生產(chǎn)與運(yùn)作管理--運(yùn)行與維護(hù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化； 容易流于形式； 由于期限不定，可能增加費(fèi)用。 62 批量訂貨方式的計(jì)算公式 ? 安全存量： =緊急訂貨周期（天） 每天消耗量 ? 訂貨點(diǎn)： =正常訂貨周期（天） 每天消耗量 +安全存量 ? 定期法的訂購(gòu)量： =預(yù)定訂貨周期（天） 每天消耗量 ? 經(jīng)濟(jì)批量： 2 一年的使用量 一次的訂貨費(fèi)用 一年的庫(kù)存維持比率 單價(jià) 注：庫(kù)存維持比率由：利息 %，物料腐朽度 %。 年耗用材料成本 期初與期末平均材料存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 年銷(xiāo)貨成本 期初與期末平均存貨金額 周轉(zhuǎn)率 = 51 C、材料周轉(zhuǎn)天數(shù)： D、在制品或制成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)： ? 上述 C、 D兩式計(jì)算所得周轉(zhuǎn)天數(shù)至少要低于 90天，當(dāng)然天數(shù)越少越好。該成本可以分成四種： 空間成本 ：是因占用存儲(chǔ)建筑內(nèi)立體空間所支付的費(fèi)用。庫(kù)存決策的內(nèi)容集中于運(yùn)行方面，包括生產(chǎn)部署策略，如采用推式生產(chǎn)管理還是拉式生產(chǎn)管理；庫(kù)存控制策略，如各庫(kù)存點(diǎn)的最佳訂貨量、最佳訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存水平的確定等。 在不影響搬運(yùn)的 原則下盡量考慮 空間的使用，如 儲(chǔ)物架，并于編 號(hào)。 ? 類(lèi) 別： A、 B、 C ? 金額比例： 7： 2： 1 ? 品種比例： 1： 2： 7 36 A、 B、 C 分類(lèi)特征 品種項(xiàng)數(shù)占 總項(xiàng)數(shù)的比例 類(lèi) 別 物品耗用金額占 總耗用金額的百分比 10%（ 3％～ 20％） 25% (15％～ 30％ ) 65%(50％～ 70％ ) B 70%（ 50％～ 90％） 25%（ 10％～ 35％） 5%（ 3％～ 15％） A C 37 A、 B、 C 分類(lèi)原則 具體到一個(gè)企業(yè)，就是對(duì)一個(gè)時(shí)期（通常為一年）的物品消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別計(jì)算其品種、金額占總品種、總金額的比例。下面我們來(lái)計(jì)算 加權(quán)平均履行比率 。 29 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力 庫(kù)存管理的首要目標(biāo)就是保證一定期間內(nèi)期望數(shù)量的產(chǎn)品有現(xiàn)貨供應(yīng)。 21 企業(yè)物料管理的職能 ?適時(shí) (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價(jià) (Right Price) ?適地 (Right Place) 22 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安 排，庫(kù)存情況等而編制。 其他部門(mén) 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。 7 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。1 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第三篇 運(yùn)行與維護(hù) 2 生產(chǎn)的類(lèi)型 ?訂貨生產(chǎn)型 MTO 面向訂單的生產(chǎn)－每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類(lèi)型。 8 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 上一周產(chǎn)量報(bào)告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 外協(xié)計(jì)劃 18 個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序 訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 日程計(jì)劃 途程計(jì)劃 19 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 說(shuō)明 種類(lèi) 計(jì)劃內(nèi)容 訂立計(jì)劃依據(jù) 注意事項(xiàng) 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 各月份、各規(guī)格 /機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量； 批量。 ? 不呆料 不讓物料成為呆料。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B () ()= A,C () ()= B,C () ()= A,B,C
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