生產(chǎn)與運(yùn)作管理(3)-在線瀏覽
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【正文】 傳遞過(guò)程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 地區(qū)銷售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量市場(chǎng)銷售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間銷售量銷售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量經(jīng)銷商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量?雪崩效應(yīng)?示意圖 表 1 ：流通配送多級(jí)需求庫(kù)存量表流通配送環(huán)節(jié) 單位 產(chǎn)品數(shù)量期初庫(kù)存 40每月銷售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40經(jīng)銷商訂貨數(shù)量 20期初庫(kù)存 40每月銷售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40地區(qū)銷售分公司訂貨數(shù)量 20期初庫(kù)存 40每月銷售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40銷售總公司訂貨數(shù)量 20?雪崩效應(yīng)?示例 表 2 ：在 5 ％銷售需求變動(dòng)情況下三級(jí)流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動(dòng)產(chǎn)品數(shù)量單位 項(xiàng)目第一月 第二月 第三月 第四月 第五月當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量 20 19 19 19 19當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量波動(dòng)百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％期初庫(kù)存 40 40 38 38 38每月銷售量 20 19 19 19 19期末庫(kù)存 20 21 19 19 19期望庫(kù)存 40 38 38 38 38訂貨數(shù)量 20 17 19 19 19經(jīng)銷商訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ? 15 ％ 1 ％ 0 ％ 0 ％期初庫(kù)存 40 40 34 38 38每月銷售量 20 17 19 19 19期末庫(kù)存 20 23 15 19 19期望庫(kù)存 40 34 38 38 38訂貨數(shù)量 20 11 23 19 19地區(qū)銷售分公司訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ? 45 ％ ％ ? % 0%期初庫(kù)存 40 40 29 46 38每月銷售量 20 11 23 19 19期末庫(kù)存 20 29 6 27 19期望庫(kù)存 40 22 46 38 38訂貨數(shù)量 20 0 40 11 19銷售總公司訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ? 100% + ? ? % %?雪崩效應(yīng)?示例（續(xù)） 27 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間百分比(%)市場(chǎng)銷售量波動(dòng)百分比經(jīng)銷商訂貨量波動(dòng)百分比地區(qū)銷售分公司訂貨量波動(dòng)百分比銷售總公司訂貨量波動(dòng)百分比銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖 ?雪崩效應(yīng)?示例（續(xù)） 28 產(chǎn)生?雪崩效應(yīng)?的原因分析 ? 多級(jí)需求預(yù)測(cè) ? 批量訂貨 ? 價(jià)格波動(dòng) ? 定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則 成品 成品 原材料 工序 1 工序 1 成品 在制品 原材料 供應(yīng)商 制造企業(yè) 零售商 配送中心 供應(yīng)鏈上的庫(kù)存 30
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