施工項(xiàng)目管理與成本控制-在線瀏覽
2025-05-30 07:09本頁(yè)面
【正文】 那將給工程建設(shè)帶來巨大的能量，然而，要將團(tuán)結(jié)合作的精神應(yīng)用于實(shí)際工作中卻需要付出很大的努力。要用愛心去關(guān)心項(xiàng)目中的每名成員，技術(shù)、思想均應(yīng)交流，及時(shí)了解每個(gè)人的思想，這樣，既提高了項(xiàng)目人員的技術(shù)素質(zhì)，又拉近了人與人之間的關(guān)系，政治上關(guān)心項(xiàng)目成員的進(jìn)步，生活上排除每個(gè)員工的后顧之憂。 落實(shí)程序文件崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心。 2．健全質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，形成以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，技術(shù)人員、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制工程質(zhì)量的執(zhí)行人。全過程的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目成本與工程實(shí)體的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系?？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。 3．加強(qiáng)對(duì)分包單位的控制和管理 根據(jù)分包方的資質(zhì)、施工能力和以往項(xiàng)目的施工質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，選定合適的分包方，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的交底，并對(duì)其進(jìn)行試工考核，對(duì)于不符合要求的應(yīng)辭退。 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量要求及工程實(shí)際特點(diǎn)制定具體的質(zhì)量保證措施，編制《分包工程管理細(xì)則》，并要求其嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。分包方在工程部位完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部檢查其內(nèi)業(yè)資料，確認(rèn)合格后方可結(jié)算。開工前根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及質(zhì)量要求、工期等因素制定工程的管理目標(biāo)，包括:質(zhì)量目標(biāo)、施工工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)幾個(gè)方面。對(duì)于設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題或圖紙不詳?shù)牡胤奖M快與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系并取得監(jiān)理的認(rèn)可，以便及時(shí)解決，保證工程順利開展。制定施工方案時(shí)，必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范規(guī)定、工程質(zhì)量要求以及合同約定，在充分研究工程圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖之后進(jìn)行綜合分析之后做出最佳方案。分析和規(guī)定施工工序及工藝順序，對(duì)特殊工程中影響工序質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行分析，做出切實(shí)可行的控制方案，使施工全工程處于受控狀態(tài)。 執(zhí)行樣板引路制度，做出示范，把規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化。 安全交底要針對(duì)部位的不同及時(shí)填寫，安全員必須重點(diǎn)巡視有危險(xiǎn)易發(fā)生事故的地方。 安全，對(duì)于一項(xiàng)工程的成敗，就是舉足輕重的部分，工程完成的再好，如果發(fā)生安全事故，那么也將覆蓋住所有的成績(jī)。針對(duì)各專業(yè)工序相銜接進(jìn)度編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。要根據(jù)各施工先決條件的變化及時(shí)編制調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃采取必要措施，確保進(jìn)度目標(biāo)。 制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。影響進(jìn)度和工期的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，最終達(dá)到控制成本的目的。 安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。這些質(zhì)量記錄是工程技術(shù)資料的核心，是工程質(zhì)量的證明。資料形成及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。三．項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ ?．項(xiàng)目成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則： ?、牛杀咀畹突瓌t。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 ?、疲娉杀究刂圃瓌t。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各崗位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，
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