項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制-資料下載頁(yè)
2025-01-12 18:06本頁(yè)面
【正文】 季度成本分析，并形成書(shū)面分析資料。 ? 對(duì)于在實(shí)際工程中，因設(shè)計(jì)變更或工程內(nèi)容發(fā)生較大變化、對(duì)計(jì)劃成本總額影響較大時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有必要重新組織調(diào)整總計(jì)劃成本，并按調(diào)整后的計(jì)劃成本進(jìn)行控制（原則上每半年調(diào)整一次）。 42 項(xiàng)目成本管理與控制 ? （ 4）項(xiàng)目成本監(jiān)控、督察。 ? 公司計(jì)財(cái)部將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的成本資料進(jìn)行審核、匯總、分析，并對(duì)當(dāng)月成本超計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，對(duì)連續(xù)三個(gè)月成本超計(jì)劃的項(xiàng)目，將提請(qǐng)公司批準(zhǔn)，由計(jì)財(cái)部派員到該項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地督察；對(duì)于當(dāng)月成本節(jié)約的項(xiàng)目，計(jì)財(cái)部將詳細(xì)分析節(jié)約金額及原因，對(duì)真正節(jié)約的部分，將暫留存在項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)賬面，項(xiàng)目經(jīng)理部不得隨意使用，待工程竣工結(jié)算后，作為計(jì)劃成本降低額按公司規(guī)定進(jìn)行分配。 43 項(xiàng)目成本管理與控制 ? （ 5）項(xiàng)目成本考核、評(píng)價(jià)階段。 ? 年終或工程完工，由公司項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 ? 落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。 按公司 《 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考核管理辦法 》 （一冶企劃字[2022]226號(hào)）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。 44 項(xiàng)目成本管理與控制 ?施工生產(chǎn)成本過(guò)程控制 ?人工費(fèi)控制 ： 根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況，合理組織勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制自行人工費(fèi)預(yù)算。 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在自行人工費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況向施工生產(chǎn)班組簽發(fā)定額用工單，并根據(jù)班組完成情況考核班組。 45 項(xiàng)目成本管理與控制 ?材料費(fèi)控制 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定并認(rèn)真執(zhí)行材料管理辦法，明確材料保管、消耗責(zé)任，明確材料超支、節(jié)約獎(jiǎng)懲制度。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)材料預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司采購(gòu)部，合理編制從甲方領(lǐng)用計(jì)劃，降低資金占用。 項(xiàng)目部必須動(dòng)態(tài)反映材料領(lǐng)用、消耗等執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施控制材料成本支出。 項(xiàng)目部必須加強(qiáng)廢舊材料物資的回收利用，提高材料物資利用率。確屬?gòu)U舊材料，由采購(gòu)部統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)進(jìn)行出售。 46 項(xiàng)目成本管理與控制 ?機(jī)械使用費(fèi)控制 項(xiàng)目部必須根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械使用費(fèi)專項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃控制機(jī)械使用費(fèi)。 項(xiàng)目部如使用本單位機(jī)械設(shè)備，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因使用不當(dāng)或維修不當(dāng)造成設(shè)備停置。如需租賃機(jī)械，應(yīng)采取招標(biāo)方式，按照保證質(zhì)量、擇低選用的原則選擇設(shè)備供應(yīng)方，并簽訂合同。 需要超預(yù)算使用機(jī)械，責(zé)任人必須及時(shí)分析原因并向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)批準(zhǔn)。 47 項(xiàng)目成本管理與控制 ?其他直接費(fèi)用控制。 項(xiàng)目部責(zé)任人必須根據(jù)其他直接費(fèi)預(yù)算控制費(fèi)用支出。超預(yù)算消耗，由責(zé)任人書(shū)面分析原因并提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可列支。 其他直接費(fèi)，責(zé)任人必須根據(jù)受益對(duì)象，及時(shí)提出分?jǐn)傄罁?jù)和金額給項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)，便于及時(shí)計(jì)入各使用單位成本。 48 項(xiàng)目成本管理與控制 ?間接費(fèi)用控制。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員編制和施工生產(chǎn)特點(diǎn)編制間接費(fèi)用專項(xiàng)預(yù)算，并控制間接費(fèi)用支出。 項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行公司統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷要求和開(kāi)支范圍人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)，如需增加開(kāi)支內(nèi)容，應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 49 項(xiàng)目成本管理與控制 ?分包成本控制 。 選用協(xié)作隊(duì)伍，應(yīng)招標(biāo)選用，并簽訂項(xiàng)目分包合同。無(wú)論是公司內(nèi)部單位之間的分包，還是分包給公司以外單位，各單位必須與分包協(xié)作單位簽訂分包合同，否則不予支付分包款。分包合同條款必須合理、嚴(yán)密，分包合同金額不得超過(guò)合同所指項(xiàng)目的分包預(yù)算成本。 分包合同中應(yīng)明確分包量，分包單價(jià)及總金額，明確結(jié)算方式。 分包成本的發(fā)生必須以結(jié)算單為準(zhǔn)，并且控制在合同總金額范圍內(nèi)。 50 四、經(jīng)營(yíng)人員在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的重要職能 （一） 根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本，在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目其他部門(mén)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，并制定出詳細(xì)計(jì)劃成本，進(jìn)行分解控制，并定期及時(shí)向項(xiàng)目其他部門(mén)提供計(jì)劃成本控制目標(biāo)。 （二）針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行商務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)策劃，辦理簽證、變更、索賠資料，進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)管理。 （三）每月按時(shí)編報(bào)實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及項(xiàng)目月度請(qǐng)款書(shū)，并對(duì)照目標(biāo)責(zé)任成本分解出當(dāng)期計(jì)劃成本，以供財(cái)務(wù)核算。 （四）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包及工程分包的結(jié)算和審核，重點(diǎn)控制人工費(fèi)、分包工程費(fèi)。 （五）負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集、整理，并組織編制結(jié)算策劃及結(jié)算書(shū)，參與結(jié)算工作。 （六）建立項(xiàng)目基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，撰寫(xiě)項(xiàng)目成本管理總結(jié)報(bào)告。
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