生產(chǎn)與運(yùn)作管理-質(zhì)量管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 Control) ?改進(jìn)結(jié)果 來自 中國最大的資料庫下載 DMADV法 ?定義產(chǎn)品 (Define) ?測量階段 (Measure) ?分析 (Analyze) ?設(shè)計(jì) (Design) ?驗(yàn)證階段 (Verify) 來自 中國最大的資料庫下載 實(shí)施 Sixsigma管理系統(tǒng)的建議 : ,范圍要合適 。 企業(yè)的股東 。 ? 交響樂團(tuán)的演奏者一位接一位 ， 依序?yàn)闃菲髡{(diào)音 ， 而不是依相同音源來調(diào)音 。 來自 中國最大的資料庫下載 屬于實(shí)驗(yàn)三的干擾實(shí)例 ? 毒品走私 。漏斗實(shí)驗(yàn)的啟示（ I） ? 四個(gè)實(shí)驗(yàn) ， 不同的實(shí)驗(yàn)結(jié)果來自于不同的實(shí)驗(yàn)過程 。依次進(jìn)行如下四個(gè)實(shí)驗(yàn) (四個(gè)實(shí)驗(yàn)的彈珠投擲次數(shù)相同 ). ? 實(shí)驗(yàn)一：將漏斗口對準(zhǔn)目標(biāo)落點(diǎn)。 上述的基本步驟只是代表了一名操作員一天的工作過程，而實(shí)驗(yàn)中挑選了 6位操作員，要模擬一周五個(gè)工作日的生產(chǎn)情況。假設(shè)顧客需要的是白珠（代表正品），而不接受紅珠（代表次品）。例如，連續(xù) 7點(diǎn)或 7點(diǎn)以上出現(xiàn)在中心線一側(cè)；連續(xù) 11點(diǎn)至少有 10點(diǎn)出現(xiàn)在中心線一側(cè)；連續(xù) 14點(diǎn)至少有 10點(diǎn)出現(xiàn)在中心線一側(cè)； （ 2）連續(xù) 7點(diǎn)上升或下降； （ 3）有較多的邊界點(diǎn)；例如，連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)落在警戒區(qū)內(nèi)；連續(xù) 7點(diǎn)中有 3點(diǎn)落在警戒區(qū)內(nèi)；連續(xù) 10點(diǎn)中有 4點(diǎn)落在警戒區(qū)內(nèi)。 即認(rèn)證可給企業(yè)帶來的實(shí)效是： .質(zhì)量認(rèn)證是通向國際市場的通行證（國際互認(rèn)）。 來自 中國最大的資料庫下載 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) (20xx版 )簡介 ? ISO900120xx: 質(zhì)量管理體系要求 ? ISO900420xx: 業(yè)績改進(jìn)指南 ? ISO900020xx: 基本原理及術(shù)語 ? ISO1900120xx: 質(zhì)量與環(huán)境體系審核指南 ? TR: 技術(shù)報(bào)告 來自 中國最大的資料庫下載 質(zhì)量體系要素 從生產(chǎn)過程來看 QS起點(diǎn) 4. 1 4. 3 4 .4 4. 6 4. 9 0 9 4 .8 4 .1 1QS的思路 4. 2 2 7 4 .14 4 .1 3 4 .16來自 中國最大的資料庫下載 ISO900120xx簡介 ? 質(zhì)量管理體系 – 總要求 – 文件要求 ? 管理職責(zé) – 管理承諾 – 以顧客為中心 – 質(zhì)量方針 – 策劃 (質(zhì)量目標(biāo) , 質(zhì)量管理體系策劃 ) – 職責(zé)權(quán)限與溝通 (管理者代表 ,內(nèi)部溝通 ) – 管理評審 來自 中國最大的資料庫下載 ? 資源管理 – 資源提供 – 人力資源 – 基礎(chǔ)設(shè)施 – 工作環(huán)境 來自 中國最大的資料庫下載 ? 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) – 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 – 與顧客有關(guān)的過程 ? 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 ? 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審 ? 顧客溝通 – 設(shè)計(jì)和開發(fā) – 采購 – 生產(chǎn)和服務(wù)提供 – 監(jiān)視和測量裝置的控制 來自 中國最大
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