生產與運作管理-3-閱讀頁
2025-01-30 13:11本頁面
【正文】 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計 30, 一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價， 得出全年每種物品的總價值。 A、 B、 C 分類步驟 39 物品堆放 應會同質量管理人員，依物品包裝形態(tài)及質量要求設定物品堆放方式及堆積層數，以避免物品受擠壓而影響質量。 配合庫內設備（如車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道； 為方便出入庫，物品必須面向通道進行保管； 出入頻繁的物品應配置于進出便捷的部位； 同一品種在同一地方保管； 依據先進先出的原則來對物品進行出庫操作； 將各項物品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。 在不影響搬運的 原則下盡量考慮 空間的使用，如 儲物架，并于編 號。 43 庫存在財務活動中的位置 ? 通常 ,資本的籌集屬于負債部分，而資本的運用屬于資產部分。 ? 企業(yè)的經營活動是從籌集資本開始的。若費了老半天籌集到資本，竟以材料、在制品或產品的形態(tài)庫存，而不加以運用，讓資本費用（利息）不斷發(fā)生，顯然是違背了財務的“資本籌集和運用”的基本原則。庫存決策的內容集中于運行方面，包括生產部署策略，如采用推式生產管理還是拉式生產管理；庫存控制策略，如各庫存點的最佳訂貨量、最佳訂貨點、安全庫存水平的確定等。這些成本之間互相沖突或存在悖反關系。 總成本 庫存持有成本 采購成本和缺貨成本 0 0 訂購數量 Q 46 ⒈采購成本 補貨時采購商品的相關成本往往是決定再定貨數量的重要經濟因素。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產品的價格或制造成本；生產的啟動成本；訂單經過財務、采購部門的處理成本；訂單傳輸到供應地的成本；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。該成本可以分成四種： 空間成本 ：是因占用存儲建筑內立體空間所支付的費用。 庫存服務成本 ：保險和稅收。 48 生產企業(yè)存量管制 ? 實施存量管制，是企業(yè)庫存管理的一種基本有效的管理方法。為此，必須運用各種方法控制物料周轉率。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉率 = 年銷貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉率 = 50 C、材料周轉天數： D、在制品或制成品存貨周轉天數： ? 上述 C、 D兩式計算所得周轉天數至少要低于 90天，當然天數越少越好。 53 定期訂貨方式每次訂貨量的計算 訂貨量 = （訂貨周期 +前置時間）的預定消耗量 +安全庫存量 現(xiàn)在庫存量 現(xiàn)在不足的訂貨量 ? 預定消耗量： 按訂單或計劃計算出來 ? 安全庫存量： 從過去數月的差異中，找出最大的差異。 57 批量訂貨的特征 ? 即使不知道需求的變動也能管理； ? 不適合于需求量變動劇烈的項目； ? 運作費用可減少； ? 可進步為自動訂貨制度； ? 訂貨事務作業(yè)平均化； ? 庫存量容易增加。 60 批量訂貨方式的實施方法 采用批量定貨，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。 61 批量訂貨方式的計算公式 ? 安全存量： =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 ? 訂貨點： =正常訂貨周期（天）每天消耗量 +安全存量 ? 定期法的訂購量： =預定訂貨周期（天）每天消耗量 ? 經濟批量： 2一年的使用量一次的訂貨費用 一年的庫存維持比率單價 注：庫存維持比率由：利息 %，物料腐朽度 %。 = 62 ? 最大庫存量 =訂購量 +安全庫存 ? 案例： 某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經統(tǒng)計得出： ? 平均每天耗用： 200kg； ? 訂購周期：正常 6天，緊急 4天； 考慮廠商備料時間、生產時間、運輸時間、驗收時間等。 63 則批量定貨管制所需確定的項目如下： ? 安全存量 =200kg 4（天） =800kg ? 訂貨點 =200kg 6（天） +800kg=2023kg ? 訂購量 =200kg 10（天） =2023kg ? 最高存量 =2023kg+800kg=2800kg 64 批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項目 批量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點 降低購買經費 為防止庫存不足，供應度增加。 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時間 不一定 比較長 預測性 可 優(yōu)點 事務處理簡單，管理容易。 缺點 不能對應需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費用。 運用要點 中心檢討定貨和安全存量的基準值； 和制造部門密切聯(lián)系。 65
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