生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)講座-在線瀏覽
2025-03-13 17:10本頁面
【正文】 表 分級加權(quán)法( A ) ( B) 分 級主要考慮因素 權(quán)重 很好40 好 30 尚可 20不好10壞0( A ) ? ( B)銷售 ? 8競爭能力 ? 2專利保護 ? 2技術(shù)成功的機會 ? 3材料 ( 有無 , 好壞 , 及時供應(yīng) ) ? 3附加價值 ? 3與主要業(yè)務(wù)的相似性 ? 6對現(xiàn)有產(chǎn)品的影響 ? 2總計 29如何進行產(chǎn)品組合？ 投入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期（產(chǎn)品壽命周期） 早進晚出 早進早出 晚進晚出 產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)進出策略 ？ 如何根據(jù)產(chǎn)品壽命周期理論制定生產(chǎn)進出策略？ 學(xué)習效應(yīng)與學(xué)習曲線 ?學(xué)習效應(yīng) 一個人或一個組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，做單位產(chǎn)品所需的時間會隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。能源 技術(shù) 物料 服務(wù) 投入 生產(chǎn)與運作管理 Production and Operations Management 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 劉麗文 一、概述 ? 運作管理的基本概念 ? 運作管理的目標與基本問題 ? 運作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系 ? 運作管理與企業(yè)競爭力 ? 現(xiàn)代運作管理的新趨勢 什么是生產(chǎn)與運作活動？ ?把資源要素 (投入 )變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù) (產(chǎn)出 )的過程 顧客的參與 產(chǎn)出 產(chǎn)品 人力 設(shè)備 信息 土地 實施信息反饋 變換過程 1 2 3 4 5 生產(chǎn)與運作活動過程 生產(chǎn)與運作管理的兩大任務(wù) 生產(chǎn)運作活動的計劃、組織與控制 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、改造與升級 生產(chǎn)與運作管理的目標 在適當?shù)臅r侯， 以適當?shù)膬r格， 向顧客提供適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。 學(xué)習階段 標準階段 單位產(chǎn)品勞動時間 產(chǎn)品數(shù)量 學(xué)習曲線 學(xué)習曲線的基本規(guī)律 ? 生產(chǎn)第 n+1個產(chǎn)品所需的直接勞動時間總是少于第 n個 ? 累積生產(chǎn)數(shù)量每增加一倍，所需直接勞動時間就減少一個固定的百分比 (學(xué)習率 ) 兩種學(xué)習效應(yīng) 學(xué)習曲線的運用 ?幫助企業(yè)較精確地估計對生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計劃 ?幫助企業(yè)制定成本計劃 (根據(jù)學(xué)習效應(yīng)，估計隨著累積產(chǎn)量的增加成本降低的可能性 ) ?制定 競爭策略 先參入者 后參入者 時間 競爭策略 ? 競爭策略的意義 確定如何使企業(yè)擁有和保持其獨特的競爭力 ? 什么是競爭力？ 一個企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起考驗的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造附加價值，從而維持和增加企業(yè)實際收入的能力程度。訂單 需求預(yù)測和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表 表 2所示?，F(xiàn)有庫存量為 250千加侖，所希望的期末庫存為 300千加侖。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。單位 正常生產(chǎn)成本 /單位 加班生產(chǎn)成本 /單位 外協(xié)成本 /單位 表 3 生產(chǎn)能力計劃（單位：千加侖） 季度 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 450 450 750 450 加班生產(chǎn) 90 90 150 90 外協(xié) 200 200 200 200 計劃期 生產(chǎn)能力 1 2 3 4 未用 全部 季度 期初庫存 250 250 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn) 90 90 外協(xié) 200 200 正常生產(chǎn) 450 450 加班生產(chǎn)
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