生產(chǎn)運(yùn)作管理第6章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制-在線瀏覽
2025-03-16 10:46本頁面
【正文】 1年以上 中期 — 6— 18個(gè)月 短期 — 6個(gè)月以下 2023/3/2 8 二、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 ? 制造業(yè)的 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 可分為 三種 ： ? 綜合計(jì)劃 ——又稱為 生產(chǎn)大綱 ，它是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。 2023/3/2 6 三個(gè)層次計(jì)劃的特點(diǎn)： 項(xiàng) 目 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì) 劃 期 長(zhǎng) （ ≥ 5年 ） 中 （ 1年 ） 短 （ 月 、 旬 、 周 ） 計(jì)劃時(shí)間 粗 （ 年 ） 中 （ 月 、 季 ） 細(xì) （ 工作日 、 班次 、 小時(shí) 、 分 ） 空間范圍 企業(yè) 工廠 車間 、 工段 、 班組 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層 ,部門領(lǐng)導(dǎo) 基層 ， 車間領(lǐng)導(dǎo) 特 點(diǎn) 涉及資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理 2023/3/2 7 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 制 造 服 務(wù) 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 總生產(chǎn)計(jì)劃 戰(zhàn)略能力計(jì)劃 過程規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 周勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃 日勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃 過程規(guī)劃： 處理生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需的特定技術(shù)與程序。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃： 是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。 ? 本節(jié)的主要內(nèi)容： ? 生產(chǎn)計(jì)劃體系 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 2023/3/2 4 企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系 品種質(zhì) 量計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā) 展計(jì)劃 職工福 利計(jì)劃 職工培 訓(xùn)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 勞動(dòng)工 資計(jì)劃 物資供 應(yīng)計(jì)劃 設(shè)備維 修計(jì)劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃 基本建 設(shè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 研究與開發(fā)計(jì)劃 用戶訂貨 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 2023/3/2 5 一、 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃分為 三個(gè)層次 ：戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃。 流水型作業(yè)排序的基本方法。 難點(diǎn)： 三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算 。2023/3/2 1 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制 教學(xué)目的 正確理解 期量標(biāo)準(zhǔn)，批量，生產(chǎn)間隔期，生產(chǎn)周期，提前期，綜合生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系 熟練掌握 批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法，生產(chǎn)提前期的確定方法，累計(jì)編號(hào)法，三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法，單臺(tái)設(shè)備、 2臺(tái)設(shè)備、 3臺(tái)設(shè)備流水型作業(yè)排序方法及其加工周期的確定 . 2023/3/2 2 主要內(nèi)容 : 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)，期量標(biāo)準(zhǔn)、零件移動(dòng)方式及生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃的編制，排序的基本概念和要求，制造業(yè)中的排序，服務(wù)業(yè)中的排序。 重點(diǎn)： 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成，期量標(biāo)準(zhǔn)、零件移動(dòng)方式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，流水型作業(yè)排序的基本方法。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 。 2023/3/2 3 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、中期生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。 戰(zhàn)略層計(jì)劃： 主要是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，涉及產(chǎn)品發(fā)展方向、 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。 作業(yè)層計(jì)劃： 是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。 總生產(chǎn)計(jì)劃： 主要目的是明確生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前庫存的最優(yōu)組合。對(duì)企業(yè) 未來一段時(shí)間內(nèi)的 產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等 問題所作的 決策性 描述。 ? 物料需求計(jì)劃 ——制定原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計(jì)劃，即：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少、生產(chǎn)多少，等等。 (二 )生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 商品產(chǎn)值 凈產(chǎn)值 總產(chǎn)值 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo) 2023/3/2 12 （三）生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ?步驟： ①測(cè)算總產(chǎn)量指標(biāo) ②測(cè)算分產(chǎn)量指標(biāo)； ③編制安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度④編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 測(cè)算分產(chǎn)量指標(biāo) —— 確定一個(gè)合理而有利的產(chǎn)品品種的構(gòu)成方案。 2023/3/2 13 （四）滾動(dòng)計(jì)劃 —— 滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。 ?滾動(dòng)式計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： (1)有利于計(jì)劃的連續(xù)性； (2)有利于發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用； (3)把計(jì)劃的嚴(yán)肅性和靈活性很好的結(jié)合起來。 作用： （ 1）細(xì)分工作任務(wù) —各時(shí)段、各部門； （ 2）開展日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù) 2023/3/2 17 二、期量標(biāo)準(zhǔn) 概念： ? (又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)、日歷標(biāo)準(zhǔn) )為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 (2)在制品的類型
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