生產(chǎn)與運作管理--運行與維護-全文預覽
【正文】 加權(quán)平均履行比率 32 常備性物料的需求計劃 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\用存量計劃性采購。涂料的產(chǎn)品總類包括三個獨立品種，客戶會按不同的品種組合進行訂購。通常的判斷標準是現(xiàn)有存貨滿足需求的能力。 28 庫存報警 ? 安全庫存報警 根據(jù)存貨的安全庫存量，當現(xiàn)有的庫存低于安全庫存時，即發(fā)出庫存補充單。 ? 不呆料 不讓物料成為呆料。 3~6個月生產(chǎn)計劃； 訂貨記錄； 緊急訂單； 成品庫存政策； 當月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 外協(xié)計劃 18 個別訂貨生產(chǎn)計劃程序 訂單 生產(chǎn)計劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負荷調(diào)整 日程計劃 途程計劃 19 生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 說明 種類 計劃內(nèi)容 訂立計劃依據(jù) 注意事項 3~6個月生產(chǎn)計劃 各月份、各規(guī)格 /機種及銷售別的生產(chǎn)數(shù)量； 批量。 負荷計劃 在動態(tài)當中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負荷的平衡與 統(tǒng)一。 上一周產(chǎn)量報告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預定活動狀況及協(xié)調(diào)事項； 業(yè)務動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！ 10 企業(yè)的目標、長遠的發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 作業(yè)計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃的層次結(jié)構(gòu) 經(jīng)營預測 戰(zhàn)略能力規(guī)劃 生產(chǎn)進度計劃 產(chǎn)品 需求預測 （訂貨） 中期能力計劃 生產(chǎn)作業(yè) 短期能力計劃 長期 計劃 中期 計劃 短期 計劃 11 生產(chǎn)計劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 12 綜合性產(chǎn)銷計劃表 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 20xx年 7月 20xx年 8月 20xx年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次； 計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。 8 生產(chǎn)計劃應滿足的條件 計劃應是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎的生產(chǎn)計劃； 計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容； 計劃的下達必須在必要的時期。 3 生產(chǎn)的型態(tài) ? 備貨生產(chǎn)型 MTS 備貨生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征： 1. 依銷售預測來進行計劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2. 產(chǎn)品的設計在一定時間內(nèi)是定型的； 3. 使用的機械設備大都為專機、單能機； 4. 工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進行； 5. 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6. 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 7. 所需的材料，可依生產(chǎn)計劃做相當有計劃的采購。1 生產(chǎn)與運作管理 第三篇 運行與維護 2 生產(chǎn)的類型 ?訂貨生產(chǎn)型 MTO 面向訂單的生產(chǎn)－每次生產(chǎn)時，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進行組織與安排的生產(chǎn)類型。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營。 7 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求計劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。 日程計劃的標準 ⑴基準日程表 ‘ ； ⑵加工及裝配批量 材料、零件計劃的標準 ⑴零件構(gòu)成表及零件表； ⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)； ⑶批量大小、產(chǎn)出率 擬定庫存計劃的標準 ⑴ 庫存管理分區(qū)； ⑵ 訂購周期； ⑶ 訂購點 、 訂購量； ⑷ 安全庫存 、 最高庫存 、 最低庫存 。 其他部門 有關(guān)人員、設 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項。 人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場主管負責， 生管只依編制加以計劃 安排，但應考慮出勤率。 用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安 排，庫存情況等而編制。 月份生產(chǎn)計劃 當月各規(guī)格 /機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門 /單位； 批量。 21 企業(yè)物料管理的職能 ?適時 (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價 (Right Price) ?適地 (Right Place) 22 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 24 采購、生產(chǎn)與倉儲 工廠 資材 倉庫 成品 倉庫 在制品 出庫 (完成 ) 在制品 (供應商 ) 驗收 供應 采購 出貨 25 生產(chǎn)企業(yè)
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