生產(chǎn)與運(yùn)作管理(3)-閱讀頁(yè)
2025-01-26 10:51本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存利弊分析 ? 利： 緩解供需矛盾 預(yù)防不確定性 節(jié)省訂貨費(fèi)用、作業(yè)交換費(fèi)用 均衡生產(chǎn) 改善服務(wù) ? 弊： 占用資金 帶來(lái)庫(kù)存成本 (利息、儲(chǔ)藏保管費(fèi)用、 保險(xiǎn)費(fèi)用、價(jià)值損失費(fèi)用 ) 掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問(wèn)題） 多品種化 產(chǎn)品缺陷 設(shè)備故障 交貨延遲 能力差 計(jì)劃變更 水位（庫(kù)存）降低，石頭（問(wèn)題）露出 32 幾種不同的庫(kù)存管理策略 策略之一： 合理選擇庫(kù)存的放置位置 ◆成品的放置位置 ◆標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 制造商 配送中心 零售商 向前放置 制造商 配送中心 零售商 靠后放置 成品庫(kù)存 成品的放置位置 34 標(biāo)準(zhǔn)品位置 供貨時(shí)間 無(wú) 5+11+1=17 D 11+1+1=13 Camp。E 1 A 0 標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置 1周 1周 E B D C 1周 11周 5周 A 35 策略之二：根據(jù)庫(kù)存的不同作用考慮如何降低庫(kù)存 ?庫(kù)存按其作用的分類(lèi)： 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 安全庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存 在途庫(kù)存 36 表 9 . 1 降低庫(kù)存的策略庫(kù)存類(lèi)型 基本策略 具體措施周轉(zhuǎn)庫(kù)存 減小批量 Q 降低訂貨費(fèi)用縮短作業(yè)交換時(shí)間利用 ?相似性?增大生產(chǎn)批量安全庫(kù)存 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨量盡量接近于需求量改善需求預(yù)測(cè)工作縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性增加設(shè)備、人員的柔性調(diào)節(jié)庫(kù)存 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量 ?拉平?需求波動(dòng)在途庫(kù)存 縮短生產(chǎn)－－配送周期 標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存前置慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商減小批量 Q37 策略之三： ABC分類(lèi)法的應(yīng)用 38 品種種數(shù) 約 20% 約 30% 約 50% 所占金額 約 80% 約 15% 約 5% A B C ABC分類(lèi)法 39 策略之四： －利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ） 模型 庫(kù)存的年度總費(fèi)用 ＝訂貨費(fèi)用＋庫(kù)存保管費(fèi)用 最低總費(fèi)用 EOQ 訂貨批量 費(fèi)用 庫(kù)存保管費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 41 例：紅星銷(xiāo)售公司的某產(chǎn)品 R4302， 每周平均可銷(xiāo)售 18個(gè)，單價(jià)為 60元 /個(gè)?，F(xiàn)在每次的訂貨量是 390個(gè)
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