【正文】 “ 企業(yè)限制員工之間結(jié)婚，完全出于工作的考慮和對員工負(fù)責(zé)的精神，實(shí)在是一種無奈之舉。 ? 工作單位畢竟不是家庭，各個(gè)部門之間工作性質(zhì)不同，職責(zé)范圍不同，工作內(nèi)容不一樣，同事之間要互相尊重，嚴(yán)守部門秘密。 如果結(jié)婚的雙方是上下級，更會(huì)給工作帶來管理上的不便。 他們認(rèn)為，這是作為企業(yè)的一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律歸入勞動(dòng)合同內(nèi)容里，是受法律保護(hù)的。 ? 員工：愛情加工作，我無權(quán)選擇嗎 ? ? 王小姐是一家廣告公司的客戶主管，需要經(jīng)常和公司其他部門合作，于是在合作過程中就與別的部門的設(shè)計(jì)師小李有了共同語言。偏偏王小姐的設(shè)計(jì)師男友是個(gè)關(guān)鍵人物，和部門的一位元老關(guān)系不好，鬧得客戶那邊都很尷尬。無奈的王小姐雖答應(yīng)了，但實(shí)際做不到，一氣之下她辭了職。 ? 多數(shù)人都認(rèn)為企業(yè)干涉員工之間結(jié)婚是違背《婚姻法》的 。 婚戀自由不僅是我國《憲法》規(guī)定的公民基本權(quán)利，同時(shí)，《民法通則》也規(guī)定：公民享有婚姻自主權(quán)， 禁止買賣、包辦婚姻和其他干涉婚姻自由的行為。個(gè)別公司、企業(yè)利用所謂的合同 “ 規(guī)定 ” 擅自限制企業(yè)員工的戀愛、結(jié)婚對象，以解雇為要挾迫使員工放棄自己的婚戀自由，不僅顯失公平，也有違我國法律。 我國目前正處于勞動(dòng)力的買方市場，巨大的就業(yè)壓力往往使得在職人員不得不小心翼翼地呵護(hù)這來之不易的就業(yè)機(jī)會(huì)。 現(xiàn)在，人力資本相對過剩，大學(xué)生在求職時(shí)不得不接受屈辱的條款，如果國家的法律再袖手旁觀，勞動(dòng)者的基本權(quán)利將會(huì)得不到尊重。 簽訂勞動(dòng)合同時(shí)必須尊重員工的基本權(quán)利，防止企業(yè)以契約自由的名義增加員工的義務(wù)。每個(gè)員工交了 500元培訓(xùn)費(fèi)參加了培訓(xùn)，可培訓(xùn)合格后幾個(gè)月過去了，公司仍不給安排工作。近日，懷柔法院公開審理此案 。 原告稱，被告聯(lián)合數(shù)據(jù)系統(tǒng)（中國）有限公司經(jīng)懷柔職業(yè)介紹服務(wù)中心審查批準(zhǔn)，于 2022年 8月在該中心招聘員工。于是，我們到被告招工的地點(diǎn)前去應(yīng)聘，經(jīng)面試合格后到被告指定的單位懷柔職業(yè)介紹服務(wù)中心參加崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考試取得了上崗資格證書，被告也于 2022年 12月將考試合格人員名單進(jìn)行了張榜公布。為達(dá)到被告的上崗要求，我們每人已交納了培訓(xùn)費(fèi) 500元，并付出大量的時(shí)間和精力，我們要求被告賠償每人經(jīng)濟(jì)損失 1400余元。被告認(rèn)為，依據(jù)《民事訴訟法》第二十二條規(guī)定： “ 對法人或者其他組織提起的民事訴訟，由被告住所地人民法院管轄 ” 。所以懷柔法院無權(quán)受理本案。待培訓(xùn)完成后經(jīng)考試合格者，保證全部安排工作。懷柔職介中心對招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)后，被告發(fā)布了通過考試人員的名單，但未能安排工作。因侵權(quán)行為提起的訴訟由侵權(quán)行為地或者被告住所地人民法院管轄。 法院駁回被告異議后，被告提出上訴，但未在規(guī)定期限內(nèi)交納上訴費(fèi)用，法院依法缺席審理了此案。首先，從實(shí)體法方面來看，被告和原告是受《勞動(dòng)法》來調(diào)整的用工關(guān)系。在這個(gè)過程中，勞動(dòng)者付出了時(shí)間、精力和費(fèi)用。但是 本案中雙方未簽訂勞動(dòng)合同，也未形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，不符合我國《勞動(dòng)法》第十一條第二款規(guī)定：“ 建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同 ” 。 公司開業(yè)兩月贏利就 ? 跑路 ? ， 36名職工今? 追回 ? 31萬元工資。留下的只有一堆債務(wù)和 36名尚未拿到一分工資的無辜員工。 ? 官司雖然勝了，結(jié)果卻有可能得不到賠償，這使得這些靠打工吃飯的員工陷入了絕境，他們不得不來到北京市崇文法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。于是執(zhí)行法官們找到廠方，希望廠方到法院起訴北京華創(chuàng)孵化器有限公司，要求支付租金并解除租賃合同，在收回房屋后對裝修升值部分進(jìn)行估價(jià)，扣除房屋租金后將剩余部分用來支付者 36名職工的工資。 離職員工工資不能隨便扣 ! ? 工資是勞動(dòng)者通過勞動(dòng)而依法獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)者這種獲取工資的權(quán)利，在法律上是有明文規(guī)定的 。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資 ” 。否則，就是對勞動(dòng)者工資權(quán)益的侵犯，就應(yīng)承擔(dān)違法責(zé)任。作為企業(yè)主方面，如果員工是在合同期內(nèi)要走，老板是不能扣其押金，對合同期外，老板可以與員工簽訂協(xié)議。 ? 《廈門市勞動(dòng)管理規(guī)定》第 8條：用人單位招用勞動(dòng)者，不得扣留其身份證、暫住證、學(xué)歷（學(xué)位）證書或其他證明個(gè)人身份的證件，不得收取貨幣、實(shí)物等作為用工擔(dān)保。 提前３０天交辭職申請 北京 市勞動(dòng)保障部門的負(fù)責(zé)人提醒勞動(dòng)者，跳槽到新單位，一定要辦理好勞動(dòng)合同的 “ 善終 ” 問題。 ? 不得擅自離職 還應(yīng)提醒勞動(dòng)者，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，員工所在單位或主管部門一般從收到員工的辭職申請起，在３個(gè)月內(nèi)，予以辦理辭職手續(xù)。為此有關(guān)人士提醒跳槽者，審批結(jié)果一定要以書面通知為準(zhǔn)。該規(guī)定是： “ 在勞動(dòng)者履行了有關(guān)義務(wù)，終止、解除勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)出具終止、解除勞動(dòng)合同證明書，作為該勞動(dòng)者按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)和失業(yè)登記、求職登記的憑證。如果勞動(dòng)者要求，用人單位可在證明中客觀地說明解除勞動(dòng)合同的原因。檔案移交職工新的工作單位，無新單位的，應(yīng)轉(zhuǎn)到職工本人戶口所在地等等。 ” ? “ 保密津貼 ” 該要得要 ? 勞動(dòng)和社會(huì)保障部門的有關(guān)人士稱：隨著人才的流動(dòng)，除了上述勞動(dòng)合同糾紛外，跳槽者還可能與企業(yè)發(fā)生因商業(yè)秘密的泄露導(dǎo)致的勞動(dòng)糾紛。 ? 商業(yè)秘密是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)興衰成敗和生死存亡的重要因素。我國《勞動(dòng)法》第２２條規(guī)定： “ 勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的事項(xiàng)。由于部分員工受企業(yè) “ 競業(yè)禁止 ” 條款的約束，這些員工在跳槽時(shí)，將會(huì)受到影響。 ? 如何向企業(yè)索要 “ 不競爭津貼 ” ? 北京 市勞動(dòng)保障部門的負(fù)責(zé)人提醒跳槽者在確定補(bǔ)償時(shí)主要考慮以下幾個(gè)因素：一要考慮跳槽者所在崗位的重要性，向企業(yè)索要 “ 不競爭津貼 ” 或 “ 保密津貼 ” ；二要考慮因執(zhí)行 “ 競業(yè)辟止 ” 條款帶來的損失，即從事新工作與原工作的差額，按一定比例向企業(yè)索要補(bǔ)償；三要考慮企業(yè)的承受能力，如果企業(yè)承受確實(shí)有困難，可以縮短企業(yè) “ 競業(yè)辟止 ” 時(shí)間。 國內(nèi)外大公司是如何裁員的？ ? 自 2022年以來，裁員風(fēng)暴席卷全球。 克萊斯勒汽車公司３年內(nèi)將在全球裁員２．６萬人，英特爾計(jì)劃在全球范圍內(nèi) “ 自然減員 ” ４０００名，并在2022年年底結(jié)束此項(xiàng)工作。 ? 英特爾中國公司解釋說，所謂 “ 自然減員 ” ，就是因公司總體戰(zhàn)略的調(diào)整，一些工作的重要性相對減弱，促使員工選擇自動(dòng)離職。 ● “ 一小時(shí)走人 ” 型 去年新浪裁員可謂 “ 快刀斬亂麻 ” 。 “ 當(dāng)員工被通知已經(jīng)被裁掉后，有一個(gè)小時(shí)時(shí)間收拾自己的物品。 ? ● “ 先贈(zèng)書后裁人 ” 型 北京一家系統(tǒng)集成公司給每個(gè)員工發(fā)了名叫《誰動(dòng)了我的奶酪？》的書。得到此書的第二天，公司的４００名員工就突然接到裁員的通知。 ? ? ● “ 不當(dāng)面告知 ” 型 英國一家高科技公司召集全體員工開會(huì)，宣布要裁減１５名員工，讓大家開完會(huì)后回到辦公室，那些收到電子郵件的人就被解雇了。我們認(rèn)為最合適的方法就是使用電子郵件。聯(lián)想在新浪網(wǎng)上就企業(yè)裁員一事發(fā)表聲明。此次 “ 優(yōu)化 ”的幅度為５％，全年 “ 優(yōu)化 ” 幅度將達(dá)到１０％。聯(lián)想進(jìn)一步解釋說，這是每年都會(huì)進(jìn)行的末位淘汰和 “ 人員優(yōu)化 ” ，屬 “ 正常調(diào)整 ” 。起初由原來的 40多名員工裁至 4人，又從 4人裁至 1人，總經(jīng)理成了 ? 光桿兒司令 ? ，到最后連總經(jīng)理也不承認(rèn)自己的 CEO身份，而以原 CEO身份接受媒體采訪。這位原 CEO說： ? 我覺得我們不是裁員，裁員表明企業(yè)還要再做下去，而 ‘ 找到啦 ’ 已經(jīng)不打算再做了。因公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型而在人力資源上做相應(yīng)的調(diào)整。業(yè)務(wù)方向的調(diào)整必然就涉及到人員的去留問題。 ? ? ● ? 換血 ? 型 這幾年銀行大幅裁員使銀行的 ? 金飯碗 ? 從此打破了。工商銀行的一名員工這樣闡述他們的人力資源計(jì)劃： ? 工商銀行計(jì)劃在三四年內(nèi)完成人的置換，即在不斷裁員的同時(shí)適當(dāng)?shù)亟邮芨邔W(xué)歷的新成員，使銀行的人才結(jié)構(gòu)、學(xué)歷等有一個(gè)大的提升，但 ‘ 裁員 ’ 還會(huì)一直進(jìn)行下去。例如，美國一家知名的顧問公司試行一種 ? 自由離職 ? 措施，按照規(guī)定，員工可以自由選擇 6至 12個(gè)月的長假期，在放假期間，員工可以領(lǐng)取 20%的工資以及其他各種福利，等經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)時(shí)，員工可再回到工作崗位。 ? ● “ 提前退休 ” 型 日本企業(yè)紛紛設(shè)立鼓勵(lì)提前退休和自愿退休制度，對響應(yīng)者在經(jīng)濟(jì)上予以一定的補(bǔ)償。 專家稱要善待裁員心理問題 ? 裁員不要硬邦邦 ! ? 裁員無論對企業(yè)還是員工個(gè)人來說都是一次考驗(yàn)和較量。 ” ? 種種跡象表明，作為實(shí)施裁員的公司，正盡力在冷酷的裁員中融入情感的一面。 ? ? 零點(diǎn)調(diào)查公司董事長袁岳認(rèn)為，做好裁員工作不僅是企業(yè)的良心問題，也是企業(yè)的一種責(zé)任，如果我們從一個(gè)長期的消費(fèi)觀點(diǎn)看，老板要求員工每天不要玩，而且最好是看到員工一個(gè)人干三個(gè)人的活，因?yàn)槔习迨翘幱谙M(fèi)勞動(dòng)力的狀態(tài)。 ? 裁員對于企業(yè)發(fā)展的作用是巨大的，但要發(fā)揮好這種作用，還得考慮裁員的藝術(shù)，同樣是裁員，如果沒處理好裁員中的問題，其結(jié)果是適得其反。 ? 摩托羅拉先把員工召集起來，告訴他們需要裁員多少，最后落實(shí)到每個(gè)部門需要幾個(gè)離職。 ? 隨后，人力資源部單對單再進(jìn)行溝通，溝通的過程中會(huì)提到工作的交接、職位被削減的原因等情況。把公司內(nèi)部所有的空缺拿出來，如果有吻合的員工，就讓他來面試。 ? 對于那些有出國深造打算的員工，公司還會(huì)給他們安排相關(guān)咨詢服務(wù)。但英業(yè)達(dá)林口廠的 500名員工沒有發(fā)起任何抗?fàn)幓顒?dòng) ， 因?yàn)橛I(yè)達(dá)優(yōu)渥的離職條件遠(yuǎn)勝勞基法規(guī)定 ， 因此宣布的第一天 ， 就有超過一百名員工申請離職 。 對比起 2022年 2月初宏碁電腦及倫飛電腦無預(yù)警的裁 員 ， 且限制員工在一天內(nèi)離開辦公室 ， 以免機(jī)密外泄的作法 ， 顯得厚道許多 。 ? 不只是英業(yè)達(dá)，以生產(chǎn)軍用筆記型計(jì)算機(jī)起家的二線筆記型計(jì)算機(jī)業(yè)者神基科技， 2022年業(yè)績表現(xiàn)比英業(yè)達(dá)還好，但其生產(chǎn)基地也已全數(shù)轉(zhuǎn)往廣東順德廠，設(shè)在臺(tái)灣新竹的生產(chǎn)基地，早已處分變賣。 ? 從 2022年到 2022年 11月為止，大部分的系統(tǒng)制造業(yè)者裁員都采取按照《勞動(dòng)基準(zhǔn)法》的 “ 合情合理 ” 規(guī)定辦理，但英業(yè)達(dá)破天荒的人性化作法，在各家科技業(yè)者強(qiáng)調(diào)根留臺(tái)灣的口號下，未來是否會(huì)有其它業(yè)者愿意像英業(yè)達(dá)一樣為臺(tái)灣員工付出如此高成本的轉(zhuǎn)型條件，值得觀察。因?yàn)槠髽I(yè)裁員一般都跟績效有關(guān)，雖然限制裁員的部門，但實(shí)際上還是裁那些表現(xiàn)相對不佳的員工。 ? 從心理學(xué)角度來講，在裁員方面，北京易普斯企業(yè)咨詢服務(wù)中心高級顧問張西超先生覺得現(xiàn)在國內(nèi)做得很不夠，有些方面甚至是空白，也有一些企業(yè)做了相關(guān)工作，但做得不夠?qū)I(yè)。 ? 專家 覺得被裁員工要注意以下幾點(diǎn)： ? 第一， 眼界要放得開闊一點(diǎn) ，不要做一些簡單的邏輯推理，不要認(rèn)為自己不行了。人生下來都是有價(jià)值的，而且有潛能的。第三，在這個(gè)過程中 要學(xué)會(huì)處理好自己的情緒 ，如果你認(rèn)為這件事無所謂，那你就繼續(xù)去找工作。更有效的辦法是求助于 ? 員工幫助計(jì)劃 ? (EAP)， 專家 參與了朗訊 2022年在中國的裁員工作， ? 員工幫助計(jì)劃 ? 在其中起到很大的作用?？梢灾匦抡硪幌伦约?。 ? 裁員單位要做好與心理有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，比如裁員溝通，如何告訴他才好。說得好，裁員就很順；說不好，可能會(huì)出問題。我們會(huì)教給執(zhí)行者反復(fù)講這樣一句話： “ 我知道這對你來說非常困難。因?yàn)槲覀円矊?zhí)行者做過心理分析，發(fā)現(xiàn)有的執(zhí)行者心太軟，拖泥帶水。A ? Q： 所謂的 “ 經(jīng)濟(jì)性裁員 ” ? ? A： 我國《勞動(dòng)法》第 27條第 1款規(guī)定， 用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓或者生產(chǎn)經(jīng)營不善發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，即所謂的 “ 經(jīng)濟(jì)性裁員 ” ，應(yīng)當(dāng)提前 30日向工會(huì)或全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，可以裁減人員。一般性經(jīng)濟(jì)困難，如財(cái)務(wù)指標(biāo)一般性惡化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理不能作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的根據(jù)。 ? Q： 媒體上在討論“ 一小時(shí)走人” 是否合情合理，而我們想知道經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)搞這種“突然襲擊”是否合法？不合法怎么懲罰？ ? A： 根據(jù)勞動(dòng)部制定的 《關(guān)于貫徹〈勞動(dòng)法〉若干問題的意見》中的用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)按五個(gè)程序進(jìn)行的規(guī)定： ? （１）提前三十日向工會(huì)或全體職工說明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的資料； （２）提出裁減人員方案，內(nèi)容包括：被裁減人員名單、裁減時(shí)間及實(shí)施步驟，符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法； （３）將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見，并對方案進(jìn)行修改和完善； （４）向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見，并聽取勞動(dòng)行政部門的意見； （５）由用人單位正式公布裁減人員方案，與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并出具裁減人員證明書。