生產(chǎn)運作管理第9章2恢復(fù)-在線瀏覽
2025-02-28 10:59本頁面
【正文】 ?如果 Qo不可行 ,重復(fù)步驟 ② ， 直到找到一個可行的 EOQ。 ?安全庫存的原則 （ 1）不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）； （ 2）在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存； （ 3）不呆料。 ? B類料：屬于成本中等，占整個物料成本的 15%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方法，可以做 一定的安全庫存 。 Company Logo ? 怎么降低“安全”庫存 改善需求預(yù)測。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨（十拿九穩(wěn)）； 縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小（夜長夢多）； 減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。 另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)（狠抓質(zhì)量） 還有一種途徑是加強設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲（積極保養(yǎng)）； 運用統(tǒng)計的手法通過對前 6個月甚至前 1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標準差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存（科學(xué)判斷） Company Logo 零庫存 ?庫存是管理的結(jié)果。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。 Company Logo ? 零庫存的優(yōu)缺點 1．實施零庫存的 優(yōu)點 庫存占有資金的減少 。庫存管理成本的降低 。 2．實施零庫存的 缺點 零庫存的實現(xiàn)是有其難點和管理成本的，例如單一供應(yīng)源的風(fēng)險、小批量供應(yīng)造成較高的運輸或配送物流成本、投資較大的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，以及較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺等。供方的庫存也有了定向的銷售。 ?需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 Company Logo 在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？ ◆ 非標件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠距離。 Company Logo 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ?由日本新力公司首次啟用，并被命名為“ 自來水倉庫 ”。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應(yīng)商訂立購買合同，將供應(yīng)商使用的庫存空間無償出借，并代管理。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了 NSK專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢： ?1）將供應(yīng)廠商的 6000多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； Company Logo 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 ?2）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率； ?3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗收等日常事務(wù)性的許多繁雜工作都大大減少了； ?4）由于訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。 ?庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . Company Logo 為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ?供應(yīng)商有了定向銷售 。 駐廠溝通用量信息 . Company Logo 戴爾實現(xiàn)“零庫存＂ 戴爾總結(jié)出一條經(jīng)驗 :“過多的存貨會帶來危險 ,因為這些材料的價值正以每周 1%的速度下跌＂ 此后 ,戴爾每周監(jiān)視一次存貨速度 ,一段時間以后還對總存貨進行一次監(jiān)視 Company Logo 戴爾實現(xiàn)“零庫存＂ 戴爾說 :“如果我的存貨速度是11天 ,而我的競爭對手是 80天 ,并且英特爾公司又推出了新的 450M 的芯片 ,那就意味著我能比他們早 69天進入市場＂ Company Logo 戴爾實現(xiàn)“零庫存＂ 加速存貨流通的真正秘密是聯(lián)系.戴爾說 ,企業(yè)對客戶的需求信息掌握得越全 ,用于滿足這種需求的存貨需求就越小 . Company Logo 戴爾實現(xiàn)“零庫存＂ 于是戴爾公司利用建立專門網(wǎng)站等方式 ,通過與客和供應(yīng)商保持信息共享 ,將其存貨需 求 減 少 到 競 爭 對 手 的10%, 一些零售商甚至每隔一小時就必須與戴爾公司聯(lián)系一次 ,這也要求他們改變傳統(tǒng)的思維 ,即從其于預(yù)測的 “ 供 /需＂方式轉(zhuǎn)為基于實際需求的 “ 需 /供＂方式 . Company Logo ?戴爾的庫存時間比聯(lián)想少 18天，效率比聯(lián)想高90% ?21世紀初期，戴爾公司的庫存量相當(dāng)于 5天的出貨量，康柏的庫存天數(shù)為 26天，一般 PC機廠商的庫存時間為 2個月，聯(lián)想集團是 30天。亨特說，高庫存一方面意味著占有更多的資金，另一方面意味著使用了高價物料。 戴爾公司的零庫存 Company Logo 戴爾公司的零庫存 ?“戴爾廈門的工廠要比想象中的規(guī)模小很多?！? ?戴爾在廈門的工廠實現(xiàn)零庫存生產(chǎn)，所有的庫存成本全都轉(zhuǎn)嫁給了當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商 ?在廈門設(shè)廠的戴爾
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