生產與運作管理(3)-免費閱讀
【正文】 E 1 A 0 標準在制品的放置位置 1周 1周 E B D C 1周 11周 5周 A 35 策略之二：根據庫存的不同作用考慮如何降低庫存 ?庫存按其作用的分類： 周轉庫存 安全庫存 調節(jié)庫存 在途庫存 36 表 9 . 1 降低庫存的策略庫存類型 基本策略 具體措施周轉庫存 減小批量 Q 降低訂貨費用縮短作業(yè)交換時間利用 ?相似性?增大生產批量安全庫存 訂貨時間盡量接近需求時間訂貨量盡量接近于需求量改善需求預測工作縮短生產周期與訂貨周期減少供應的不穩(wěn)定性增加設備、人員的柔性調節(jié)庫存 使生產速度與需求變化吻合 盡量 ?拉平?需求波動在途庫存 縮短生產－－配送周期 標準品庫存前置慎重選擇供應商與運輸商減小批量 Q37 策略之三： ABC分類法的應用 38 品種種數 約 20% 約 30% 約 50% 所占金額 約 80% 約 15% 約 5% A B C ABC分類法 39 策略之四： －利用經濟訂貨批量（ EOQ） 模型 庫存的年度總費用 ＝訂貨費用＋庫存保管費用 最低總費用 EOQ 訂貨批量 費用 庫存保管費用 訂貨費用 41 例：紅星銷售公司的某產品 R4302， 每周平均可銷售 18個，單價為 60元 /個。 原材料零部件依次通過 ? 鏈 ? 中的每個企業(yè)，逐步變成產品，產品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動就構成一個完整供應鏈的全部活動。 9 ? 物流 – 如何使其在必要的時侯，流動到必要的地點 – 如何使流動成本更低 – 如何使流動過程中可能出現的偏差更小 ? 信息流 – 對物料的控制有賴于及時、可靠的相關信息 –? 用信息取代很費錢的庫存 ? ? 資金流 供應鏈管理的主要對象：三種流 10 為什么要提出供應鏈管理？ 降低成本的注目點從企業(yè)內部擴展到了外部 縮短產品的開發(fā)周期、生產周期、上市周期對企業(yè)競爭力越來越重要 一有必要注目整個 ? 鏈 ? 上物流和信息流的快速流動 11 企業(yè)越來越專注于自己的核心能力 一導致整個供應鏈變長； 一更加需要 ? 鏈 ? 上各個企業(yè)加強合作； 一更加突出了加強供應鏈管理的必要性 企業(yè)越來越需要與多個企業(yè)結成 ? 聯盟 ? ，共同與其它 ? 聯盟 ? 競爭 一 ? 聯盟 ? 的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內容相
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