zhí)行。 7. 本手冊適用于融僑長江（重慶）房地產有限公司及其分支機構的所有員工。 9. 本手冊同時以文本版和電子網(wǎng)絡版形式與員工見面，二者具有同等效力。 第二章 人力資源核心管理制度 第一節(jié) :員工招聘工作 一、 融僑人才觀 ：認同融僑文化和價值觀并具有較高綜合素質和業(yè)務能力的人。 三、 招聘條件 ：符合融僑價值標準，并且具備崗位所要求的核心素質、職業(yè)能力、知識結構、工作經驗、年齡要求等條件，身體健康，思維敏捷，政治面貌良好。人力資源部將收到的各部門增員計劃與公司人力資源盤點結果進行綜合平衡，擬訂下一財年的公司人力資源配置計劃（定崗定編）草案； iii. 人力資源部與各業(yè)務部門就該部門的人力資源配置計劃草案進行討論定稿并呈報總經理批準 。員工提供的個人資料要求內容真實，不得弄虛作假。人力資源部成立人才測評小組，負責初試場所的安排、筆試試卷出題及應聘人員的素質測評工作，并對試卷和測評結果進行記錄、分析、匯總、歸檔； iii. 復試 人力資源部通知初試合格人員參加復試。被聘用的員工與公司簽訂勞動合同（試用期），開始進入 3 個月的試用期； ii. 新員工報到后，人力資源部下發(fā)《新員工業(yè)務指引登記卡》、《新員工入職及試用期培訓記錄卡》，負責組織開展新員工業(yè)務指引及培訓； iii. 被聘用的新員工試用期間發(fā)給試用期包干工資（包含各種福利），試用期內人力資源部與用人部門共同對新員工進行入職跟蹤與培訓、以及試用期考核，若員工不符合崗位要求，將隨時被辭退?？己撕细竦模緦⒋_定其正式工資級別并與其簽訂正式勞動 合同。由人力資源部發(fā)放《新員工后續(xù)培養(yǎng)與跟蹤管理記錄表》，業(yè)務指引人每三個月對員工進行一次業(yè)務訪談，由人力資源部負責跟蹤后續(xù)培養(yǎng)與業(yè)務訪談的落實情況。新員工按規(guī)定向人力資源部提供近期體檢報告和一寸免冠近照五張以及指定銀行的銀行卡號。 c) 員工報到后于人力資源部領取《員工手冊》及《職位說明書》、《融僑（重慶）公司新員工管理流程》，與試用部門的負責人見面，確定辦公場所并領取辦公用品，落實入職指引人，并制定崗位培訓計劃。在此期間，如員工感到公司與自己的期望值有較大的差距，或因其他原因而決定離開，可直接提出辭職；如員工無法勝任崗位工作，公司有權隨時終止對其的試用，予以辭 退。 第二章 人力資源核心管理制度 第二節(jié) :勞動合同 一、 合同種類 a) 試用期合同：新員工須經過 3 個月的試用期，期間與公司簽訂試用期合同； b) 正式合同：試用期滿考核合格的員工與公司簽訂正式勞動合同； 二、 合同期限 a) 試用期合同期限為 3 個月。 三、 簽訂合同程序 a) 由人力資源部與員工溝通、指引簽訂《勞動合同書》； b) 《勞動合同書》一式二份，簽訂后，雙方各執(zhí)一份（一份由公司人力資源部備案，一份交本人）； c) 公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前 30 日內重新訂立勞動合同或補充協(xié)議。 e) 合同變更 ⒈ 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關內容； ⒉ 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化的，本合同應變更相 關內容； ⒊ 經甲乙雙方協(xié)商一致的，可以變更勞動合同相關內容； ⒋ 人力資源部應在每月 20 日以前集中完成當月變更勞動合同書協(xié)議書簽訂 f) 合同的解除 i. 公司員工有下列情形之一者，公司可以解除與其的勞動合同，同時不支付任何經濟補償： 1. 員工在試用期內不符合錄用條件的； 2. 員工在試用期內無故曠工或遲到、早退累計三次以上者； 3. 員工不履行勞動合同的； 4. 員工嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的； 5. 員工嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的； 6. 員工被依法追究刑事責任的； ii. 員 工有下列情形之一的，公司在征求工會意見后，可以解除勞動合同，但應當提前一個月以書面形式通知該員工： 1. 員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； 2. 員工不能勝任工作，經過培訓或調整崗位后，仍不能勝任工作的； 3. 因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時； 4. 合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的； 5. 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。因未及時通 知而給公司造成經濟損失的，則根據(jù)合同約定辦法及國家有關法規(guī)處理。 ii. 檔案寄存費：員工人事檔案寄存在指定的人才市場，檔案管理費由公司支付。 第二章 人力資源核心管理制度 第三節(jié) :考勤制度 一、 工作時 間 a) 公司實行五天工作制，每周工作四十小時。作息時間如下： 上午： 8:3012:00 下午： 13:3017:30 二、 考勤 a) 工作日上班前、下班后公司員工必須打卡，人力資源部安排值班人員，對打卡情況進行監(jiān)督。 b) 員工須準時上下班，超過上班時間五分鐘計為遲到。新員工在試用期內遲到、早退累計三次以上者辭 退，無故曠工者亦立即辭退。有發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象的，發(fā)放員工違規(guī)通知書，一次扣發(fā)卡主及代打卡人工資 50 元，一個月內代打卡三次以上的扣發(fā)當月獎金。 e) 各售樓點、項目業(yè)主辦公室等獨立考勤單位設兼職考勤員，負責本單位的考勤管理，并于每月 28 日下班前將當月考勤表送交部門經理審核后報人力資源部。 g) 員工出勤狀況除反映在當月工資上外，也是員工績效考核的重要組成部分； 三、 請假 a) 員工請假單按規(guī)定的批準權限批準后生效：普通及中級員工的請假單由所在部門經理簽署意見，經人力資源部批準后生效；高級員工的請假單由人力資源部審核，報總經理批準后生效； b) 員工請事假須于事前請假，填寫《假期申請表》，經部門主管確認后交人力資源部認可生效；請假手續(xù)不得事后補辦，未辦手續(xù)者 視為曠工； c) 員工請病假必須于上班前或不遲于上班時間 15 分鐘內，致電所在部門負責人及人力資源部，病假后上班第一天內向公司提供醫(yī)療機構出具的有效證明并補齊請假手續(xù)； d) 員工一個月內請事假 7 天以上者，取消當月獎金； e) 員工事假期間不發(fā)薪； f) 新員工試用考察期間可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。 第二章 人力資源核心管理制度 第四節(jié) :培訓管理制度 一、 培訓目的 為促進公司智力成本的存儲和轉化，建立人才復制機制， 建立 “ 以人為本．關注員工職業(yè)成長 ” 的人力資源開發(fā)體系，拓展員工的職業(yè)發(fā)展空間，堅持以業(yè)務為導向的職業(yè)培訓，提高員工的自主學習和自我開發(fā)能力，形成人才復制模式，建立系統(tǒng)思考，構建學習型組織，逐步地、有計劃的實現(xiàn)公司內部知識共享與知識管理。 i) 員工報銷培訓費，須持畢業(yè)證書、結業(yè)證書或有關證明文件。 j) 公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對于取得更高學歷學位、職稱、資格者 ,公司給予一次性獎勵。 a) 業(yè)務培訓操作流程 i. 各部門于每月 28 日前將培訓需求（培訓項目、內訓教師、參訓人員名單、所需資源支持）書面告知人力資源部； ii. 人力資源部接到培訓需求后，負責組織調配相關培訓資源，為各部門業(yè)務培訓的開展提供后勤保障支持； iii. 部門經理為業(yè)務培訓第一負責人，負責組織本部門的業(yè)務培訓，培訓開展情況將作為部門經理季度績效考核指標之一； iv. 部門必須認真填寫《業(yè)務培訓簽到表》，員工請事假須提前請假，并填寫《培訓請假單》，經部門經理確認后交人力資源部認可生效，請假手續(xù)不得事后補辦； v. 每月 28 日 ，部門將當月培訓記錄表提交至人力資源部存檔分析，每期業(yè)務培訓結束后，部門提交人力資源部負責開展培訓效果評估； vi. 總經理室與人力資源部采取隨堂聽課或調查問卷的形式對各部門業(yè)務培訓進行隨機抽查，抽查結果作為部門經理年度績效的考核指標之一。 操作流程： 輪崗培訓實施前人力資源部將對輪崗交流員工進行前期訪談，了解員工輪崗培訓的目標和自我期望，確保輪崗培訓實施的目標 達成； 部門結合職位說明書和員工輪崗培訓的目標擬定輪崗培訓的實施方案，并報人力資源部進行審核，經審核后，部門按計劃實施輪崗培訓； 輪崗培訓期間，部門結合人力資源部發(fā)放輪崗職位說明書定期與輪崗員工進行溝通，提出輪崗員工期間的工作目標，并實施崗位指引； 輪崗期間部門需作好輪崗員工的相關輪崗管理指引卡，部門經理需督促崗位指引人與輪崗員工的培訓與溝通； 人力資源部負責跟蹤員工輪崗情況，并作好輪崗訪談記錄，形成完整的員工輪崗管理記錄，以便在員工輪崗結束后，對員工進行客觀有效評價； 輪崗結束，部門需 客觀地填寫輪崗評價表，對輪崗員工作出輪崗情況作出有效評價，并提出員工職業(yè)成長期望和目標，所形式的培訓記錄資料交至人力資源部存檔，作為員工晉升的參與依據(jù)； 激勵管理 a) 提高學歷獎 對?？破瘘c，通過繼續(xù)教育獲得本科文憑者，一次性獎勵 1000 元人民幣。 對本科起點，通過繼續(xù)教育獲得碩士學位者，一次性獎勵 2020 元人民幣。 b) 晉升職稱獎 對在職期間評上中級職 稱者，一次性獎勵 500 元人民幣。 c) 員工必須在評上更高職稱、獲得更高文憑后及時向人力資源部繳驗原件，確認受獎資格。 第二章 人力資源核心管理制度 第五節(jié) :薪酬福利制度 一、 薪酬組成： 員工收入由基本工資、獎金及福利收入三部分構成，均以稅前數(shù)值計算。 b) 普通員工每年享有 14 個月基本工資待遇，基本工資以勞動合同約定為依據(jù)。 d) 員工福利收入組成部分：過節(jié)費、高溫費、烤火費、午餐補貼及各種保險和津貼； e) 公司對福州駐渝人員實行 600 元 /人 .月的房租補貼。若付薪日恰逢節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。 b) 新員工試用期工資根據(jù)學歷、職稱、 工作經驗、應聘崗位等條件設置參數(shù)及公式，由人力資源部與用人部門經理按照應聘人員的不同情況確定其試用期包干工資（高級員工試用期工資由總經理確定）。 d) 公司的工資實行多元化管理，駕駛員及其他短期聘用人員工資另行確定。 b) 公司薪酬管理是根據(jù)公司實際業(yè)務情況，聯(lián)系社會薪資水平與人力資源供求情況執(zhí)行 “ 市場化薪酬管理 ” 。 c) 員工工資級別調整的依據(jù) ： i. 公司范圍的工資調整。 ii. 獎勵性薪金晉級。 iii. 職務變更：員工職務發(fā)生變動，相應調整其在該職務級別內的基本工資。 四、 員工福利組成 a) 假期 i. 休息日：根據(jù)國家有關法規(guī)規(guī)定，公司全體員工享受雙休日。普通及中級員工每年 7 天，高級員工每年 10 天（不含休息日或法定節(jié)假日）。普通及中級員工向部門經理提出申請，部門經理同意后報人力資源部批準生效；高級員工的年假申請經人力資源部審核后報總經理批準生效。 iv. 探親假： 1. 凡在本公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工，婚前父母在外地居住或婚后與配偶分居兩地的，每年可享有探親假 14 天（含休息日）； 2. 員工休探親假須提前 1 個月申請。 v. 婚假： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期，當年就取消年假或探親假；婚假因工作繁忙中斷的，可由部門經理安排在本年度內補假，未用之假期不以薪金形式補償。 vii. 男員工護理假： 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式男員工，持其配偶之醫(yī)院證明書，可申請 7 天護理假（限在女方產假期間，不含休息日和法定節(jié)假日）。 ix. 哺乳假： 公司女員工子女在一周歲以內的，每天上班時間可享有哺乳假時間一小時。 b) 休假規(guī)定 i. 員工轉正后可享受慰唁假及護理假；工作滿一年后，可享受探親假、年休假、婚假、產假等有薪假期。請假的一般程序為： 1. 員工提前一個月向部門主管及人力資源部申報擬休假的種類和時間； 2. 具體休假時間：普通及中級員工由部門主管與個人協(xié)商安排；高級員工由部門主管與人力資源部協(xié)商安排。 ii. 女員工在 三八 婦女節(jié)、 50 歲以下員工在 五四 青年節(jié)、 50 歲以上員工在重陽節(jié)，可享有 100 元活動費用，但不折成現(xiàn)金發(fā)放。 iv. 員工生日可獲得生日