加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,落實(shí)責(zé)任成本控制-在線瀏覽
2025-02-28 07:09本頁(yè)面
【正文】 變動(dòng)成本是指成本的總額在隨著工程數(shù)量的增減而增減，但單位成本則保持不變的成本。 施工項(xiàng)目成本類別 b 施工項(xiàng)目成本類別 分部工程 21施工成本 分部工程 22施工成本 …… 分項(xiàng)工程 211施工成本 分項(xiàng)工程 222施工成本 …… 單位工程 1施工成本 單位工程 2施工成本 …… 單項(xiàng)工程施工成本 三、按照項(xiàng)目成本對(duì)象的范圍分 施工項(xiàng)目成本類別 四、按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法分 直 接 成 本 間 接 成 本 施工項(xiàng)目成本類別 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)等。 材料費(fèi) ：施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品使用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。 措施費(fèi) ：在施工過(guò)程中發(fā)生的具有直接費(fèi)用性質(zhì)的其他費(fèi)用。 施工項(xiàng)目成本類別 間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用。 ⑵勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) ：是指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)和修理費(fèi)、防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。 施工項(xiàng)目成本類別 ⑷辦公費(fèi) ：現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)用。 ⑹固定資產(chǎn)使用費(fèi) ：現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、大修理、維修費(fèi)或租賃費(fèi)等。 施工項(xiàng)目成本類別 ⑻保險(xiǎn)費(fèi) ：施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛的保險(xiǎn)，以及高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種的安全保險(xiǎn)等費(fèi)用。 ⑽工程排污費(fèi) ：施工現(xiàn)場(chǎng)交納的排污費(fèi)用。 ◆ 教育經(jīng)費(fèi)：指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資總額的一定比例提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)。 ◆ 稅金：指應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 ◆ 利息支出。 ◆ 其他財(cái)務(wù)費(fèi)用。 施工項(xiàng)目成本管理 施工項(xiàng)目成本管理 ★ 施工項(xiàng)目成本管理的概念：是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本最優(yōu)化的過(guò)程。 降 本 增 效 降 本 增降 本 效 增 降 本 施工項(xiàng)目成本管理 考查責(zé)任成本完成情況 成本考核 系統(tǒng)研究成本變動(dòng)因素，揭示成本變動(dòng)規(guī)律 成本分析 對(duì)成本差異進(jìn)行分析，糾偏 成本控制 對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行核算，找出成本差異 成本核算 制定成本目標(biāo)并分解 成本計(jì)劃 ★ 施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 對(duì)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算 成本預(yù)測(cè) 施工項(xiàng)目成本管理 根據(jù)施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)情況，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預(yù)算書；以及簽訂目標(biāo)責(zé)任書。（成本核算、成本控制、（過(guò)程中）成本分析、（階段性）成本考核 ） 項(xiàng)目完工，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，分析原因。 集 團(tuán) 公 司 施工項(xiàng)目成本管理 子 分 公 司 子分公司是成本管理的主責(zé)層，根據(jù)集團(tuán)公司成本管理辦法及自身的實(shí)際情況，制定本公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作，組織責(zé)任成本編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 項(xiàng) 目 部 施 工 項(xiàng) 目 成 本 管 理 存 在 的 主 要 問(wèn) 題 施工項(xiàng)目成本管理 無(wú)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰措施 成本核算失控，成本信息失真 項(xiàng)目成本缺乏計(jì)劃性 項(xiàng)目部全員成本管理意識(shí)不強(qiáng) 存在的問(wèn)題 責(zé)、權(quán)、利不夠明確，制度落實(shí)不到位 存在的主要問(wèn)題 施工項(xiàng)目成本管理 工程項(xiàng)目施工成本管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全面預(yù)算管理的必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的根本。 項(xiàng) 目 施 工 責(zé) 任 成 本 控 制 項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制 責(zé)任成本控制的含義和措施 責(zé)任成本指標(biāo)的測(cè)算 項(xiàng)目成本控制的基本方法 責(zé)任成本控制的含義和措施 責(zé)任成本控制的含義和措施 一、責(zé)任成本控制的含義 責(zé)任成本管理：是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，把責(zé)任和成本結(jié)合起來(lái)的一種管理方式，是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)層次，進(jìn)行全面預(yù)算分解，形成“責(zé)任預(yù)算”，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的一種管理方法。 責(zé)任成本控制：根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 。 按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。 責(zé)任成本控制的含義和措施 ⑵ 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入 凡是政策允許的，要做到該收的點(diǎn)滴不漏，保證項(xiàng)目預(yù)算收入 二次經(jīng)營(yíng) ——— 工程變更、調(diào)價(jià) 業(yè)主方 設(shè)計(jì)方 監(jiān)理方 施工方 責(zé)任成本控制的含
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