生產(chǎn)決策ppt課件-在線瀏覽
2025-03-04 03:26本頁面
【正文】 以增加 C產(chǎn)品產(chǎn)銷1000件，單價 15元， b＝ 8元。 ? （ 方案執(zhí)行后會影響資源現(xiàn)有使用方式時應考慮機會成本） ? （主要針對固定成本而言，因變動成本都屬于專屬成本）： ? 專屬成本 ：可確認為專屬某個方案（產(chǎn)品、部門）的成本。 ? 例：企業(yè)生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品，共耗用機器折舊費5萬元，甲產(chǎn)品的專職檢驗人員的人工費 6000元。 ? 分析各產(chǎn)品的專屬成本。有多余生產(chǎn)能力，準備將甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品 1000件 .需增加固定成本 500元 ,單位人工 1元 .分析該方案的相關成本 . (目的 :明確成本控制責任 ): 可控成本 :特定部門或個人可采取主動措施影響其發(fā)生額的成本 ,則屬本部門的可控成本 . 可控成本的三個條件 : 本項目和金額 。 . ? :p191 ?下列哪些成本屬不可避免成本： ?現(xiàn)有設備折舊費 ?管理人員基本工資 ?廣告費 第二節(jié) :生產(chǎn)決策 ?一 .生產(chǎn)決策的含義 : ?如何利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力 ,使之發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益所作的決策 . ?生產(chǎn)決策的三種類型 : ? ? ? ? ? ? 二 .生產(chǎn)什么 (產(chǎn)品 )的決策分析 ? : ?差異分析法 :增加收入 (方案執(zhí)行后與目前相比 ) ? 減 :增加成本 ? 增加收益 ?判別標準 : ? 1)單一備選方案 ,只要增加的收益大于零 ,則該方案可行 . ? 2)多個備選方案 ,增加收益大于 0且最大的方案為優(yōu) . ?例 1:企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,產(chǎn)銷量 1000件，總成本 10000元 ,單價 20元。目前單價 15元，年產(chǎn)銷量 800件，單位成本 12元：直接材料 3元，直接人工 3元，變動制造費用 2元，固定制造費用 4元。 ? 300件，單價 12元，接受否？ ? 增加收入： 300 12＝ 3600 ? 增加成本： 300 8＝ 2400 ? 100（ 15－ 8）＝ 700 ? 增加收益： 3600－ 2400－ 700＝ 500 ? 應當接受該訂貨，可使利潤增加 500元 。（注意：產(chǎn)品相關收益＞ 0，非產(chǎn)品邊際貢獻＞ 0） ? 2）停產(chǎn)后騰出的生產(chǎn)能力轉做它用：分別計算不同使用方式下的相關收益，大者為優(yōu)。不改制：單位售價 10元；改制：單位售價： 30元，但需支付返修費：材料費 7500元，人工費17500元。 三 .生產(chǎn)多少（產(chǎn)品組合）的決策分析 生產(chǎn)數(shù)量決策的基本原則： 1）以銷定產(chǎn) 2）合理利用（非全部利用）現(xiàn)有資源。 產(chǎn)品組合及最佳產(chǎn)品組合： 產(chǎn)品組合：企業(yè)產(chǎn)銷多種產(chǎn)品、均需耗用相同生產(chǎn)資源、且該資源在一定條件下供應量是有限制的，則各種產(chǎn)品的應有產(chǎn)量及相關關系。 單一約束條件下最佳產(chǎn)品組合的求解： 例：企業(yè)產(chǎn)銷 A、 B、 C三種產(chǎn)品，均耗用甲材料。資料如下： 產(chǎn) 品 ： A B C 單價（元）： 10 15
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1