加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究設(shè)計(jì)工程管理-在線瀏覽
2025-03-30 08:45本頁(yè)面
【正文】 .... 6 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的水電費(fèi)用 ...................................... 6 4 結(jié)論 ........................................................................................................... 7 后記 ............................................................................................................... 8 參考文獻(xiàn) ....................................................................................................... 9 1 1 前言 通過(guò)學(xué)習(xí)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑工程概預(yù)算》及施工 中實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工程施工中通過(guò)：“直接成本和 間接 成本”的合理計(jì)劃，安排、控制可以降低施工項(xiàng)目成本。 施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工中為提供勞務(wù)，作業(yè)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國(guó)家規(guī)定計(jì)入成本的費(fèi)用。本研究也將結(jié)合前人的成果與自己的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合， 從加強(qiáng)這兩方面管理，降低施工項(xiàng)目成本談?wù)勎业膫€(gè)人觀點(diǎn) 。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立 ,各個(gè)建筑項(xiàng)目施工的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中 , 成本管理的作用舉足輕重。但首當(dāng)其沖的是在工程建設(shè)中做好施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心 , 在施工階段搞好成本控制 , 達(dá)到收益最大化的目的同樣是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 不可或缺的環(huán)節(jié)。在我國(guó)當(dāng)前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi) ,項(xiàng)目的成本管理一直是管理的弱項(xiàng)。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來(lái)自估算和預(yù)測(cè) ,具有一定不確定性 ,可能造 成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。 目的和 意義 21世紀(jì) 隨著改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 2 2 加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目直接成本的管理 成本是指施工過(guò)程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出?，F(xiàn)從其組成的四個(gè)費(fèi)用談一談，如何降低施工項(xiàng)目直接成本。比如采取以下措施。 加強(qiáng)施工隊(duì)伍及管理人員安全教育 增強(qiáng)安全防患意識(shí)，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷之事故所造成不必要的意外損失。 加強(qiáng)工人思想教育，提高全員生產(chǎn)率 開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)工人工作積極性，發(fā)揮人的智能潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。 提高施工負(fù)責(zé)人員的綜合素質(zhì) 3 加強(qiáng)施工負(fù)責(zé)人員對(duì)施工隊(duì)伍生產(chǎn)任務(wù)上的安排，在施工中由于工序較多，工作面廣，每 道工序都離不開(kāi)工人，做為一名施工負(fù)責(zé)人員必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度的計(jì)劃及工程部位，進(jìn)行流籌安排，在用工上不浪費(fèi)，不窩工，并且保證工序銜接有序，從而降低人工費(fèi)的消耗。 ，降低施工項(xiàng)目成本材料的節(jié)約十分重要 在施工全過(guò)程中材料費(fèi)很可觀，企業(yè)要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)高度重視。我認(rèn)為要降低材料成本，要在材料保持、保量的前提下，從施工前期計(jì)劃、施工中的使用，完工后的回收，三步來(lái)進(jìn)行管理來(lái)進(jìn)行控制，使材料的消耗減小到最低點(diǎn)，從而降低施工中材料的成本。 認(rèn)真熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審，對(duì)工程中材料的用量進(jìn)行細(xì)致的核算，從而分類(lèi)別，分規(guī)格，分顏色的提出材料計(jì)劃單，并分級(jí)審核，保證無(wú)誤。從源頭上控制，從而降低施工材料成本，同時(shí)也為選擇供貨廠家提供了資料。在材料的采購(gòu)前，要分別的向多個(gè)供貨廠家詢(xún)價(jià)，在多個(gè)供貨廠家中選擇材料質(zhì)量好的，價(jià)格低的，服務(wù)及時(shí)的材料資源，從而即保證了工程質(zhì)量也降低了材料的價(jià)格。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，這樣可以增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而提高資金的利用率。 加強(qiáng)施工中材料成本的控制 施工中強(qiáng)抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個(gè)方面進(jìn)行控制。比如在施工中實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)實(shí)際情況同各施工隊(duì)或班組確定合理的損耗率，實(shí)行包干使用節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰。 4 成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，項(xiàng)目部中的每位管理人員必須給工人樹(shù)立良好的模范榜樣，在工地檢查時(shí)多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的人員要進(jìn)行批評(píng)教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)約。領(lǐng)料時(shí)，施工班組應(yīng)清點(diǎn)確認(rèn)，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。對(duì) 材料收料員必須加強(qiáng)監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進(jìn)行材料核算，是對(duì)材料收料員的檢查。比如說(shuō)施工中所用的磚、水泥、砂子、石子等很容易出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。如方木、鋼筋、大板等等材料。 構(gòu)配件應(yīng)提前選擇確定有資質(zhì)、價(jià)格低的廠家，進(jìn)午提前預(yù)制，并在使用前進(jìn)行驗(yàn)收，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)等料的現(xiàn)象，從而來(lái)控制工期成本。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因支付租金是按使
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