生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座-在線瀏覽
2025-02-23 13:47本頁面
【正文】 言 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 產(chǎn)品生命周期明顯縮短 1 產(chǎn)品品種日益增多 2 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化 3 產(chǎn)品交貨期縮短 4 引言 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn) 二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展 三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（ timebased petition） 渠道優(yōu)勢(shì) 資源優(yōu)勢(shì) 品牌優(yōu)勢(shì) 投資優(yōu)勢(shì) 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 合并 引言 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 引言 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn) 二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展 三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（ timebased petition） 環(huán)保 時(shí)間 服務(wù) 品種 質(zhì)量 價(jià)格 主要競(jìng)爭(zhēng)因素的變化 低 1 2 3 4 5 6 消費(fèi)水平 高 主要競(jìng)爭(zhēng)因素與消費(fèi)水平的關(guān)系 引言 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 引言 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 引言 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn) 二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展 三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（ timebased petition） 一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略 二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性 對(duì)一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)而言， 就像是在險(xiǎn)惡的氣候條件下飛 行的飛機(jī)，始終在暴雨中穿行 ，在風(fēng)浪中顛簸，即使不馬上 墜毀，最后也會(huì)迷失方向，燃 盡燃料而墜毀。 —— 《 2023大趨勢(shì) 》 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略管理的過程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略管理過程 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 使命 （ mission） 企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因 做什么 為什么做 （一）確定企業(yè)的使命 （一）確定企業(yè)的使命 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 中國移 動(dòng)通信 創(chuàng)無限通信世界，做信息社會(huì)棟梁 迪斯尼 使人們過得快活 （二）戰(zhàn)略分析 —— SWOT分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 機(jī)會(huì) O 威脅 T 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 扭轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 名人名言 當(dāng)有人問松下公司的總裁 松下幸之助 有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，他說： “ 沒有別的，看到下雨了，就要打傘。 ” 言簡(jiǎn)意賅的話道出了松下的環(huán)境觀。 水平一體化戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 專業(yè)化 水平一體化 水平一體化 多元化 縱向一體化 縱向一體化戰(zhàn)略
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