加強項目成本管理,落實責任成本控制-資料下載頁
2025-01-11 07:09本頁面
【正文】 業(yè)、勞務(wù)隊伍的準備方案提出建議性意見； 收集工程所在地政府或部門相關(guān)的政策文件及規(guī)定； 調(diào)查工程所在地市場勞務(wù)價格，制定勞務(wù)價格限價指標； 責任成本指標的測算 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制 一、 工程管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查和相關(guān)資料，編制以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表： ★ 依照施工組織設(shè)計等資料編制“施工任務(wù)段落劃分（工區(qū)）表”、“施工重難點以及控制工程項目統(tǒng)計表”、“試驗、測量設(shè)備配置計劃表”、“臨時工程數(shù)量表”； ★ 依據(jù)施工設(shè)計文件或中標交底資料編制“工程數(shù)量表”、“主要材料需用量計算表”、“周轉(zhuǎn)材料使用計劃表”、“機械設(shè)備配置表”、“征地與租地統(tǒng)計表”、“地上障礙物與地下埋設(shè)物拆遷統(tǒng)計表”。 責任成本指標的測算 二、 物資設(shè)備管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查報告、施工設(shè)計文件或中標交底資料，以及其他相關(guān)部門的調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制“材料計劃表”、“機械設(shè)備計劃表”。 責任成本指標的測算 三、 財務(wù)管理部門 人員，依據(jù)施工調(diào)查報告和其他相關(guān)部門的調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照相關(guān)管理辦法的規(guī)定，結(jié)合項目經(jīng)理部的意見，編制“財務(wù)費用及間接費用預算表”、“資金使用計劃表”。 責任成本指標的測算 四、 經(jīng)濟管理部門 人員，依據(jù)調(diào)查資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表： ★ 依據(jù)施工調(diào)查報告、施工設(shè)計文件或中標交底資料，以及其他相關(guān)規(guī)定編制“專業(yè)、勞務(wù)價格限價表”、“合同預算費用構(gòu)成分解表”； ★ 依據(jù)合同文件、設(shè)計文件及規(guī)范、其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表，編制“合同清單預算收入與預計成本測算對比表”、“施工進度計劃產(chǎn)值匯總表”、“施工成本費用測算匯總表”、“建造合同初始預計總收入”、“建造合同初始預計總成本”。 責任成本指標的測算 ★確定責任成本指標 通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見書的專題會議研究，重新分析調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和意見書，同時策劃二次經(jīng)營措施方案；對進行優(yōu)化的方案項目編制“綜合方案經(jīng)濟對比表”。依據(jù)會商意見確定責任成本指標，編制完成“項目管理責任成本指標匯總表”。 項目成本控制的基本方法 項目成本控制的基本方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性，即在某種情況下。就要采取與之適應的控制手段和方法，常用的方法有： 以施工圖預算控制成本支出 以施工定額控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制 應用成本和進度同步跟蹤的方法控制分部分項成本 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 堅持現(xiàn)場管理標準化 定期開展“三同步”檢查，防治項目成本盈虧異常 項目成本控制的基本方法 以施工圖預算控制成本支出 按照施工圖預算，實行以收定支，量入為出。 人工費控制 ：勞務(wù)合同低于預算人工單價 材料費 ：市場價格變動 — 業(yè)主調(diào)價差 周轉(zhuǎn)材料費的控制 ： 措施費控制 施工機械使用費 ：預算定額中的機械利用率、折舊的滯后 構(gòu)件加工費和分包工程費的控制 ：堅持“以施工圖預算控制合同金額 ” 責任成本指標的測算 以施工定額控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用，因此，控制了資源消耗，就等于控制了成本費用。 項目開工前，計算工程量，編制施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組任務(wù)安排： 施工任務(wù)單 限額領(lǐng)料單 施工任務(wù)單 限額領(lǐng)料單責任成本指標的測算 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制 根據(jù)消耗數(shù)量，結(jié)合當月工程完工數(shù)量，分析消耗水平和節(jié)超原因。 應用成本和進度同步跟蹤的方法控制分部分項成本 施工到什么階段，就應當發(fā)生相應的成本費用，如果成本和進度不對應，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析。 項目成本控制的基本方法 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 審核成本費用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)，最后由項目經(jīng)理簽字方可支付。 根據(jù)實際情況，在需要或可能的條件下，將金額較小的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可適當授權(quán)給財務(wù)和業(yè)務(wù)部門。 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低，減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本 。 責任成本指標的測算 堅持現(xiàn)場管理標準化 現(xiàn)場管理標準化比較突出的是： 現(xiàn)場平面布置管理 —— 文明工地 根據(jù)工程特點，場地條件，合理安排 如材料的堆放、周轉(zhuǎn)材料、排水系統(tǒng) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 —— 人身和設(shè)備安全 如現(xiàn)場安全操作規(guī)程、食堂衛(wèi)生、設(shè)備安全操作規(guī)程 責任成本指標的測算 定期開展“三同步”檢查，防治項目成本盈虧異常 ★ 三同步： 會計核算 成本核算 具體表現(xiàn)為：完成多少業(yè)務(wù)、消耗多少資源、發(fā)生多少成本，三者應該同步。 感謝大家！
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